«ОСС-09. Планирование, графикование, координация работ по обслуживанию оборудования»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия

ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для повышения эффективности сервисной службы.  

Рекомендуются для главных механиков, энергетиков, инженеров по планированию и надёжности, технологов. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Не хватает ремонтного персонала? Замучили аварийные отказы оборудования? Производство постоянно даёт новые сроки? Нанимать новых ремонтников и управлять ими становится тяжелее и затратнее? Затраты на зарплату растут больше, чем объём выполненной работы?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Преимущества планирования в процессе ТОиР
  • Основные ожидания и цель (невосполнимый ресурс).
  • Планирование, графикование, координация.
  • Требования к обслуживанию, надёжности, эксплуатации.
  • Совершенство планирования (правильные работы, элементы, время).
  • Исключение ненужных действий.
  • Фокусировка на важное.
  • Соответствие уровню зрелости ТОиР.
2. Принципы эффективного планирования

  • Отдельное подразделение.
  • Сосредоточенность на будущем.
  • Разделение на сегменты и уровни.
  • Применение экспертного мнения.
  • Признание компетенций персонала ТОиР на участке и в цеху.
  • Измерение результатов и стандартизация.
  • Результативность и эффективность планирования.

3. Принципы эффективного графикования

  • Планирование работ на основе минимальных требований к компетенции персонала.
  • Приоритезация работ при составлении графиков.
  • Графикование на основе доступности человеческих ресурсов с учётом их квалификации.
  • Графикование на каждый час работы.
  • Организация дневной работы мастером.
  • Измерение эффективности выполнения графика.

5. Планирование и составление графика

  • ТО и производство.
  • Оптимизация ТО.
  • Что и как делать для каждого задания ТО.
  • Кто и когда выполняет каждое задание.
  • Ход работы ТО.
  • Процесс планирования ТО.
  • Стратегия ТО, среднесрочные, еженедельные, ежедневные планы и эксплуатационные характеристики.
  • Функции планирования ТО.
  • Составление графика: процесс.
  • Адаптивность графика.
  • Роли при планировании и функции графика.
  • Фазы составления графика.

6. Инструменты для планирования

  • Математические модели для ППР (ППТО).
  • Политика замены основанная на сроке службы.
  • Политика замены основанная на постоянном интервале.
  • Метод Гантта для составления графика.
  • Метод критического пути (СРМ).
  • Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ).
  • Точные, эвристические и мета эвристические методы.

7. Оптимизация плана ППТО

  • Интенсивность отказов, нормальное распределение, отклонения.
  • Постоянство проведения обслуживания.
  • Распределение Вейбулла.
  • Модели деградации.
  • P-F интервал.
  • Связи компонентов и расчёт надёжности систем.

8. ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

  • Обсуждение входа и выходов процессов планирования и графикования. 
  • Формирование запросов необходимых данных для планирования. 
  • Передача результата работы планирования и графикования потребителям.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Планирование, графикование, координация работ по обслуживанию оборудования» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ОСС-06. Планирование. Цели, виды, горизонты»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=310

ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для достижения копании состояния эффективности и результативности в краткосрочной и долгосрочной перспективе за счёт подходящего обслуживания оборудования.  

Рекомендуется для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Не получается обосновать увеличение бюджета на год? Боитесь запланировать простои и затраты в разы меньше, чем раньше? Нет другого обоснования выполнения работ кроме личного опыта? Необходимо поднять качество и повысить эффективность сервиса сегодня без ущерба для будущего?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.



ПРОГРАММА

1. Введение в планирование

  • Командная работа производство, сервис, закупки.
  • Совместные цели (видение со стороны производства и обслуживания).
  • Допустимая производительность с прогнозируемыми затратами.
  • Уменьшаем аварии (ОТ и ТБ) и штрафные санкции.
  • Находим оптимальную производительность.
  • Снижаем затраты на обслуживание.

2. Смена мышления (от сервиса как затрат, к сервису как инвестициям)

  • Минимум эксплуатационных расходов.
  • Требуемое производство.
  • Избегание поломок.
  • Устранение дефектов.
  • Надёжность оборудования.
  • Снижения рисков.

3. Классификация обслуживания

  • Составляющие КТГ, техническая и организационные системы. (MTBF, MTTR, MWT).
  • Обслуживание по времени возникновения отказа.
  • Обслуживание по видам воздействия.
  • Обслуживание по видам организации.
  • Обслуживание по возможностям планирования.

4. Этапы планирования

  • Планируем способы обслуживания (составляем сервисную стратегию).
  • План действий на весь жизненный цикл оборудования.
  • Создаем бизнес процесс планирования работ.
  • Формируем стандартные операции планирования (тактика, план, поставка, график, выполнение, регистрация, анализ, улучшения тактик).

5. Горизонты планирования

  • 5-10 лет. Долгосрочное  стратегическое — решение для оптимального баланса возврата инвестиций.
  • 1-0.5 года. Среднесрочное. Решение для эффективности применяемых тактик.
  • Квартал. Тактическое. Решение для финансовых потоков и оптимизации логистики.
  • Месячное. Оперативное. Корректировки с учётом потребностей потребителя и балансировки собственных ресурсов.
  • Недельный график. Обеспечение точного выполнения плана.
  • Ежедневное. Решение непредвиденных ситуаций.

6. Ключевые роли в планировании обслуживания

  • Работа сервисного менеджера.
  • Взаимодействие с отделом запасных частей.
  • Подготовка информации от инженера по надёжности.
  • Продукт инженера по планированию.
  • График от управляющего местом работы.
  • Распределение и контроль от супервайзера.

7. График работ

  • Делаем доступным время, место, ресурсы для выполнения плана.
  • Обеспечиваем минимальные потери производства
  • Обеспечиваем максимальную эффективность выполнения плановых работ с учётом аварийных остановок.
  • Принципы бизнес процесса графикования-планирования.
  • Стандартный процесс управления работами и составления графика.
  • Ежедневный график совещаний для обновления графика работ.

8. Среднесрочное, тактическое и оперативное планирование

  • Этапы планирования (описание и характеристика надёжности).
  • Участники этапов. (Матрица RACI).
  • Учёт общих затрат, возможные риски.
  • Результат работы планировщика (пакет документов входящих в план).
  • Максимально упрощаем план.

9. Надежность планирования

  • Метод критического пути и действия с заложенной неопределённость.
  • Блочная систем надежности запланированных операций.
  • Расчёт надежности параллельных, последовательных, минимальных путей.
  • Кросс-функциональные команды для повышения надёжности.
  • Требования со стороны надёжности к процедурам (технологическим картам).

10. Детальные процедуры и подтверждающие тесты (технологические карты)

  • 16 пунктов плана 75 детально описанных процедур и тестов.
  • Цели, допуски, проверки
  • Повышенные стандарты для надёжности и качества выполнения работ
  • Влияние проверок выполненных работ на P-F интервал и внесение работ в график.
  • Планирование интервалов инспекций и мониторинга оборудования на основании выполненного допуска при проведении ремонта.

11.  Действия по улучшению планов обслуживания

  • Регулярный обзор и полная информация с места выполнения работ.
  • Анализ данных (выделить главное, найти корневую причину, …)
  • Привлекаем все стороны имеющие влияние.
  • Создаем новые принципы и находим оптимальные решения.
  • Разница план факт не более 2%. Лучшая практика)

12. Дискуссионный клуб

Проверка понимания задач планирования на разных горизонтах и роль планов в обслуживании оборудования.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Планирование. Цели, виды, горизонты» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ПТО-03. Планирование обслуживания оборудования на основе рисков»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=311

ДЛЯ КОГО

Тренинг рекомендован для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, инженеров по надежности, инженеров по планированию.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Используете ли вы методологию и инструменты надежности для создания планов и графиков обслуживания вашего оборудования?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1. Доля вероятностных и основанных на наработке отказов

  • Статистика распределений по отраслям.

2. Мастера планирования?

  • Регламентные работы и ППР.  План на всякий случай. 

3. Вероятность работает с 100% вероятностью

  • Кидаем кости. Разбиваем механизм по костям. Каждое оборудование имеет свою вероятность отказа. Где её взять?

4. Последствия отказа 

  • Стоимость отказа, которую мы видим. 
  • Коэффициент реальных затрат. 

5. Риск

  • Матрица рисков.
  • Выбор приоритетов.

6. Механизмы снижения риска

  • Тактики направленные на снижения вероятности отказа и уменьшения последствий. 
  • Сервисная стратегия.

7. Сбор данных и бенчмаркетинг

  • База данных, CMMS, KPI, ГОСТ Р 57329-2016 (EN 13306-2010), ГОСТ Р 57330 2016 (EN 15341-2007).

8. FMEA и управление рисками по всему жизненному циклу оборудования

  • Выбор оборудования.
  • Выбор стратеги обслуживания. 
  • Требования к оборудованию на протяжении всего жизненного цикла.

9. Развитие отказа (P-F интервал)

  • Физические модели поломок. 
  • Прогнозируемый процесс деградации. 
  • Время деградации стандартных изделий.

10. Подготовка ремонта и вывод оборудования из эксплуатации

  • Прогноз на основе матрицы рисков, экономическое обоснование, принятие решения.
  • Тактики для изменения скорости деградации. 

11. Интенсивности отказов («ванна» Вейбулла)

  • Отказы на жизненном цикле. 
  • Выбор механизмов и узлов с зависимостью количества отказов от возраста. 
  • Сумма интенсивности отказов всех узлов и деталей оборудования.
  • Стратегии на каждом из этапов жизненного цикла для уменьшения интенсивности.

12. Общая стратегия обслуживания

  • Оборудование (Что?)
  • Цели (Для чего?)
  • Тактики (Каким образом?)
  • Сервисная политика (Какими средствами и способом?)


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Планирование обслуживания оборудования на основе рисков» составляет 8 академических часов (1 день).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.