Стоимость: 9 000 руб

СЕМИНАР «АМ-03. Оперативное планирование и управление активами в соответствии с ISO 55000»

Семинар рекомендован для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, сотрудников отдела главного механика и отдела эксплуатации.


Продолжительность обучения

Продолжительность семинара «Оперативное планирование и управление активами в соответствии с ISO 55000» — 1 день (8 ак. часов) :

Автор и ведущий семинара: Андрей Маралёв


Программа семинара

1. Путь к ISO 55000 – Управление активами
  • Американский институт по управлению активами провел исследования в разных странах более чем в 1000 компаний. Выявленная закономерность развития компании поможет быстрей пройти путь от затрат к инвестициям. Разберём ключевые точки перехода, определим свое положение, составим дорожную карту оставшегося пути. 
2. Система ТОиР в рамках современного подхода к управлению активами
  • Организационная вовлечённость 
  • Портфель активов, что внутри и где логика? 
  • Цели управления активами
  • История роста требований к обслуживанию оборудования
  • Планирование стратегии ТОиР
  • Превентивное ТОиР, основанное на интеллектуальных модулях и компьютерных сетях
3. Система ТОиР и жизненный цикл оборудования
  • Переход от ремонта, безотказности, производства, жизненного цикла к политике, стратегии и целям
  • «Хвост кометы» от Hewlett-Packard
  • Циклы сервисного обслуживания
  • Элементы системы управления
  • Составляющие технической готовности техники
4. Основные принципы стоимостно-ориентированного обслуживания 

4.1. Значение техобслуживания

  • Дилемма техобслуживания
  • Теория стоимости
  • Факторы стоимости в техобслуживании
  • Формула СОТ
  • Анализ чувствительности
  • Стоимость и механизмы рынка

4.2. Анализ факторов стоимости
  • Организация техобслуживания: модель компетенций СОТ
  • Измерение эффективности с помощью панели управления СОТ
  • Сопоставительный анализ как рекомендация по совершенствованию
  • Реально достижимый уровень профессионализма
  • Главный фактор стоимости
5.  Риски и оценка критичности активов 
  • Определения
  • Классификации
  • Критерии и методика оценки
  • Матрица рисков
6. Отказы в системе
  • Причины отказов
  • Анализ причин отказов
  • Классификация последствий отказов
  • Методика оценки интенсивности отказов
  • Инструмент FMEA
7.  Оценка и анализ эффективности использования активов 
Критерии и методика оценки эффективности использования активов, инструменты анализа эффективного обслуживания
8. Политика предупредительного обслуживания
  • Определения
  • Преимущества
  • Формирование
  • Лучшие практики применения
  • Статистические методы управления оборудованием 
9. Планирование крупных остановочных ремонтов 
  • Передовые методики
  • Организация процесса ремонта
  • Методика расчета эффективности планирования
  • Критерии эффективности плана
10. Планирование и формирование графиков планово-предупредительных ремонтов
  • Инструменты и методики эффективного планирования графиков
  • Организация процесса планирования
11. Планирование организации ремонтов. Реализация графика ремонтов на практике
12. Оптимизация программ предупредительного обслуживания:
  •  Факторы влияния на эффективность предупредительного обслуживания
  • Методы оптимизации и их применение на практике


Стоимость обучения

Стоимость обучения за одного человека составляет 9 000 руб. 


Документы об обучении

По окончании обучения слушатели получают именные сертификаты об участии в семинаре.


Место проведения 

Санкт-Петербург, ул. Васенко, д. 12


Для участия в семинаре необходимо:

  1. Выслать заявку по по электронной почте info@toir.pro или по телефону  +7 812 603-72-17.
  2. Получить договор и оплатить счёт не позднее, чем за 5 дней до начала курса
  3. Получить схему проезда
  4. Начало занятий — по мере комплектования групп
  5. Семинар может быть проведен в выездном формате на территории вашего предприятия