Проактивное техобслуживание

Courses tagged with "Проактивное техобслуживание"

«ОСС-07. Роль и функции сервиса на современном предприятии»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для интеграции сервиса в работу всех отделов компании. Рекомендуется для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Вы поняли необходимость создания сервисной политики, стратегии? В компании нет единого понимания как заставить оборудование приносить максимальную прибыль? Хотите избавиться от пустых затрат на борьбу между отделами и сделать ваше предприятие готовым к внешним изменениям?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1.Эволюция обслуживания

  • Исторические этапы усложнения оборудования.
  • Технические революции и изменения требований к сервису.
  • Подходящие методы обслуживания для каждого этапа.

2. Индустрия 4.0 — будущее рядом

  • Цифровизация и информационные поля.
  • Цифровые двойники, дополненная реальность, 3D печать, искусственный интеллект, интернет вещей.
  • Новые специальности в обслуживании оборудования. Мехатроники.

3. Интегральный подход

  • Культура компании, навыки и умения сотрудников, внешние условия, внутренние стремления. Оцениваем уровень соответствия.
  • Этапы развития сервиса в копании и интеграция сервиса во все процессы компании.

4. Постоянство в переменах «VUCA»

  • Ориентация на внешних и внутренних потребителей.
  • Дополняем проактивным подходом систему вытягивания.
  • Неожиданные конкуренты и новые возможности (Матрица рисков).
  • Готовим ответы на вопросы «что если?» (FMEA).

5. Эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе

  • Проактивные методы обслуживания.
  • ISO 55000, RCMвиды внедрений, типичные пути перехода.
  • Баланс ролей предпринимать, интегратор, производитель, администратор.

5. Что дальше?

  • Обзор направлений развития, масштаб дорожной карты.
  • Осознанный сервис.
  • Сервис — инвестиции, а не затраты.


ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ (Работа в командах)

  • Отработка навыка выбора действий службы сервиса при интегральном подходе. Каждая команда выбирает определенный этап развития компании (этап сервисного развития) и для него делает анализ подходящей сервисной политики, стратегий, взаимодействие с другими отделами и внешними поставщиками, и клиентами.
  • Презентация работ команд и обсуждение противоречий при переходе по этапам.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Роль и функции сервиса на современном предприятии» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.



«ОСС-02. Обслуживание оборудования с учётом рисков»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия

ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для создания устойчивого предприятия при высокой надёжности работы оборудования. Рекомендуются для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Если вы задаете себе такие вопросы, как: «Мы нормально обслуживаем оборудование, но почему-то нужны дополнительные затраты сверх бюджета?» или «Почему аварийных ремонтов больше трети от запланированных?» или «Производству требуется максимально технически исправное оборудование, как этого достичь?» , то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Стандарты использующие понятия риска в обслуживании оборудования

  • ГОСТы и ISO.
  • Менеджмент рисков.

2. Зрелость обслуживания

  • Базовые системы для перехода к обслуживанию по рискам.
  • Навыки и компетенции сотрудников.
  • Культура компании.
  • Приоритет плана на основе риска перед планом на основе трендов.

3. Сбор данных и инструменты учёта

  • Формализация бизнес процессов (Нотации).
  • СММS — компьютерная система управления сервисом.

4. Риск

  • Последствия и вероятность наступления события.
  • Математические модели распределений, выбор подходящей.
  • Ранжирование критериев.

5. Управление рисками

  • Сервисные тактики направленные на снижения вероятности отказа.
  • Сервисные тактики направленные на снижения последствия отказа.
  • Обслуживание для выявления скрытых отказов.

6. Планирование и расписание

  • План работ на основе рисков.
  • Выбор критичности оборудования.
  • Интеграция сервиса с бережливым производством.
  • Приоритеты постановки работ в график.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ (Работа в командах)

  • Отработка навыка формирования сервиса с учётом рисков. 
  • Каждая команда выбирает свой производственный участок, задаёт требования к рискам и создает несколько сервисных мероприятий по достижению заданного риска.
  • Презентация работ команд, обсуждение.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Обслуживание оборудования с учётом рисков» составляет 24 академических часа (3 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 300 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ПТО-01. Техническое обслуживание, ориентированное на надежность. RCM


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен  для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, сотрудников отдела главного механика и отдела эксплуатации.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Обеспечена ли минимизация рисков возникновения нештатных ситуаций на вашем предприятии и достигнута ли при этом максимально возможная надежность активов с учетом бюджетных ограничений?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1.Меняющийся мир технического обслуживания

  • Производство 1.0-4.0
  • Рост ожидания от ТО. VUCA мир 
  • Функции оборудования на конкретном предприятии (контекст)

2. Обзор

  • Семь вопросов RCM2
  • Функции и стандарты производительности
  • Функциональные отказы
  • Виды, последствия, значимость отказов
  • Проактивные задачи и действия по умолчанию
  • Требования к предприятию до начала внедрения RCM
  • Цели внедрения RCM

3. Каковы функции оборудования и их стандарты производительности в текущем производственном контексте?

  • Функции оборудования и стандарты производительности
  • Производственный контекст 
  • Первичные и вторичные функции
  • Составление списка функций

4. Каким образом требуемые функции могут не выполняться?

  • Функциональный отказ
  • Кто устанавливает стандарт отказа
  • Составляем перечень функциональных отказов

5. Что вызывает каждый функциональный отказ?

  • Вид отказа
  • Анализ и категория видов отказа
  • Уровень детализации и составление таблицы видов отказов

6. Что происходит при возникновении каждого отказа?

  • Последствия вида отказа
  • Очевидные, вторичные повреждения, влияние на производство (MTTR, MTW)
  • Поиск данных
  • Составляем таблицу FMEA (виды и последствия отказа)
  • Уровень детализации и информационная таблица RCM

7. Каким образом каждый отказ становится значимым для нас?

  • Применимость и целесообразность обслуживания на основании критичности
  • Категории последствий явных и скрытых отказов
  • Воздействие отказов на производство
  • Множественные отказы

8. Что можно сделать, чтобы спрогнозировать или предупредить отказ?

  • Применимость проактивной задачи
  • Шесть моделей отказа и статистический анализ
  • Отказы, связанные с возрастом, и плановое восстановление
  • Отказы, не связанные с возрастом, и задачи контроля состояния
  • P-F интервал
  • Применимость контроля состояния и его методы

9. Что должно быть сделано, если подходящая проактивная задача не может быть найдена?

  • Действия по умолчанию
  • Поиски скрытых отказов и их интервалы, множественные отказы
  • Применимость поиска скрытых отказов
  • Перепроектирование
  • Обходы и осмотры

10. Диаграмма решений RCM

  • Процесс принятия решений RCM
  • Рабочая таблица решений
  • Рекомендуемая задача и исполнитель
  • Заполнение таблицы

11. Выполнение рекомендаций RCM

  • Основные шаги
  • Аудит процесса
  • Описание задач
  • Проведение разовых изменений
  • Наборы задач
  • Системы планирования и контроля ТО
  • Сообщения о неисправностях

12. Запускаем RCM

  • Кто знает? Рабочие группы RCM
  • Фасилитаторы и проведение встреч
  • Стратегии реализации
  • Непрерывность процесса, закончить невозможно

13. Оцениваем результаты внедрения RCM

  • Результативность ТО — обеспечение продолжения функций оборудования
  • Способы измерения
  • Эффективность ТО — использование ресурсов (стоимость, трудозатраты, материалы....)
  • Уровень безопасности и сохранности окружающей среды


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Техническое обслуживание, ориентированное на надежность. RCM2» составляет 24 академических часа (3 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 300 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ПТО-08. Надёжность. Трансформация ТОиР»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для определения границ применения надёжности при обслуживании оборудования.  Рекомендуются для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов, кадровой службы и службы снабжения. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Все говорят о надёжности но с трудом понимают друг друга? Трудно выбрать из многих различных тренингов по надёжности подходящий? Запустили в сервисе программу надёжности, взяли специальных людей, а ожидаемого результата нет?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Предпосылки

  • VUCA, теория эволюции, логические и ценностные уровни.
  • Интегральная теория и практика сервисного обслуживания.
  • Промышленные революции, Индустрия 4.0.
  • Этапы развития: сервиса, исследования поломок, методов обслуживания, квалификации персонала.

2. Где надёжность?

  • Ремонты, исправное состояние, прогнозируемое производство, довольный клиент.
  • Роль ТОиР в жизненном цикле. 
  • Уровни участия обслуживания в надёжности и организационной вовлеченности.
  • Необходимый уровень понимания участия обслуживания в процессах компании.
  • От обслуживания к управлению активами.
  • Политика (принцип), Стратегия (способ), Цели (критерии).
  • Наполнение портфеля активов.
  • Ответственность сервиса в жизненном цикле актива.
  • Экономические показатели (EVA, ROCE, NPV).
  • Затраты, улучшения, законодательство, ОТиТБ, ресурсы, выпуск продукции.
  • Какой должна быть организация обслуживания оборудования?
  • Зрелость обслуживания. Этапы развития системы управления оборудованием.
  • Циклы сервисного обслуживания и элементы системы управления.

3. Управление надёжностью

  • Одна авария на тысячу мелких нарушении (непроцессных действий).
  • Успеваем устранять только поломки.
  • Управление надёжностью. Точка зрения ремонтного блока.
  • Управление надёжностью. Кто за что переживает.
  • От устранения поломки к устранению шанса поломки.
  • Измеряемые результаты. ОЕЕ — общая эффективность оборудования.

4. Гарантия надёжности для руководства

  • От отказа оборудования к недостижению целей компании.
  • Сектора компании для распространения надёжности.
  • Непрерывность связей снизу в верх и обратно. Горизонтальные структуры.
  • Модели надёжности для ресурсов и персонала, оборудования, процессов, инструментов, методов, определения коррекции, оценки преимуществ.
  • Надёжность оборудования в конструкции, эксплуатации, техническом обслуживании, внешних факторах.
  • Ненадёжность в контексте условий эксплуатации (поле допуска, коренные причины).
  • Разработка надёжности: видение надёжности, организационная и техническая разработка.
  • Суммарная надёжность человека, ресурса, процесса и системы. Общая надёжность компании.
  • Вероятность бизнес-неудачи. Проектирование, использование, обслуживание.
  • Шаги к надёжности. Центр компетенций, передача «ноу-хау», распределение, работа с KPI.
  • Мини сессия на тему  «гарантия надёжности»
  • Системный поток создания ценности, управлять процессом, а не функцией, определение требуемого уровня надёжности процессов.
5. Жизненный цикл
  • Почему используют стоимость жизненного цикла (LCC)?
  • Сферы примениния.
  • Системное значение технико-экономических факторов. Сбалансированный подход.
  • Тактики ТОиР во время жизненного цикла (зависимость математических моделей, распределение отказов на этапах цикла).

6. Система обслуживания

  • Корневые причины трудностей системы обслуживания.
  • Задачи системы ремонтов: надёжность оборудования, управление и планирование ресурсами, эффективное проведение остановочных и капитальных ремонтов.
  • Рычаги повышения эффективности: коренные причины, процессы надёжности (RCM), прогнозирование, планирование.
  • Компьютерная система управления ремонтами (CMMS). Требования и возможности.
  • Критичное в первую очередь. Анализ «Что если» (FMEA)

7.  Разбор примера

  • Выбор процесса по возможности влияния.
  • Значимость возможных улучшений для выбранного процесса.
  • Выбор показателя для измерения результата.
  • Поиск коренных причин, глубина анализа.
  • Разработка мероприятий и постановка новых значений показателей.
  • Отслеживание и анализ.

 8.  Работа с отказами

  • Паттерны отказов (кривые деградации).
  • Какая полная стоимость отказа? 66 пунктов затрат.
  • Как мы можем повлиять на вероятность отказа?
  • Ожидаемая наработка между отказами (MTBF).
  • Стратегии ТОиР по снижению вероятности отказа.
  • Взаимосвязь вероятности и рисков.
  • Управление вероятностью отказа при графиковании на основе P-F интервала.
  • Управление вероятностью отказа определением интервалов инспекций на основе P-F интервала.
  • Вероятность отказов агрегата по составным компонентам на основе методов их ремонта, обслуживания.

9.  Понятие о Техническом Обслуживании Ориентированном на Надёжность ТООН (RCM)

  • Каковы функции объекта (что требуется пользователю от объекта)?
  • Каким образом объект может отказать (функциональный отказ)?
  • Что может привести к отказу (причина отказа)?
  • Что случается при отказе (результат отказа)?
  • Насколько важен отказ (последствия отказа)?
  • Можно ли сделать что-то, чтобы предсказать или предотвратить отказ?
  • Что делать, если предсказать или предотвратить отказ нельзя?
  • Алгоритм принятия решений о виде обслуживания и его параметрах.

10. Чем занимается инженер по надежности?

  • Стратегия и работы ТОиР (технология, периодичность, план процесса т.д.).
  • Анализ работы оборудования и его параметров, оценка критичности оборудования.
  • Техническая поддержка по вопросам состояния и надежности оборудования.
  • Расследование причины простоев, внеплановых ремонтов, разработка мероприятия по устранению причин их возникновения, прогнозирует риски выхода  из строя оборудования.
  • Участие в повышении эффективности работы оборудования и системы ТОиР.
  • Участие в разработке нормативно-технической документации и отвечает за ведение ее архива и разработке учебных планов для обслуживания.

11. Шаги перехода к ТОиР на основе надёжности

  • Создание рабочих групп.
  • Выбор критичного оборудования.
  • Сбор информации.
  • Анализ текущей ситуации.
  • Блок-схема и функциональная схема.
  • Разбивка агрегаты на узлы.
  • Анализ отказов (по статистике), расчет интенсивности отказов.
  • FMECA/ АВПКО.
  • Определение стратегий по ТО.
  • Определение надежности, периодичности ТО.
  • Мероприятия по ТО.
  • Создание плана по ТО и графиков в CMMS.


ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

Отработка навыка определять сферы надёжности на предприятии и их взаимосвязь.

  • Участники разбиваются на команды. Каждая описывает характеристику надёжности в одном направлении работы компании (возможно выбрать отдел или службу). 
  • Составляют требования к смежным функциям других отделов или служб для выполнения надёжности в своём направлении.
  • Команды рассказывают о своём видении и пытаются совместить встречные требования для обеспечения своей функции надёжности.
  • В результате получаем описание системы надёжности всего предприятия.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Надёжность. Трансформация ТОиР» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ПТО-03. Планирование обслуживания оборудования на основе рисков»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия

ДЛЯ КОГО

Тренинг рекомендован для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, инженеров по надежности, инженеров по планированию.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Используете ли вы методологию и инструменты надежности для создания планов и графиков обслуживания вашего оборудования?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1. Доля вероятностных и основанных на наработке отказов

  • Статистика распределений по отраслям.

2. Мастера планирования?

  • Регламентные работы и ППР.  План на всякий случай. 

3. Вероятность работает с 100% вероятностью

  • Кидаем кости. Разбиваем механизм по костям. Каждое оборудование имеет свою вероятность отказа. Где её взять?

4. Последствия отказа 

  • Стоимость отказа, которую мы видим. 
  • Коэффициент реальных затрат. 

5. Риск

  • Матрица рисков.
  • Выбор приоритетов.

6. Механизмы снижения риска

  • Тактики направленные на снижения вероятности отказа и уменьшения последствий. 
  • Сервисная стратегия.

7. Сбор данных и бенчмаркетинг

  • База данных, CMMS, KPI, ГОСТ Р 57329-2016 (EN 13306-2010), ГОСТ Р 57330 2016 (EN 15341-2007).

8. FMEA и управление рисками по всему жизненному циклу оборудования

  • Выбор оборудования.
  • Выбор стратеги обслуживания. 
  • Требования к оборудованию на протяжении всего жизненного цикла.

9. Развитие отказа (P-F интервал)

  • Физические модели поломок. 
  • Прогнозируемый процесс деградации. 
  • Время деградации стандартных изделий.

10. Подготовка ремонта и вывод оборудования из эксплуатации

  • Прогноз на основе матрицы рисков, экономическое обоснование, принятие решения.
  • Тактики для изменения скорости деградации. 

11. Интенсивности отказов («ванна» Вейбулла)

  • Отказы на жизненном цикле. 
  • Выбор механизмов и узлов с зависимостью количества отказов от возраста. 
  • Сумма интенсивности отказов всех узлов и деталей оборудования.
  • Стратегии на каждом из этапов жизненного цикла для уменьшения интенсивности.

12. Общая стратегия обслуживания

  • Оборудование (Что?)
  • Цели (Для чего?)
  • Тактики (Каким образом?)
  • Сервисная политика (Какими средствами и способом?)


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Планирование обслуживания оборудования на основе рисков» составляет 8 академических часов (1 день).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.



«ПТО-09. Математика для Надёжности и Планирования. Основные понятия и математический аппарат теории надежности»

(по методу логико-вероятностного исчисления профессора И.А.Рябинина)


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для определения способов расчёта надёжности и постановки системы сбора данных об отказах и работе оборудования.  Рекомендуются для руководителей, отвечающих за обслуживание оборудования, инженеров по надёжности и планированию. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Оцениваете надёжность качественными показателями? Непонятно, как рассчитать значение надежности узла, агрегата, системы, конвейера, завода? Запустили в сервисе программу надёжности? Взяли специальных людей, а ожидаемого результата нет?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Проблема надёжности систем

  • Качественный и количественный анализ надёжности систем.
  • Практический и научный подход к надёжности.

2. Основные понятия теории надёжности

  • Эффективность системы (надёжность, живучесть, экономичность, компактность)
  • Надёжность (Безотказность, ремонтопригодность, долговечность)
  • Отказ

3. Некоторые сведения из теории множеств и алгебры логики, необходимые для исследования вопросов надёжности

  • Алгебра множеств (множество, подмножество, часть).
  • Действия с множествами. (объединение, пересечение, дополнение, принцип двойственности).
  • Алгебра логики (исчеслесления высказыванй или булева алгеба).
  • Отрицание, Конъюнкция, Дизъюнкция. (правила одной, двух и трех переменных).
  • Операции поглощения и склеивания.

4. Количественные характеристики надёжности

  • Отказ, восстановление.
  • Случайные величины  и законы распределения.
  • Функция надёжности, плотность вероятности отказа, интенсивность отказа.
  • Средняя продолжительность предстоящей безотказной работы.

5. Процесс функционирования восстанавливаемых изделий как поток событий

  • Поток событий.
  • Функция восстановления, функция отказов.
  • Интенсивность потока восстановлений, отказов.
  • Параметр (темп) потока отказов (восстановлений).

6. Надёжность восстанавливаемых изделий

  • Вероятность восстановления изделия
  • Вероятность не восстановления
  • Плотность вероятности восстановления
  • Среднее время восстановления
  • Функция и коэффициент готовности

7.  Основные свойства потоков отказов и восстановлений

  • Выбор процесса по возможности влияния.
  • Значимость возможных улучшений для выбранного процесса.
  • Выбор показателя для измерения результата.
  • Поиск коренных причин, глубина анализа.
  • Разработка мероприятий и постановка новых значений показателей.
  • Отслеживание и анализ.

 8.  Работа с отказами

  • Ординарный, стационарный поток отказов (восстановлений).
  • Поток отказов (восстановлений) с ограниченными последствиями и без последствий.
  • Пуассоновский, рекуррентный поток отказов.

9.  Статистическая оценка показателей надёжности

  • Точность и достоверность количественной оценки надёжности.
  • Доверительный интервал, достаточно большие числа, малое число наблюдаемы событий.
  • Оценка вероятности отказа по частоте. Двухсторонний доверительный интервал.

10. Оценка средней наработки до первого отказа и наработки на отказ

  • Математическое ожидание.
  • Дисперсия (среднеквадратичное отклонение).
  • Функция Лапласа.

11. Общее представление о задачах, решаемых с помощью теории надёжности

  • Функция работоспособности системы (связь состояния элементов с состоянием системы)
  • Последовательные и параллельные соединения
  • Мостиковые структуры, кратчайший путь функционирования системы.
  • Минимальное сечение отказов системы
  • Алгоритм резервирования
  • Теорема разложения
  • Табличный метод расчёта надёжности

12. Восстановление как средство повышения надёжности

  • Обслуживающие элементы, система.
  • Точные методы на базе теории массового обслуживания.
  • Приближенные аналитические логико-вероятностные методы.
  • Приближенные машинные логико-статистические методы.
  • Марковские процессы.

13. Способы поддержания надёжности в период эксплуатации

  • Квалификация персонала.
  • Правила эксплуатации.
  • Система обслуживания.
  • Профилактические работы.
  • Сбор и обработка данных.
  • Проверенные данные.
  • Документация.
  • Непрерывность.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Математика для Надёжности и Планирования. Основные понятия и математический аппарат теории надежности» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ПТО-07. Типы зрелости обслуживания, подходящий сервис (спиральная динамика и интегральный подход)»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для интеграции работы технической службы со всеми отделами компании.  Рекомендуются для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов, службе персонала, коммерческому отделу. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Предприятие стремиться к лучшим практикам в обслуживании? Теряется результативность и эффективность при взаимодействии между разными отделами предприятия? Хотите избежать неоправданных планов и многих ошибок при развитии сервисной службы?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Универсальная теория эволюции

  • Общие заблуждения.
  • Универсальные законы.

2.  Коротко о главном

  • Фундаментальные мотивации — что движет человеком.
  • Модель VUCA — требования современного мира.
  • Спиральная динамика — теория развития организаций. Подходящие структуры.
  • Жизненный цикл организации (методология Адизиза) — инструменты менеджмента.
  • AGILE манифест.
  • Кто прав?

3. Осознавать разность парадигм мышления

  • Парадигмы, не связанные с личностными чертами.
  • Не важно что, главное почем.
  • Эволюция окружения и сознания.

4. Уровни развития.

  • Выживание — приобретать инстинктивно. Ремонтирую что вижу.
  • Жертвовать ради команды. Ремонтирую как принято.
  • Брать себе, к чёрту остальных. Я лучший мастер, ремонтирую как считаю нужным.
  • Жертвовать сейчас ради награды потом. Пишу и придерживаюсь регламентов обслуживания, считаю важным жизненный цикл оборудования.
  • Приобретать расчётливо. Контекст производства диктует стратегию обслуживания.
  • Жертвовать сейчас ради немедленной выгоды. Обслуживаю  так, чтобы все отделы компании, поставщики, клиенты были довольны.
  • Приобретать без ущерба другим. Win-Win-Win. Подходящий (адаптивный) уровень обслуживания.

6. Как поменять ценности

  • Окружение меняющие реальность. Культура, оборудование, знания.
  • Различные типологии развития на одной линейке.

7. Интегральный подход

  • Мышление отличное от образовавшего проблему.
  • Всесторонняя оценка. Индивидуальное vs общественное, внутреннее vs внешнее.
  • Четыре стороны обслуживания (цели, культура, навыки, структура)
  • Уровни развития по каждой стороне обслуживания.

8. Интегральные решения

  • Видение
  • Маркетинг.
  • Образование.
  • Управление изменениями.

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

  • Отработка навыка оценивать действия в сервисе с всех сторон восприятия. 
  • Тренируемся определять ценности для нахождения взаимопонимания. 
  • Вырабатываем интегральное решение по одной проблеме от участника.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Типы зрелости обслуживания, подходящий сервис (спиральная динамика и интегральный подход)» составляет 8 академических часа (1 день).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ПТО-10.Производителям оборудования: повышение качества продукции через сервисные контракты»


ЦЕЛЬ

Повышение конкурентоспособности производителя оборудования путем повышения качества продукции,  эффективности ее эксплуатации и технического обслуживания, а также оптимизации производства запасных частей.


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ 

Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Для производителей промышленного оборудования.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

  1. Как вы получаете обратную связь о стоимости эксплуатации вашей продукции?
  2. Как вы отслеживаете надежность и наработку во время и после гарантии?
  3. Насколько для вас важен экономический эффект от использования ваших изделий?
  4. Насколько вы можете влиять на стоимость и надежность эксплуатации изделий при их разработке?
  5. Как вы проектируете удобство технического обслуживания при разработке оборудования?
  6. На основании чего вы пишете инструкции по обслуживанию оборудования?
  7. Как часто вы получаете контракт на полное сервисное обслуживание после продажи?
  8. Были ли у вас контракты на продажу моточасов или выполненной работы?

ПРОГРАММА 

  1. Создание дерева оборудования производственной линии, что позволит вам заложить требуемые параметры надежности в конструкцию изделия
  2. Создание единой системы кодировки, в том числе внешних факторов (таких как температура, нагрузка, признаки отказа и пр.), что позволит оптимизировать конструкцию под внешние условия и рынки продаж.
  3. Организация сбора данных и настройка CMMS
  4. Поиск коренных причин отказов
  5. Система диспетчеризации
  6. Система технических библиотек
  7. Организация обратной связи от пользователей
  8. Планирование производства запасных частей


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ ОБОРУДОВАНИЯ: ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ЧЕРЕЗ СЕРВИСНЫЕ КОНТРАКТЫ» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.