ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ТОиР

5 июля 2019

В ТОиР мы много говорим про проактивное техническое обслуживание, которое в значительной мере способствует повышению эффективности производственных активов.

Производства вкладывают огромные средства в создание и развитие отделов надежности, в закупку дорогостоящих систем диагностики и оплату услуг консалтинговых компаний по выстраиванию современных стратегий ТОиР. При этом по какой-то загадочной причине никто не обращает особого внимания на осознание происходящих процессов в коллективе предприятия.

От чего зависит осознанность процессов? Давайте посмотрим на тех, кто работает рядом с нами, а также постараемся понять их мотивацию. В рамках этой статьи мы не будем рассматривать все психотипы, с которыми вы сталкиваетесь каждый день. Рассмотрим только две противоположные крайности, а на промежуточные звенья коллектива эти выводы вы сможете интерполировать самостоятельно.

В свое время Лев Николаевич Гумилёв ввел понятие пассионарности.

Пассионарность — это внутренняя жажда деятельности, направленная на осуществление какой-то цели, которую, как правило, человеку сложно контролировать и объяснить самому себе. Она связана со способностью получать из внешней среды больше энергии, чем требуется для личного и видового выживания. Избытки энергии пассионарная личность (пассионарий) подсознательно использует для создания состояния внутреннего сверхнапряжения и фиксации на определенной идее. Такие идеи всегда связаны с изменением окружающего мира. Стремление к деятельности у таких личностей может быть как осознанным, так и нет.

График, иллюстрирующий теорию пассионарности Гумилева Л.Н.

Наверняка вы встречали таких людей на своем производстве? Про них иногда говорят: «Твою бы энергию да в мирных целях!». Часто им не хватает системности мышления и, как следствие, системности деятельности. Если вам удастся немного «заземлить» их, то они смогут сделать неоценимый вклад в развитие вашей компании. ИХ СОЗНАНИЕ БУДЕТ ПОЛНОСТЬЮ ОПРЕДЕЛЯТЬ БЫТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Но повторюсь, часто им нужно дать в руки инструмент для изменения этого бытия, потому что они, иногда, даже не обращают внимания на такие мелочи, стремясь к своим высоким целям.

С другой стороны пассионарию противостоит русский-народный персонаж Емеля, лежащий на печи, и не желающий ничего менять в своей жизни. Но и этот персонаж смог изменить свою жизнь после того, как в руки ему попала волшебная щука. Помните: «По щучьему велению, по моему хотению…»?

Сказка ложь, да в ней намек, добрым молодцам урок....

В отличие от пассионария, Емеля никогда сам не сможет изменить окружающий мир, но он с радостью будет жить и работать в мире, созданным кем-то, как по-волшебству (с его точки зрения). ТО ЕСТЬ ЕГО СОЗНАНИЕ ПОЛНОСТЬЮ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ БЫТИЕМ.

С чего же мы предлагаем начать изменять БЫТИЕ и СОЗНАНИЕ службы ТОиР на производстве? С той точки, где бытие и сознание соединяются в одной точке. Посмотрите на стены кабинета руководителя ремонтной службы, начальника ремонтного цеха, главного механика вашего производства. Что вы видите? Дайте угадаю. Потрет Путина. Может быть Медведева, или местного губернатора. Календарь, подаренный производителем оборудования или поставщиком расходных материалов.  Возможно, подаренная на юбилей организации картина в золотой раме или вымпел за победу на очередном соревновании.

В этом месте очень хотелось разместить фотографии, иллюстрирующие предыдущий абзац. Но потом я решила, что не стоит. Очень не хочется никого обидеть, если вдруг кто-то узнает свой кабинет. Думаю, что картина знакома всем без дополнительных иллюстраций.

О чем думают владельцы таких кабинетов? Что происходит в их сознании? Это их сознание создало такую атмосферу в кабинете, или же наоборот, их сознание сформировано окружающими вещами?

Давайте менять себя и окружающий мир. Мы предлагаем всем, кто заинтересован в развитии своих активов создавать соответствующую атмосферу на своем предприятии. Измените сознание Емель, изменив их бытие. И дайте вашим пассионариям инструмент, с помощью которого они будут нести свою идеологию по повышению эффективности производственных активов в массы.

Центр профессиональных компетенций ТОиР предлагает плакаты для оформления помещений и кабинетов службы надежности, начальников ремонтных цехов, главных механиков.  Это конечно, мелочь, но и большая дорога начинается с первого шага.

Плакаты ТОиР в оформлении кабинета

Может быть, видя каждый день перед собой информацию на стендах ТОиР, руководитель будет думать не только о решении текущих проблем, но будет больше задумываться о стратегии развития, ориентируясь на методологию, которой посвящены эти плакаты?

Может быть совещания будут более эффективными, если скучающие участники собраний будут рассматривать не просмотренный до дыр за 18 лет портрет президента, а содержание стендов и плакатов по ТОиР?

Покажите своим сотрудникам, о чем вы думаете, какова стратегия ТОиР и методология ее внедрения на вашем предприятии. Пусть они растут и учатся вместе с вами!

Плакаты могут быть изготовлены на пластике, на стекле, на пенокартоне, баннерном полотне, в виде мобильных стендов Roll-UP, в рамках и без них.  Минимальный рекомендуемый размер — А2. Оптимальный размер подбирается из условий интерьера кабинета.

Выбрать и заказать требуемые плакаты вы можете на нашем сайте в разделе КНИГИ И ПЛАКАТЫ — https://toir.pro/local/crw/index.php?cid=119

Давайте вместе делать активы эффективней, а мир — лучше!