Start date: 14 February 2022
Price: 79 000 руб

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ RCM ДЛЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ОБОРУДОВАНИЯ


ДЛЯ ЧЕГО ВАМ НЕОБХОДИМО УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ


Перед вами стоят задачи:

  • Повысить надежность оборудования.
  • Уменьшить риски связанные с работой и обслуживанием оборудования.
  • Снизить общие затраты на ТОиР.

Какие действия по обслуживанию нужно выполнять и наоборот, не выполнять для решения этих задач? Какие использовать методики и инструменты? С чего начать и как действовать, чтобы достичь поставленной цели?

Для ответов на эти вопросы мы предлагаем вам принять участие в практическом семинаре «Как поставить нужные и убрать бесполезные задачи по обслуживанию оборудования. Решения с использованием методики RCM».


ПРОГРАММА СЕМИНАРА


Семинар проводится в малых группах от 3 до 5 человек в каждой, всего не более 3-х групп.

В первый день семинара мы знакомим слушателей с методикой RCM и даем базовую теорию из области надежности, необходимую для проведения RCM-анализа. В последующие дни мы будем проходить все 7 шагов RCM, начиная с объяснения материала, заканчивая практической работой по выполнению каждого шага на оборудовании, выбранном для анализа.


В процессе семинара мы ответим на вопросы и совместно найдем решения:

1. НА КАКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ?

Поговорим о том, на каком оборудовании целесообразно проводить анализ отказов.

2. КАК ВАШИ УСЛОВИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ МОГУТ ВЛИЯТЬ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ?

Опишем условия эксплуатации и операционный контекст, чтобы понять, как они влияют на безотказность оборудования.

3. ЧТО ОБОРУДОВАНИЕ ДОЛЖНО ДЕЛАТЬ И НАОБОРОТ, НЕ ДЕЛАТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ?

Определим, какие функции и соответствующие им стандарты производительности оборудования в его текущем операционном контексте мы должны поддерживать с помощью технического обслуживания.

4. КАКИМ ОБРАЗОМ РАБОТА ОБОРУДОВАНИЯ МОЖЕТ НЕ СООТВЕТСТВОВАТЬ ЦЕЛЯМ КОМПАНИИ.

Поймем, каким образом оборудование может не соответствовать нашим требованиям, т.е. как и какие функции оборудования могут отказывать.

5. КАКИЕ ПОЛОМКИ МОГУТ БЫТЬ ПРИЧИНОЙ ТОГО, ЧТО ОБОРУДОВАНИЕ НЕ ДЕЛАЕТ ТО, ЧТО МЫ ОТ НЕГО ХОТИМ.

Подробно разберем, что вызывает каждое состояние отказа вашего оборудования и ответим на вопросы:

  • Почему оборудование не работает? 
  • Какие процессы приводят к отказу? 
  • Почему начинаются эти процессы?

6. КАКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ И РИСКИ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ ПРИ ВОЗМОЖНЫХ ПОЛОМКАХ.

Оценим, что происходит при возникновении каждого отказа. Какие последствия каждого отказа могут возникать и какова их значимость для производства, безопасности и экологии?

Проведем количественную оценку риска, связанного с каждым отказом.

7. КАКИМ ОБРАЗОМ И КАКИЕ ЗАДАЧИ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ УМЕНЬШАЮТ РИСКИ. 

Детально рассмотрим существующие стратегии по обслуживанию оборудования и их применимость к вашему оборудованию. Найдем ответы на вопросы:

  • В каких случаях целесообразно использовать обслуживание по состоянию или через заданные интервалы времени, а когда лучше работать до отказа?
  • Как определить интервалы мониторинга состояния или периодичность профилактической замены компонентов оборудования?
  • Что делать, если не удается подобрать задачи по предотвращению отказов?

8. СОСТАВИМ ГРАФИК ЗАДАЧ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ.

Составим перечень задач обслуживания, уменьшающих отказы и их последствия. сформируем график их выполнения на весь жизненный цикл оборудования.


С ВАМИ БУДУТ РАБОТАТЬ




Андрей Маралёв
автор курса, тренер
Ирина Смирнова
методист, тренер

Все 8 дней семинара с вами будут работать два эксперта, с которыми вы можете обсудить все вопросы, касающиеся методики RCM, а также путей внедрения надежностно-ориентированного технического обслуживания в вашей компании.

Наши преподаватели будут ориентироваться на ваш текущий уровень подготовки и гибко подходить к подаче учебных материалов. 

Выполненные в группе практические задания вы будете отправлять на проверку и ваши решения будут обязательно обсуждаться в начале следующего дня занятий.



КАК БУДУТ ОРГАНИЗОВАНЫ ЗАНЯТИЯ


Семинар будет проходить с 11:00-15:30 МСК (4 часа с одним перерывом 30 минут) в течение 8 дней с использованием платформы Microsoft Teams и системы дистанционного обучения ТОИР ПРО.

  • 14 февраля 2022  11:00-15:30 - понедельник
  • 15 февраля 2022  11:00-15:30 - вторник
  • 16 февраля 2022  11:00-15:30 - среда
  • 17 февраля 2022  11:00-15:30 - четверг
  • 21 февраля 2022  11:00-15:30 - понедельник
  • 22 февраля 2022  11:00-15:30 - вторник
  • 23 февраля 2022  11:00-15:30 - среда
  • 24 февраля 2022  11:00-15:30 - четверг

Перед началом семинара вам необходимо выбрать вашу единицу оборудования, для которой вы будете разрабатывать задачи по обслуживанию. Рекомендации по выбору оборудования вы получите после регистрации на семинар.

В процессе семинара вы ознакомитесь с разными инструментами и подходами — блочная схема надежности, дерево отказов (FTA), принцип Парето, анализ видов и последствий отказа (FMEA) и др., которые помогут вам в решении поставленных задач.

После каждого модуля семинара вы получите домашнее  задание, результат выполнения которого будет обсуждаться в начале следующего модуля.


В РЕЗУЛЬТАТЕ СЕМИНАРА


В результате прохождения обучения вы сможете:

  1. Составить базу знаний по своему оборудованию.
  2. Сформировать график обслуживания оборудования с использованием разработанных задач обслуживания, уменьшающих отказы или/и их последствия.
  3. Пересмотреть процедуры обслуживания оборудования.
  4. Сформировать рекомендации по изменению конструкции оборудования, рабочих процедур обслуживания, наличию запасных частей на складах и т.д.

По окончании семинара слушатели получают сертификат.


СТОИМОСТЬ И ПОРЯДОК ОПЛАТЫ


Семинар предполагает групповую работу по проведению анализа RCM, поэтому для участия приглашаются группы от 3 человек с одного предприятия, знакомых с оборудованием, выбранным для анализа. 

Стоимость участия в семинаре составляет 79 000 руб. за одного человека. 

Для того, чтобы принять участие в семинаре, пришлите заявку с указанием количества человек и реквизитов вашей организации на электронную почту info@toir.pro.

По всем вопросам, связанным с программой и организацией семинара, вы можете обращаться по телефонам: +7 812 603-72-17, +7 921 304-20-04.