ТЕХНИЧЕСКИЙ АУДИТ

АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР

Центр профессиональных компетенций ТОИР Pro проводит технический аудит предприятий и сервисных служб. 

Одним из направлений технического аудита является ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР.

Диагностика системы управления ТОиР проводится для того, чтобы:

  1. Определить основные разрывы текущей системы управления ТОиР Предприятия с лучшими практиками.
  2. Разработать и согласовать программу трансформации функции Ремонтов в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  3. Сформировать и согласовать комплекс мероприятий по увеличению производства продукции и снижению затрат на ремонты.
  4. Формализовать основные процессы и их ключевые метрики (КПЭ) в виде стандартов и провести обучение команды Предприятия.

В процессе диагностики системы управления ТОиР проводится анализ потенциала трансформации системы ремонтов исходя из сравнения показателей (надежности, доступности оборудования, простоев и др.) с лучшими практиками и этапами эволюции сервиса.

По результатам диагностики создается Дорожная карта, которая может включать в себя:

1. Разработку плана реорганизации функции технического обслуживания и ремонтов на выбранных объектах:

  • Разработка целевой организационной структуры ремонтной функции
  • Разработка ролевых мандатов – кратких описаний зоны ответственности, подчиненности и ключевых показателей для оценки работы для руководителей подразделений
  • Разработка ключевых процессов и КПЭ для мониторинга эффективности
  • Определение подхода по управлению ремонтными; формирование подхода по оптимальной загрузке подразделений с целью снижения себестоимости
  • Оценка возможностей привлечения подрядных сервисных компаний.
  • Оценка потенциала развития «двойных» профессий

2. Проведение оценки необходимых ресурсов для реализации инициатив по трансформации системы технического обслуживания и ремонтов

3. Разработку стандарта стратегии ремонтов, основанной на принципах надежности (RCM - Reliability Centered Maintenance), включая:

  • Методологию оценки критичности оборудования
  • Подход к формированию иерархии («дерева») оборудования

4. Определение «быстрых побед» для немедленного внедрения с целью получения экономического эффекта, которые потенциально могут быть сфокусированы на следующих направлениях:

  • Оптимизация численности персонала
  • Частичная замена сменного персонала на аварийные бригады
  • Сокращение затрат на ремонты за счет увеличения межремонтных интервалов и оптимизации состава работ для капитальных ремонтов

5. Оптимизацию процесса планирования и исполнения ремонтов:

  • Разработка стандарта процесса планирования, включающего в себя ежедневные ремонты, планово- предупредительные и капитальные ремонты
  • Интеграция в процесс планирования ремонтов данных из системы регистрации простоев и отказов оборудования
  • Внедрение процедур и инструментов для обеспечения полноты и достоверности первичных данных; обеспечение возможности получения данных для расчета коэффициента ОЕЕ (общей эффективности оборудования)
  • Выработка инициатив по увеличению межремонтных интервалов и сокращению продолжительности ремонтных работ
  •  Выработка подхода к синхронизации регламентных/ежедневных работ с временем технологических простоев (перевалки, передача смены и др.)
  • Контроль и регистрация длительности и качества ремонтных работ
  • Контроль наличия повторных отказов и анализ их корневых причин
  • Разработка подхода к автономному обслуживанию

6. Рекомендации по оптимизации процесса снабжения запасными частями и материалами в зависимости от критичности оборудования; в частности, оптимизировать методику по организации выбора внешнего и/или внутреннего поставщика

С подробной программой аудита вы можете ознакомиться на нашем сайте в разделе ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР.

По всем вопросам проведения аудита ТОиР вы можете обращаться по телефону +7 812 603-72-17 или по электронной почте info@toir.pro.