«ПТО-02. Анализ и предотвращение последствий отказов. Надежность. Эффективность сервиса»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен  для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, сотрудников отдела главного механика и отдела эксплуатации.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Число внеплановых простоев на производстве больше, чем количество плановых остановок?» 

Если вы ответили «ДА», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

 

1. Осознанный сервис. Современные тенденции в ТОиР

2. Эволюция технического обслуживания

  • Ожидания от оборудования
  • Паттерны отказов
  • Стратегии технического обслуживания

3. Управление производственными активами. Стандарт ISO 55000

4. Формирование отказов на каждом этапе жизненного цикла оборудования

5. Отказы оборудования

  • Определение отказа
  • Основные определения (интенсивность, вероятность и т.д.)
  • Основные показатели (КТГ, MTBF и пр.)
  • Функциональный отказ
  • Виды отказа
  • Скрытые и явные отказы
  • Защитная и защищаемая функции
  • Вероятность множественного отказа
  • Последствия отказов

6. Риски (матрица рисков)

7. Принципы аргументации

8. Приоретизация отказов

  • FMEA — Анализ видов и последствий потенциальных отказов
  • ГОСТ Р 51901.12-2007. Метод анализа видов и последствий отказов

9. RCA — Анализ коренных причин отказов оборудования

10. Команда по ликвидации отказов

11. Дерево отказов

  • ГОСТ Р МЭК 62502-2014 — анализ дерева событий
  • FTA – анализ отказов неисправностей
  • Методы и инструменты для проведения анализа
  • Шаблоны для проведения анализа
  • Практика

12. Дефекты оборудования

  • Виды разрушений металла
  • Дефекты подшипников
  • Дефекты резьбовых соединений
  • Дефекты зубчатых передач
  • Дефекты гидравлических цилиндров
  • Дефекты аксиальных насосов
  • Дефекты шестеренчатых насосов
  • Дефекты крестовин
  • Дефекты фрикционных дисков
  • Дефекты смазки

13. Сбор данных о состоянии оборудования

  • TSI — сбор технической информации
  • Сбор информации о простоях
  • Кодификация
  • Примеры отчетов
  • Практический пример

14. P-F интервал

  • Определение
  • Расчет интервала инспекций состояния оборудования

15. RCM — техническое обслуживание, ориентированное на надежность.

  • ГОСТ Р 27.606-2013. Надежность в технике (ССНТ). Управление надежностью. Техническое обслуживание, ориентированное на безотказность
  • 7 вопросов и последовательность действий
  • Логическая схема принятия решений по сервису
  • Внедрение RCM

16. Ключевые показатели эффективности сервиса

  • ГОСТ Р 57330-2016 Системы промышленной автоматизации и интеграция. Системы технического обслуживания и ремонта. Ключевые показатели эффективности
  • Опережающие и отстающие показатели
  • ОЕЕ — Общая эффективность оборудования
  • Практикум по расчету КПЭ

17. Планирование

  • Жизненный цикл
  • Годовое планирование
  • Ежеквартальный и ежемесячный план
  • Планирование остановочных ремонтов
  • План отдельной работы

18. График выполнения работ

  • Участники процесса (роли) при графиковании
  • Управление отложенными работами


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «ПТО-02. Анализ и предотвращение последствий отказов. Надежность. Эффективность сервиса» составляет 32 академических часа (4 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 400 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ПТО-08. Надёжность. Трансформация ТОиР»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=309


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для определения границ применения надёжности при обслуживании оборудования.  Рекомендуются для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов, кадровой службы и службы снабжения. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Все говорят о надёжности но с трудом понимают друг друга? Трудно выбрать из многих различных тренингов по надёжности подходящий? Запустили в сервисе программу надёжности, взяли специальных людей, а ожидаемого результата нет?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Предпосылки

  • VUCA, теория эволюции, логические и ценностные уровни.
  • Интегральная теория и практика сервисного обслуживания.
  • Промышленные революции, Индустрия 4.0.
  • Этапы развития: сервиса, исследования поломок, методов обслуживания, квалификации персонала.

2. Где надёжность?

  • Ремонты, исправное состояние, прогнозируемое производство, довольный клиент.
  • Роль ТОиР в жизненном цикле. 
  • Уровни участия обслуживания в надёжности и организационной вовлеченности.
  • Необходимый уровень понимания участия обслуживания в процессах компании.
  • От обслуживания к управлению активами.
  • Политика (принцип), Стратегия (способ), Цели (критерии).
  • Наполнение портфеля активов.
  • Ответственность сервиса в жизненном цикле актива.
  • Экономические показатели (EVA, ROCE, NPV).
  • Затраты, улучшения, законодательство, ОТиТБ, ресурсы, выпуск продукции.
  • Какой должна быть организация обслуживания оборудования?
  • Зрелость обслуживания. Этапы развития системы управления оборудованием.
  • Циклы сервисного обслуживания и элементы системы управления.

3. Управление надёжностью

  • Одна авария на тысячу мелких нарушении (непроцессных действий).
  • Успеваем устранять только поломки.
  • Управление надёжностью. Точка зрения ремонтного блока.
  • Управление надёжностью. Кто за что переживает.
  • От устранения поломки к устранению шанса поломки.
  • Измеряемые результаты. ОЕЕ — общая эффективность оборудования.

4. Гарантия надёжности для руководства

  • От отказа оборудования к недостижению целей компании.
  • Сектора компании для распространения надёжности.
  • Непрерывность связей снизу в верх и обратно. Горизонтальные структуры.
  • Модели надёжности для ресурсов и персонала, оборудования, процессов, инструментов, методов, определения коррекции, оценки преимуществ.
  • Надёжность оборудования в конструкции, эксплуатации, техническом обслуживании, внешних факторах.
  • Ненадёжность в контексте условий эксплуатации (поле допуска, коренные причины).
  • Разработка надёжности: видение надёжности, организационная и техническая разработка.
  • Суммарная надёжность человека, ресурса, процесса и системы. Общая надёжность компании.
  • Вероятность бизнес-неудачи. Проектирование, использование, обслуживание.
  • Шаги к надёжности. Центр компетенций, передача «ноу-хау», распределение, работа с KPI.
  • Мини сессия на тему  «гарантия надёжности»
  • Системный поток создания ценности, управлять процессом, а не функцией, определение требуемого уровня надёжности процессов.
5. Жизненный цикл
  • Почему используют стоимость жизненного цикла (LCC)?
  • Сферы применения.
  • Системное значение технико-экономических факторов. Сбалансированный подход.
  • Тактики ТОиР во время жизненного цикла (зависимость математических моделей, распределение отказов на этапах цикла).

6. Система обслуживания

  • Корневые причины трудностей системы обслуживания.
  • Задачи системы ремонтов: надёжность оборудования, управление и планирование ресурсами, эффективное проведение остановочных и капитальных ремонтов.
  • Рычаги повышения эффективности: коренные причины, процессы надёжности (RCM), прогнозирование, планирование.
  • Компьютерная система управления ремонтами (CMMS). Требования и возможности.
  • Критичное в первую очередь. Анализ «Что если» (FMEA)

7.  Разбор примера

  • Выбор процесса по возможности влияния.
  • Значимость возможных улучшений для выбранного процесса.
  • Выбор показателя для измерения результата.
  • Поиск коренных причин, глубина анализа.
  • Разработка мероприятий и постановка новых значений показателей.
  • Отслеживание и анализ.

 8.  Работа с отказами

  • Паттерны отказов (кривые деградации).
  • Какая полная стоимость отказа? 66 пунктов затрат.
  • Как мы можем повлиять на вероятность отказа?
  • Ожидаемая наработка между отказами (MTBF).
  • Стратегии ТОиР по снижению вероятности отказа.
  • Взаимосвязь вероятности и рисков.
  • Управление вероятностью отказа при графиковании на основе P-F интервала.
  • Управление вероятностью отказа определением интервалов инспекций на основе P-F интервала.
  • Вероятность отказов агрегата по составным компонентам на основе методов их ремонта, обслуживания.

9.  Понятие о Техническом Обслуживании Ориентированном на Надёжность ТООН (RCM)

  • Каковы функции объекта (что требуется пользователю от объекта)?
  • Каким образом объект может отказать (функциональный отказ)?
  • Что может привести к отказу (причина отказа)?
  • Что случается при отказе (результат отказа)?
  • Насколько важен отказ (последствия отказа)?
  • Можно ли сделать что-то, чтобы предсказать или предотвратить отказ?
  • Что делать, если предсказать или предотвратить отказ нельзя?
  • Алгоритм принятия решений о виде обслуживания и его параметрах.

10. Чем занимается инженер по надежности?

  • Стратегия и работы ТОиР (технология, периодичность, план процесса т.д.).
  • Анализ работы оборудования и его параметров, оценка критичности оборудования.
  • Техническая поддержка по вопросам состояния и надежности оборудования.
  • Расследование причины простоев, внеплановых ремонтов, разработка мероприятия по устранению причин их возникновения, прогнозирует риски выхода  из строя оборудования.
  • Участие в повышении эффективности работы оборудования и системы ТОиР.
  • Участие в разработке нормативно-технической документации и отвечает за ведение ее архива и разработке учебных планов для обслуживания.

11. Шаги перехода к ТОиР на основе надёжности

  • Создание рабочих групп.
  • Выбор критичного оборудования.
  • Сбор информации.
  • Анализ текущей ситуации.
  • Блок-схема и функциональная схема.
  • Разбивка агрегаты на узлы.
  • Анализ отказов (по статистике), расчет интенсивности отказов.
  • FMECA/ АВПКО.
  • Определение стратегий по ТО.
  • Определение надежности, периодичности ТО.
  • Мероприятия по ТО.
  • Создание плана по ТО и графиков в CMMS.


ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

Отработка навыка определять сферы надёжности на предприятии и их взаимосвязь.

  • Участники разбиваются на команды. Каждая описывает характеристику надёжности в одном направлении работы компании (возможно выбрать отдел или службу). 
  • Составляют требования к смежным функциям других отделов или служб для выполнения надёжности в своём направлении.
  • Команды рассказывают о своём видении и пытаются совместить встречные требования для обеспечения своей функции надёжности.
  • В результате получаем описание системы надёжности всего предприятия.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Надёжность. Трансформация ТОиР» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ПТО-01. Техническое обслуживание, ориентированное на надежность. RCM


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=306


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен  для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, сотрудников отдела главного механика и отдела эксплуатации.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Обеспечена ли минимизация рисков возникновения нештатных ситуаций на вашем предприятии и достигнута ли при этом максимально возможная надежность активов с учетом бюджетных ограничений?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1.Меняющийся мир технического обслуживания

  • Производство 1.0-4.0
  • Рост ожидания от ТО. VUCA мир 
  • Функции оборудования на конкретном предприятии (контекст)

2. Обзор

  • Семь вопросов RCM2
  • Функции и стандарты производительности
  • Функциональные отказы
  • Виды, последствия, значимость отказов
  • Проактивные задачи и действия по умолчанию
  • Требования к предприятию до начала внедрения RCM
  • Цели внедрения RCM

3. Каковы функции оборудования и их стандарты производительности в текущем производственном контексте?

  • Функции оборудования и стандарты производительности
  • Производственный контекст 
  • Первичные и вторичные функции
  • Составление списка функций

4. Каким образом требуемые функции могут не выполняться?

  • Функциональный отказ
  • Кто устанавливает стандарт отказа
  • Составляем перечень функциональных отказов

5. Что вызывает каждый функциональный отказ?

  • Вид отказа
  • Анализ и категория видов отказа
  • Уровень детализации и составление таблицы видов отказов

6. Что происходит при возникновении каждого отказа?

  • Последствия вида отказа
  • Очевидные, вторичные повреждения, влияние на производство (MTTR, MTW)
  • Поиск данных
  • Составляем таблицу FMEA (виды и последствия отказа)
  • Уровень детализации и информационная таблица RCM

7. Каким образом каждый отказ становится значимым для нас?

  • Применимость и целесообразность обслуживания на основании критичности
  • Категории последствий явных и скрытых отказов
  • Воздействие отказов на производство
  • Множественные отказы

8. Что можно сделать, чтобы спрогнозировать или предупредить отказ?

  • Применимость проактивной задачи
  • Шесть моделей отказа и статистический анализ
  • Отказы, связанные с возрастом, и плановое восстановление
  • Отказы, не связанные с возрастом, и задачи контроля состояния
  • P-F интервал
  • Применимость контроля состояния и его методы

9. Что должно быть сделано, если подходящая проактивная задача не может быть найдена?

  • Действия по умолчанию
  • Поиски скрытых отказов и их интервалы, множественные отказы
  • Применимость поиска скрытых отказов
  • Перепроектирование
  • Обходы и осмотры

10. Диаграмма решений RCM

  • Процесс принятия решений RCM
  • Рабочая таблица решений
  • Рекомендуемая задача и исполнитель
  • Заполнение таблицы

11. Выполнение рекомендаций RCM

  • Основные шаги
  • Аудит процесса
  • Описание задач
  • Проведение разовых изменений
  • Наборы задач
  • Системы планирования и контроля ТО
  • Сообщения о неисправностях

12. Запускаем RCM

  • Кто знает? Рабочие группы RCM
  • Фасилитаторы и проведение встреч
  • Стратегии реализации
  • Непрерывность процесса, закончить невозможно

13. Оцениваем результаты внедрения RCM

  • Результативность ТО — обеспечение продолжения функций оборудования
  • Способы измерения
  • Эффективность ТО — использование ресурсов (стоимость, трудозатраты, материалы....)
  • Уровень безопасности и сохранности окружающей среды


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Техническое обслуживание, ориентированное на надежность. RCM2» составляет 24 академических часа (3 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 300 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ОСС-10. Анализ коренных причин отказов (RCA)»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=305


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для организации работы по поиску коренных причин отказов.   

Рекомендуется для главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Знаете, почему произошел отказ, но вам тяжело объяснить это другим? Делаете анализ отказа и каждый случай — как первый? Боритесь с отказами в одиночку?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Отказ. Причины. Анализ — основные понятия

  • Что произошло? Какова причина?
  • Основные шаги.
  • Что такое отказ и какой он бывает?
  • Причины неисправностей.

2. Анализ основных причин

  • Как отличить причины отказа от основной причины отказа?
  • Цели и задачи. 
  • 4W,2H, 1C — определение проблем.
  • Целостный сбор данных, расследование, выработка и внедрение изменений, отслеживание результата. 
  • Ширина охвата анализа. Сферы оценки.
  • Где и когда проводим анализ основных причин?

3. Матрица рисков «для чайников».

  • Оценка вероятности и последствий отказа.
  • Кто оценивает риск?
  • Цена отказа в зависимости от времени его обнаружения.
  • Участники процесса анализа их влияние на его эффективность.

4. Запускаем анализ на предприятии

  • Команда из специалистов отвечающих за разные направления.
  • Создание системы сбора данных.
  • Информация об объекте.
  • Правила поиска причин.
  • Верификация данных.
  • Разработка корректирующий действий и критериев оценки.
  • Уведомление всех о вносимых изменениях. 

5. Правила установления причин отказа

  • Как документировать расследование. Основные принципы
  • Связанность.
  • Количественные характеристики
  • Системность.
  • Всему есть причина.
  • Действие и бездействие.

6. Причинно-следственный анализ

  • Типы аргументации.
  • Анализ вероятностного характера.
  • Основные плюсы.
  • Составляющие элементы и порядок проведения.

7. Инструменты для анализа

  • Диаграмма Исикавы.
  • "5 почему"
  • Примеры поиска причины с использованием инструментов.

8. Правила составления отчётов

  • Как документировать расследование. Основные принципы.
  • Типология, кодификация
  • Подробность
  • Документация
  • План
  • Терминология.

9. Шаблон отчёта

  • Форма
  • Тренировка заполнения


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Анализ коренных причин отказов (RCA)» составляет 8 академических часов (1 день).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.



«ОСС-08. Коэффициент Технической Готовности (КТГ). Методики говорящих расчётов»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=312

ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для освоения методик уменьшения затрат на поддержание требуемого коэффициента технической готовности оборудования. Рекомендован для технических директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Вы можете аргументированно ответить на вопрос: «Коэффициент технической готовности (КТГ) = 88,9% — это много или мало?» 

Если вы ответили «нет» , то этот тренинг точно для вас.


ПРОГРАММА

1. КТГ в современной истории

  • Зачем понадобилось КТГ, причины возникновения показателя.
  • Как долго был нужен КТГ? 
  • Почему КТГ разделили?

2. Пора считать каждому свой КТГ?

  • Контекст работы компаний. 
  • Внешние условия, конкуренция, технические возможности, квалификация, технология.
  • Требования к отделам и целям компании.

3. Календарное время vs время по производственному графику

  • Базы расчёта и их применимость для конкретных ситуаций.
  • Возможные упрощения.

4. КИО — коэффициент использования оборудования

  • Влияние внешних условий на КТГ. 
  • Влияние КИО на КТГ и наоборот.

5. Базовые единицы расчёта

  • MTTR, MTR, MTW, MTBF, MTTF, MTTM на шкале времени.
  • Собираем и фиксируем необходимые данные для расчёта.
  • CMMS — компьютерные программы. Функционал и польза от них.
  • Общая база расчёта.

6. КТГ физический

  • Всё о чём мечтала эксплуатация. 
  • Метод расчёта. 
  • Что можно понять о сервисном обслуживании?

7.  КТГ достижимый

  • Ответственность ОГМ. 
  • Метод расчёта. 
  • Постоянные улучшения. Знаем, что делать.

8. КТГ механический и врождённый

  • Насколько хорошо оборудование?
  • Гарантии производителя.
  • Выбор сервисных тактик.
  • Сравнение машин при приобретении.
  • Жизненный цикл.

9. Каждому свой КТГ

  • Разбор примеров расчёта участников тренинга
  • Поиск коренных причин ошибок.
  • Нахождения решений сбора, учёта данных и их расчёта. Брифинг.

10.  Увеличение производительности (реальный пример с действующего предприятия)


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Коэффициент Технической Готовности (КТГ). Методики говорящих расчётов» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ПТО-09. Математика для Надёжности и Планирования. Основные понятия и математический аппарат теории надежности»

(по методу логико-вероятностного исчисления профессора И.А.Рябинина)


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для определения способов расчёта надёжности и постановки системы сбора данных об отказах и работе оборудования.  Рекомендуются для руководителей, отвечающих за обслуживание оборудования, инженеров по надёжности и планированию. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Оцениваете надёжность качественными показателями? Непонятно, как рассчитать значение надежности узла, агрегата, системы, конвейера, завода? Запустили в сервисе программу надёжности? Взяли специальных людей, а ожидаемого результата нет?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Проблема надёжности систем

  • Качественный и количественный анализ надёжности систем.
  • Практический и научный подход к надёжности.

2. Основные понятия теории надёжности

  • Эффективность системы (надёжность, живучесть, экономичность, компактность)
  • Надёжность (Безотказность, ремонтопригодность, долговечность)
  • Отказ

3. Некоторые сведения из теории множеств и алгебры логики, необходимые для исследования вопросов надёжности

  • Алгебра множеств (множество, подмножество, часть).
  • Действия с множествами. (объединение, пересечение, дополнение, принцип двойственности).
  • Алгебра логики (исчеслесления высказыванй или булева алгеба).
  • Отрицание, Конъюнкция, Дизъюнкция. (правила одной, двух и трех переменных).
  • Операции поглощения и склеивания.

4. Количественные характеристики надёжности

  • Отказ, восстановление.
  • Случайные величины  и законы распределения.
  • Функция надёжности, плотность вероятности отказа, интенсивность отказа.
  • Средняя продолжительность предстоящей безотказной работы.

5. Процесс функционирования восстанавливаемых изделий как поток событий

  • Поток событий.
  • Функция восстановления, функция отказов.
  • Интенсивность потока восстановлений, отказов.
  • Параметр (темп) потока отказов (восстановлений).

6. Надёжность восстанавливаемых изделий

  • Вероятность восстановления изделия
  • Вероятность не восстановления
  • Плотность вероятности восстановления
  • Среднее время восстановления
  • Функция и коэффициент готовности

7.  Основные свойства потоков отказов и восстановлений

  • Выбор процесса по возможности влияния.
  • Значимость возможных улучшений для выбранного процесса.
  • Выбор показателя для измерения результата.
  • Поиск коренных причин, глубина анализа.
  • Разработка мероприятий и постановка новых значений показателей.
  • Отслеживание и анализ.

 8.  Работа с отказами

  • Ординарный, стационарный поток отказов (восстановлений).
  • Поток отказов (восстановлений) с ограниченными последствиями и без последствий.
  • Пуассоновский, рекуррентный поток отказов.

9.  Статистическая оценка показателей надёжности

  • Точность и достоверность количественной оценки надёжности.
  • Доверительный интервал, достаточно большие числа, малое число наблюдаемы событий.
  • Оценка вероятности отказа по частоте. Двухсторонний доверительный интервал.

10. Оценка средней наработки до первого отказа и наработки на отказ

  • Математическое ожидание.
  • Дисперсия (среднеквадратичное отклонение).
  • Функция Лапласа.

11. Общее представление о задачах, решаемых с помощью теории надёжности

  • Функция работоспособности системы (связь состояния элементов с состоянием системы)
  • Последовательные и параллельные соединения
  • Мостиковые структуры, кратчайший путь функционирования системы.
  • Минимальное сечение отказов системы
  • Алгоритм резервирования
  • Теорема разложения
  • Табличный метод расчёта надёжности

12. Восстановление как средство повышения надёжности

  • Обслуживающие элементы, система.
  • Точные методы на базе теории массового обслуживания.
  • Приближенные аналитические логико-вероятностные методы.
  • Приближенные машинные логико-статистические методы.
  • Марковские процессы.

13. Способы поддержания надёжности в период эксплуатации

  • Квалификация персонала.
  • Правила эксплуатации.
  • Система обслуживания.
  • Профилактические работы.
  • Сбор и обработка данных.
  • Проверенные данные.
  • Документация.
  • Непрерывность.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Математика для Надёжности и Планирования. Основные понятия и математический аппарат теории надежности» составляет 8 академических часов (1день ).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС «УОО-01-Д. Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»


Курс рекомендован для технических руководителей и специалистов промышленных предприятий, а также для всех тех, кто в рамках своей профессиональной деятельности так или иначе сталкивается с отказами оборудования, чьи управленческие решения должны способствовать повышению надежности работы оборудования для гарантированного выполнения производственной программы, роста эффективности управления производственными активами, реализации тактических и стратегических задач, политики и миссии предприятия.

Курс предназначен для обучения методологии управления отказами оборудования в части расследования и учета происшествий. На основе концепции устойчивого развития предприятия, а также требований международных и национальных стандартов дается понимание отказов оборудования как обратной связи в системе управления производственными активами. Путем рассмотрения стадий жизненного цикла оборудования приводятся сведения о причинах, условиях и динамике развития отказов, рекомендации по минимизации вероятности их возникновения. Отдельное внимание уделяется формированию навыков по выявлению причин происшествий, организации и проведению их эффективного расследования и учета.


Авторы курса

Сидоров Александр Владимирович — действующий тренер-консультант и президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ);

Сидоров Владимир Анатольевич — доктор технических наук, профессор Донецкого национального технического университета. 


Программа курса

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОТКАЗАМИ ОБОРУДОВАНИЯ.

1.1. Анализ отечественной практики в сфере управления отказами оборудования.
1.2. Основные принципы управления отказами оборудования в разрезе концепции устойчивого развития предприятия.
1.3. Отказы оборудования как обратная связь в системе управления производственными активами.

2. ПРИЧИНЫ ОТКАЗОВ ОБОРУДОВАНИЯ.
2.1. Формирование отказов на доэксплуатационных стадиях жизненного цикла оборудования.
2.2. Реализация отказов на стадии эксплуатации оборудования.
2.3. Инструменты для выявления причины отказа оборудования.

3. АНАЛИЗ ПОВРЕЖДЕНИЙ.
3.1. Осмотр места происшествия.
3.2. Дефекты стадии эксплуатации.
3.3. Изломы деталей.

4. РАССЛЕДОВАНИЕ И УЧЕТ ОТКАЗОВ ОБОРУДОВАНИЯ.
4.1. Регулирование порядка расследования и учета отказов оборудования.
4.2. Организация расследования отказа оборудования.
4.3. Подготовка акта расследования отказа оборудования.


Продолжительность обучения

Рекомендуемое время изучения дистанционного курса  «УОО-01-Д. Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» —  12 часов.


Документы об обучении

Дистанционный курс «УОО-01-Д. Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» не является курсом повышения квалификации. Это структурированные и иллюстрированные  учебные материалы, снабженные инструментом для контроля их усвоения. В случае успешного прохождения итогового тестирования, Вы можете скачать и распечатать именной сертификат об успешном изучении материалов этого курса.


Стоимость обучения

Стоимость обучения составляет 8 000 (восемь тысяч) рублей за одного человека. После оплаты обучающемуся предоставляется доступ к курсу (логин и пароль) сроком на 30 дней. 

При обучении нескольких человек от одного предприятия действуют скидки:

  • 5%  — при обучении 2-х учащихся; 
  • 10%  — при обучении 3-х учащихся;
  • 15%  — при обучении 4-х учащихся;
  • 20% — при обучении 5-ти учащихся.


Как записаться на курс

Чтобы записаться на курс «УОО-01-Д. Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет», пришлите, пожалуйста, на электронную почту info@toir.pro заявку с указанием:

  • реквизитов Вашей организации;
  • ФИО, должности и адреса электронной почты обучающегося.

После подписания договора и оплаты счета Вам будет предоставлен логин и пароль для доступа к материалам курса.

Все вопросы, связанные с обучением на дистанционных курсах, Вы можете задать по телефону +7 812 603-72-17 или по электронной почте info@toir.pro.