КОНСАЛТИНГ ТОИР

Мы найдем лучшие для вашей компании пути повышения эффективности обслуживания оборудования, что позволит вам улучшить ТОиР в минимальное время с оптимальными затратами.  При поиске путей мы опираемся на текущее состояние обслуживания, производственный контекст, а также на ваши цели и возможности. Свои рекомендации мы основываем на международных, российских стандартах и лучших мировых практиках.


ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ НАМИ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В ОБЛАСТИ ТОИР ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • Описание желаемого и достижимого целевого состояние согласованных практик обслуживания с учётом контекста компании.
  • Дорожную карту к целевому состоянию ТОиР в адаптивном масштабе времени с контрольными метриками реализации. 
  • Подробный план мероприятий для перехода к целевому состоянию. 
  • Контроль, корректировку, адаптацию продвижения по дорожной карте и внедрение предлагаемых решений.
Результаты наших консалтинговых услуг позволят вам внедрить улучшения системы ТОиР в минимальное время с оптимальными затратами.  


В КОМПАНИЯХ, НЕ ПРИБЕГАЮЩИХ К КОНСУЛЬТАЦИЯМ ВНЕШНИХ ЭКСПЕРТОВ ПО ТОИР ЧАСТО:

  • Целевое состояние обслуживания выбирается с завышенными ожиданиями или не раскрывает весь потенциал развития ТОиР.
  • Запланированные изменения не учитывают весь опыт компании, не в полной мере используют доступные современные методы улучшений и не охватывают области обслуживания, рекомендуемые лучшими практиками.


ПОДГОТОВКА ГРУППЫ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ ТОИР

Мы приветствуем ваше желание самостоятельно заниматься внедрением рекомендаций по оптимизации ТОиР, или транслировать опыт изменений на другие активы. Пригласите нас, и мы подготовим группу внедрения изменений из числа ваших сотрудников.


РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДАЛЬНЕЙШИМ ШАГАМ:

Разработайте программу контроля и повышения компетенций специалистов по обслуживанию и проведите необходимое обучение (см. раздел Тренинги)


КАК ЗАКАЗАТЬ КОНСАЛТИНГ ТОИР:

По всем вопросам консалтинговых услуг в ТОиР вы можете обращаться по телефону +7 812 603-72-17 или по электронной почте info@toir.pro.