Контакты:


УПРАВЛЕНИЕ ТОИР


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Программа тренинга рассчитана на 32 академических часа (4 дня).

Тренинг проводится в корпоративном формате на территории вашего предприятия или в Санкт-Петербурге. Также возможно проведение онлайн-обучения.


ПОТРЕБНОСТЬ В ОБУЧЕНИИ

Вы можете оценить свою потребность в прохождении тренинга, пройдя наш бесплатный тест "УПРАВЛЕНИЕ ТОИР".



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


1. ВВЕДЕНИЕ

  • Что такое ТОиР
  • Уровни зрелости ТОиР 

2. ПОТРЕБНОСТЬ БИЗНЕСА 

  • Управление производственными активами
  • Стандарты серии ISO 55000
3. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 

  • Учёт, регистрация, описание оборудования 
  • Анализ критичности оборудования 
  • Анализ видов, последствий и критичности отказов (FMECA) 
  • Стратегический план технического обслуживания
  • План технического обслуживания на основе RCM
  • Оптимизация стратегического плана обслуживания по жизненному циклу оборудования
  • Система ключевых показателей эффективности (КПЭ) ТОИР
4. УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ 

  • Паттерны отказов
  • Анализ дерева отказов (FTA)
  • Структурная схема надежности (расчет надежности методом блок-схем) 
  • Стратегии технического обслуживания
  • Виды работ по техническому обслуживанию
5. ВЫПОЛНЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

  • Введение в планирование
  • Управление заявками (запросами) на выполнение работ
  • Объемное планирование (Планирование)
  • Календарное планирование (Графикование)
  • Планирование остановочных ремонтов
  • Завершение работы и отчетность

 6. РЕЗУЛЬТАТЫ И ЦЕННОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 

  • Доступность оборудования (Коэффициент технической готовности (КТГ))
  • Общая эффективность оборудования (ОЕЕ)
  • Фиксация и учет данных о состоянии оборудования

7. ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ 

  • FRACAS — система отчетности об отказах, анализе отказов и корректирующих действиях 
  • Поиск и анализ коренных причин отказов оборудования (RCA)

8. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ЗАКРЕПЛЕНИЕ РЕСУРСОВ 

  • Управление материалами и запасными частями 
  • Бюджетирование и финансы
9. ЛИДЕРСТВО

  • Принципы лидерства


КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

  1. Области деятельности, относящиеся к техническому обслуживанию и ремонту промышленного оборудования.
  2. Уровни зрелости ТОиР и их свойства.
  3. Основную нормативную документацию, используемую в ТОиР (Стандарты по обслуживанию, надежности, показателям, рискам, качеству, улучшениям и т.д.)
  4. Компетенции персонала, требующиеся для достижения целей обслуживания оборудования.
  5. Принципы построения организационной структуры сервиса, позволяющие проводить обслуживание оборудования в соответствии с бизнес-стратегией.
  6. Основные показатели, позволяющие измерять эффективность и результативность технического обслуживания.
  7. Основные процессы управления стратегией технического обслуживания.
  8. Принципы объемного и календарного планирования ТОиР.
  9. Принципы управления жизненным циклом оборудования.
  10. Основные показатели надежности.
  11. Методы улучшения технического обслуживания.

                  Уметь:

                  1. Пользоваться системой ГОСТов в области управления ТОиР, надежности, менеджмента рисков, мониторинга и диагностики состояния оборудования и другими стандартами. 
                  2. Высказываться в общепринятой (согласно стандартов) терминологии ТОиР.
                  3. Выявлять зоны ТОиР, нуждающиеся в улучшениях, и аргументировать свои предложения.
                  4. Согласовывать работу сотрудников ТОиР, производства, логистики и т.д. для достижения общей цели надежности оборудования.
                  5. Различать стратегии обслуживания оборудования и использовать сильные стороны каждой.
                  6. Выбирать подходящие основные показатели эффективности в области организации, экономики, надежности для повышения результатов обслуживания.

                  ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

                  После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении.


                  ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

                  Оставить заявку на  организацию корпоративного обучения и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.


                  Зарегистрироваться