Print bookPrint book

ТЕХНИЧЕСКИЙ АУДИТ

Центр профессиональных компетенций ТОИР Pro проводит технический аудит предприятий и сервисных служб. 

Целью технического аудита является:

  1. описание текущего состояния компании;
  2. создание целевой модели компании;
  3. предоставление рекомендаций в виде дорожной карты по достижению целевого состояния.

Объем и темы технического аудита определяются исходя из технического задания. 

Возможные варианты технического аудита:


По всем вопросам проведения аудита профессиональных компетенций персонала сервисной службы вы можете обращаться по телефону +7 812 603-72-17 или по электронной почте info@toir.pro.


Site: ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ТОиР
Course: ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ТОиР
Book: ТЕХНИЧЕСКИЙ АУДИТ
Printed by:
Date: Friday, 25 September 2020, 4:19 PM

АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР

Центр профессиональных компетенций ТОИР Pro проводит технический аудит предприятий и сервисных служб. 

Одним из направлений технического аудита является ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР.

Диагностика системы управления ТОиР проводится для того, чтобы:

  1. Определить основные разрывы текущей системы управления ТОиР Предприятия с лучшими практиками.
  2. Разработать и согласовать программу трансформации функции Ремонтов в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  3. Сформировать и согласовать комплекс мероприятий по увеличению производства продукции и снижению затрат на ремонты.
  4. Формализовать основные процессы и их ключевые метрики (КПЭ) в виде стандартов и провести обучение команды Предприятия.

В процессе диагностики системы управления ТОиР проводится анализ потенциала трансформации системы ремонтов исходя из сравнения показателей (надежности, доступности оборудования, простоев и др.) с лучшими практиками и этапами эволюции сервиса.

По результатам диагностики создается Дорожная карта, которая может включать в себя:

1. Разработку плана реорганизации функции технического обслуживания и ремонтов на выбранных объектах:

  • Разработка целевой организационной структуры ремонтной функции
  • Разработка ролевых мандатов – кратких описаний зоны ответственности, подчиненности и ключевых показателей для оценки работы для руководителей подразделений
  • Разработка ключевых процессов и КПЭ для мониторинга эффективности
  • Определение подхода по управлению ремонтными; формирование подхода по оптимальной загрузке подразделений с целью снижения себестоимости
  • Оценка возможностей привлечения подрядных сервисных компаний.
  • Оценка потенциала развития «двойных» профессий

2. Проведение оценки необходимых ресурсов для реализации инициатив по трансформации системы технического обслуживания и ремонтов

3. Разработку стандарта стратегии ремонтов, основанной на принципах надежности (RCM - Reliability Centered Maintenance), включая:

  • Методологию оценки критичности оборудования
  • Подход к формированию иерархии («дерева») оборудования

4. Определение «быстрых побед» для немедленного внедрения с целью получения экономического эффекта, которые потенциально могут быть сфокусированы на следующих направлениях:

  • Оптимизация численности персонала
  • Частичная замена сменного персонала на аварийные бригады
  • Сокращение затрат на ремонты за счет увеличения межремонтных интервалов и оптимизации состава работ для капитальных ремонтов

5. Оптимизацию процесса планирования и исполнения ремонтов:

  • Разработка стандарта процесса планирования, включающего в себя ежедневные ремонты, планово- предупредительные и капитальные ремонты
  • Интеграция в процесс планирования ремонтов данных из системы регистрации простоев и отказов оборудования
  • Внедрение процедур и инструментов для обеспечения полноты и достоверности первичных данных; обеспечение возможности получения данных для расчета коэффициента ОЕЕ (общей эффективности оборудования)
  • Выработка инициатив по увеличению межремонтных интервалов и сокращению продолжительности ремонтных работ
  •  Выработка подхода к синхронизации регламентных/ежедневных работ с временем технологических простоев (перевалки, передача смены и др.)
  • Контроль и регистрация длительности и качества ремонтных работ
  • Контроль наличия повторных отказов и анализ их корневых причин
  • Разработка подхода к автономному обслуживанию

6. Рекомендации по оптимизации процесса снабжения запасными частями и материалами в зависимости от критичности оборудования; в частности, оптимизировать методику по организации выбора внешнего и/или внутреннего поставщика

С подробной программой аудита вы можете ознакомиться на нашем сайте в разделе ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР.

По всем вопросам проведения аудита ТОиР вы можете обращаться по телефону +7 812 603-72-17 или по электронной почте info@toir.pro.

ВЫПОЛНЕНИЕ ОПЕРАЦИЙ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ И РЕМОНТУ

Правильная организация выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования позволяет увеличить межремонтный интервал до 2 раз и уменьшить время ремонта в 1,5 раза.

Особое внимание при аудите уделяется процессам смазывания, так как согласно статистике мировых производителей комплектующих, более 3/4 отказов гидравлического оборудования связаны с загрязнением рабочей жидкости, неправильное смазывание является причиной 30% случаев выхода из строя подшипников. Таким образом, контроль процессов смазывания является одним из ключевых в борьбе с отказами оборудования.

По результатам аудита фиксируются факты нарушения технологии выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту, описываются риски и последствия выявленных нарушений, а также даются рекомендации по их устранению.

Подробная программа аудита представлена на нашем сайте в разделе АУДИТ ТЕХНОЛОГИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ И РЕМОНТУ.

По всем вопросам проведения аудита ТОиР вы можете обращаться по телефону +7 812 603-72-17 или по электронной почте info@toir.pro.

ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Провести оценку профессиональных компетенций персонала ТОиР вы можете как самостоятельно, воспользовавшись бесплатными стандартными тестами на нашем сайте, так и заказав нам разработку тестов для вашей компании исходя из ваших бизнес-процессов, технологий выполнения ремонтных операций, оборудования.

По всем вопросам проведения аудита ТОиР вы можете обращаться по телефону +7 812 603-72-17 или по электронной почте info@toir.pro.