УПРАВЛЕНИЕ ТОИР

УПРАВЛЕНИЕ ТОИР

РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

19 сентября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
20 сентября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
21 сентября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
22 сентября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
23 сентября 2022: 09:00-13:00 (МСК)

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. ВВЕДЕНИЕ

• Что такое ТОиР
• Уровни зрелости ТОиР 

2. ПОТРЕБНОСТЬ БИЗНЕСА 

• Управление производственными активами
• Стандарты серии ICO 55000

3. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 

• Учёт, регистрация, описание оборудования 
• Анализ критичности оборудования 
• Анализ видов, последствий и критичности отказов (FMECA) 
• Стратегический план технического обслуживания
• План технического обслуживания на основе RCM
  
• Оптимизация стратегического плана обслуживания по жизненному циклу оборудования
  
• Система ключевых показателей эффективности (КПЭ) ТОИР
  

4. УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ 

• Паттерны отказов
• Анализ дерева отказов (FTA)
  
• Структурная схема надежности (расчет надежности методом блок-схем) 
  
• Стратегии технического обслуживания
  
• Виды работ по техническому обслуживанию

5. ВЫПОЛНЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

• Введение в планирование
• Управление заявками (запросами) на выполнение работ
  
• Объемное планирование (Планирование)
  
• Календарное планирование (Графикование)
  
• Планирование остановочных ремонтов
  
• Завершение работы и отчетность
  

 6. РЕЗУЛЬТАТЫ И ЦЕННОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 

• Доступность оборудования (Коэффициент технической готовности (КТГ))
  
• Общая эффективность оборудования (ОЕЕ)
  
• Фиксация и учет данных о состоянии оборудования
  

7. ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ 

• FRACAS — система отчетности об отказах, анализе отказов и корректирующих действиях 
  
• Поиск и анализ коренных причин отказов оборудования (RCA)
  

8. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ЗАКРЕПЛЕНИЕ РЕСУРСОВ 

• Управление материалами и запасными частями 
  
• Бюджетирование и финансы
  

9. ЛИДЕРСТВО

• Принципы лидерства

КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

1. Области деятельности, относящиеся к техническому обслуживанию и ремонту промышленного оборудования.
   
2. Уровни зрелости ТОиР и их свойства.
3. Основную нормативную документацию, используемую в ТОиР (Стандарты по обслуживанию, надежности, показателям, рискам, качеству, улучшениям и т.д.)
4. Компетенции персонала, требующиеся для достижения целей обслуживания оборудования.
5. Принципы построения организационной структуры сервиса, позволяющие проводить обслуживание оборудования в соответствии с бизнес-стратегией.
6. Основные показатели, позволяющие измерять эффективность и результативность технического обслуживания.
7. Основные процессы управления стратегией технического обслуживания.
8. Принципы объемного и календарного планирования ТОиР.
9. Принципы управления жизненным циклом оборудования.
10. Основные показатели надежности.
11. Методы улучшения технического обслуживания.

Уметь:

1. Пользоваться системой ГОСТов в области управления ТОиР, надежности, менеджмента рисков, мониторинга и диагностики состояния оборудования и другими стандартами. 
   
2. Высказываться в общепринятой (согласно стандартов) терминологии ТОиР.
3. Выявлять зоны ТОиР, нуждающиеся в улучшениях, и аргументировать свои предложения.
4. Согласовывать работу сотрудников ТОиР, производства, логистики и т.д. для достижения общей цели надежности оборудования.
5. Различать стратегии обслуживания оборудования и использовать сильные стороны каждой.
6. Выбирать подходящие основные показатели эффективности в области организации, экономики, надежности для повышения результатов обслуживания.
   

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Программа базового тренинга "УПРАВЛЕНИЕ ТОиР" рассчитана 40 академических часов.

Онлайн-тренинг  "УПРАВЛЕНИЕ ТОиР" проводится в открытых группах для специалистов разных предприятий в соответствии с расписанием учебного центра в следующем режиме:

• онлайн-сессии (вебинары) — 20 ак. часов (5 дней по 4 ак. часа)
• самостоятельная работа обучающихся по предоставленным материалам — 20 ак. часов

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Стоимость обучения 1 человека в открытой группе составляет:

• 55 000 рублей с выдачей электронного сертификата об обучении
• 60 000 рублей с выдачей Удостоверения о повышении квалификации

При обучении трех человек от одного предприятия — скидка 5%.

При обучении пяти и более человек от одного предприятия — скидка 10%.

Стоимость корпоративного онлайн-тренинга — 500 000 рублей за группу до 15 человек.
Корпоративный тренинг может быть проведен в выездном формате на территории вашего предприятия. Стоимость выездного тренинга вы можете узнать по телефону +7 921 304-20-04 или по эл.почте info@toir.pro.

ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении в электронном виде (в формате PDF).

Учащиеся, успешно выполнившие практические задания и прошедшие экзаменационный тест, могут получить Удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Стоимость оформления Удостоверения — 3 000 руб.

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ 

Тренинг  "УПРАВЛЕНИЕ ТОиР" может быть проведен в как в выездном формате для специалистов одного предприятия так и онлайн. 

ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на  обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.