Консалтинг в области ТОиР — это предоставление экспертных знаний для оказания помощи организации в достижении целей бизнеса через управление производственными активами и управление техническим обслуживанием.


Для чего нужен внешний консалтинг ТОиР?


Слово CONSULT переводится с английского языка как СОВЕТОВАТЬСЯ. Совет, как правило, требуется в двух случаях:

1. КОГДА ЕСТЬ КОНКРЕТНАЯ ПРОБЛЕМА, и необходим взгляд со стороны, чтобы найти ее истинные причины и требуется разработать решения, которые не позволят этой проблеме возникнуть снова.

Примеры проблем, с которым к нам обращались наши клиенты:

  • «Несмотря на то, что оборудование новое, и на его обслуживание выделяется достаточный бюджет, наблюдается постоянный рост числа отказов, и, как следствие — низкий КТГ оборудования».
  • «Мы внедрили информационную систему управления ТОиР, но исполнители на местах саботируют ее использование».
  • «В нашей компании очень высокий средний возраст слесарей. Кто-то постоянно уходит на пенсию, а те, кто остаются – не хотят быть наставниками. В результате – мы потеряли компетенции по обслуживанию 75% оборудования и теперь не представляем, что делать».

 

2. КОГДА ЕСТЬ ОСОЗНАННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ИЗМЕНЕНИЯХ, и необходимы решения, которые позволят их реализовать максимально эффективно. 

  • «Мы хотим внедрить информационную систему управления ТОиР, но не знаем, с чего начать».
  • «В нашей компании принято решение вывести ремонтную службы в аутсорсинг. Что для этого нужно сделать?».
  • «Мы создаем службу надежности. Как объяснить персоналу, для чего это нужно?».
  • «Мы расширяемся и запускаем новые производственные площадки, запускаем новое оборудование. Нам важно, чтобы оно эффективно отработало весь жизненный цикл».

На самом деле, и в первом, и во втором случаях, несмотря на разнообразие формулировок, нам задают один вопрос: «Как повысить эффективность и результативность технического обслуживания?».

Наша задача — найти для каждого клиента лучший именно для его компании путь развития ТОиР.  

При поиске путей мы опираемся на текущее состояние обслуживания, производственный контекст, а также на цели и возможности каждой отдельной компании. Свои рекомендации мы основываем на международных и российских стандартах, а также лучших мировых практиках.

Результаты консалтинга будут гораздо более эффективными, если ему предшествует Аудит ТОиР.


Формат выдачи результатов консалтинговых услуг ТОиР

Формат выдачи результатов наших услуг зависит от того, какую задачу мы с вами решаем. Это могут быть:

  • Описание желаемого и достижимого целевого состояние согласованных практик технического обслуживания с учётом контекста компании.
  • Дорожная карта к целевому состоянию ТОиР в адаптивном масштабе времени с контрольными метриками реализации, в т.ч. подробный план мероприятий для перехода к целевому состоянию. 
  • Формализованные бизнес-процессы ТОиР и сопутствующая документация.
  • Методические указания по выполнению практик ТОиР.
  • Система ключевых показателей эффективности технического обслуживания.
  • И т.д.


Консалтинг — это не только советы, но внедрение предлагаемых решений

Чаще всего наших клиентов беспокоит вопрос: «А что делать дальше, после получения ваших рекомендаций? Вы нас не бросите на этапе внедрения?».

Мы не менее наших клиентов заинтересованы в том, чтобы предлагаемые нами решения принесли пользу компании. Поэтому, мы всегда предлагаем со своей стороны методическую поддержку предлагаемых решений, и, при необходимости корректировку планов их реализации.

Результаты наших консалтинговых услуг позволят вам провести улучшения системы ТОиР в минимальное время с оптимальными затратами.   


КАК ЗАКАЗАТЬ КОНСАЛТИНГ ТОИР:

По всем вопросам консалтинговых услуг в ТОиР вы можете обращаться по телефону +7 812 603-72-17 или по электронной почте info@toir.pro.