ТЕХНИЧЕСКИЙ АУДИТ
АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР
Центр профессиональных компетенций ТОИР Pro проводит технический аудит предприятий и сервисных служб.
Одним из направлений технического аудита является ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР.
Диагностика системы управления ТОиР проводится для того, чтобы:
- Определить основные разрывы текущей системы управления ТОиР Предприятия с лучшими практиками.
- Разработать и согласовать программу трансформации функции Ремонтов в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- Сформировать и согласовать комплекс мероприятий по увеличению производства продукции и снижению затрат на ремонты.
- Формализовать основные процессы и их ключевые метрики (КПЭ) в виде стандартов и провести обучение команды Предприятия.
В процессе диагностики системы управления ТОиР проводится анализ потенциала трансформации системы ремонтов исходя из сравнения показателей
(надежности, доступности оборудования, простоев и др.) с лучшими практиками и
этапами эволюции сервиса.
По результатам диагностики создается Дорожная карта, которая может включать в себя:
1. Разработку плана
реорганизации функции технического обслуживания и ремонтов на выбранных
объектах:
- Разработка целевой организационной структуры ремонтной функции
- Разработка ролевых мандатов – кратких описаний зоны ответственности, подчиненности и ключевых показателей для оценки работы для руководителей подразделений
- Разработка ключевых процессов и КПЭ для мониторинга эффективности
- Определение подхода по управлению ремонтными; формирование подхода по оптимальной загрузке подразделений с целью снижения себестоимости
- Оценка возможностей привлечения подрядных сервисных компаний.
- Оценка потенциала развития «двойных» профессий
2. Проведение оценки необходимых ресурсов для реализации инициатив по трансформации системы технического обслуживания и ремонтов
3. Разработку стандарта стратегии ремонтов, основанной на принципах надежности (RCM - Reliability Centered Maintenance), включая:
- Методологию оценки критичности оборудования
- Подход к формированию иерархии («дерева») оборудования
4. Определение «быстрых побед» для немедленного внедрения с целью получения экономического эффекта, которые потенциально могут быть сфокусированы на следующих направлениях:
- Оптимизация численности персонала
- Частичная замена сменного персонала на аварийные бригады
- Сокращение затрат на ремонты за счет увеличения межремонтных интервалов и оптимизации состава работ для капитальных ремонтов
5. Оптимизацию процесса планирования и исполнения ремонтов:
- Разработка стандарта процесса планирования, включающего в себя ежедневные ремонты, планово- предупредительные и капитальные ремонты
- Интеграция в процесс планирования ремонтов данных из системы регистрации простоев и отказов оборудования
- Внедрение процедур и инструментов для обеспечения полноты и достоверности первичных данных; обеспечение возможности получения данных для расчета коэффициента ОЕЕ (общей эффективности оборудования)
- Выработка инициатив по увеличению межремонтных интервалов и сокращению продолжительности ремонтных работ
- Выработка подхода к синхронизации регламентных/ежедневных работ с временем технологических простоев (перевалки, передача смены и др.)
- Контроль и регистрация длительности и качества ремонтных работ
- Контроль наличия повторных отказов и анализ их корневых причин
- Разработка подхода к автономному обслуживанию
6. Рекомендации по оптимизации процесса снабжения запасными частями и материалами в зависимости от критичности оборудования; в частности, оптимизировать методику по организации выбора внешнего и/или внутреннего поставщика
С подробной программой аудита вы можете ознакомиться на нашем сайте в разделе ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР.
По всем вопросам проведения аудита ТОиР вы можете обращаться по телефону +7 812 603-72-17 или по электронной почте info@toir.pro.