Contacts:

УПРАВЛЕНИЕ ТОИР

Тренинг предназначен для персонала, занятого в обслуживании и ремонте общепромышленного оборудования и рекомендуется для:

  • РУКОВОДИТЕЛЕЙ (менеджер по техническому обслуживанию, главный механик, главный инженер, технический директор и т.п.)


ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

  • Дать представления о методиках ТОИР.
  • Уровнять знания представителей служб главного механика о методиках ТОИР.
  • Определить зоны роста по усовершенствованию системы обслуживания на предприятии.
  • Сократить потери времени и уменьшить искажения информации, связанные с разными представлениями в области ТОИР.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Программа базового тренинга "УПРАВЛЕНИЕ ТОИР" рассчитана 40 академических часов и может быть проведена:

  • в очном формате — 5 дней по 8 академических часов в день.
  • в дистанционном формате (в режиме вебинаров) — 10 дней по 4 академических часа в день.

Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. 

За расчётом стоимости и длительности адаптированной программы  вы можете обратиться по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro. 


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


1. ВВЕДЕНИЕ

  • Справочная и нормативная база в ТОиР 
  • Эволюция сервиса 
  • Области сервиса 
  • Уровни зрелости 
  • Матрица компетенций сервисных специалистов 

2. ПОТРЕБНОСТЬ БИЗНЕСА 

  • Финансовая устойчивость 
  • Администрирование стратегического плана 
  • Соответствие обслуживания целям организации 
  • Безопасность и окружающая среда 
  • Заинтересованные стороны 
  • Управление ресурсами и организационная структура 
  • Измерение производительности обслуживания 
  • Управление изменениями 
  • Управление рисками 
  • Энергоменеджмент 
3. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 

  • Учёт, регистрация, описание оборудования 
  • Анализ критичности оборудования 
  • Анализ видов, последствий и критичности отказов (FMECA) 
  • Стратегии обслуживания 

4. УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ 

  • Разработка процессов обслуживания 
  • Предиктивное обслуживание 
  • Превентивное обслуживание 
  • Ремонтные работы (Корректирующие обслуживание) 
  • Контроль и управление рабочими характеристиками оборудования 

5. ВЫПОЛНЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

  • Заявки на проведения работ
  • Координация работ
  • Объемное планирование
  • Календарное планирование
  • Проведение работ
  • Остановочные и капитальные ремонты
  • Завершение работы и отчетность

 6. РЕЗУЛЬТАТЫ И ЦЕННОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 

  • Стоимость жизненного цикла 
  • Надёжность (безотказность) 
  • Доступность оборудования (КТГ) 
  • Согласованность (соответствие стандартам) 
  • Качество и уровень производительности оборудования 
  • Контроль затрат 
  • Ключевые показатели эффективности ТОиР 

7. УЛУЧШЕНИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ 

  • Поиск коренных причин отказов оборудования (RCA) 
  • FRACAS — система отчетности об отказах, анализе отказов и корректирующих действиях 

8. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ЗАКРЕПЛЕНИЕ РЕСУРСОВ 

  • Трудозатраты и трудовые ресурсы 
  • Материалы и запасные части 
  • Услуги 
  • Бюджетирование и финансы 

Скачать подробную программу базового тренинга "УПРАВЛЕНИЕ ТОИР"


КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

  1. Области деятельности, относящиеся к техническому обслуживанию и ремонту промышленного оборудования.
  2. Уровни зрелости ТОиР и их свойства.
  3. Основную нормативную документацию, используемую в ТОиР (Стандарты по обслуживанию, надежности, показателям, рискам, качеству, улучшениям и т.д.)
  4. Компетенции персонала, требующиеся для достижения целей обслуживания оборудования.
  5. Принципы построения организационной структуры сервиса, позволяющие проводить обслуживание оборудования в соответствии с бизнес-стратегией.
  6. Основные показатели, позволяющие измерять эффективность и результативность технического обслуживания.
  7. Основные процессы управления стратегией технического обслуживания.
  8. Принципы объемного и календарного планирования ТОиР.
  9. Принципы управления жизненным циклом оборудования.
  10. Основные показатели надежности.
  11. Методы улучшения технического обслуживания.

Уметь:

  1. Пользоваться системой ГОСТов в области управления ТОиР, надежности, менеджмента рисков, мониторинга и диагностики состояния оборудования и другими стандартами.
  2. Высказываться в общепринятой (согласно стандартов) терминологии ТОиР.
  3. Выявлять зоны ТОиР, нуждающиеся в улучшениях, и аргументировать свои предложения.
  4. Согласовывать работу сотрудников ТОиР, производства, логистики и т.д. для достижения общей цели надежности оборудования.
  5. Различать стратегии обслуживания оборудования и использовать сильные стороны каждой.
  6. Выбирать подходящие основные показатели эффективности в области организации, экономики, надежности для повышения результатов обслуживания.

 


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на  корпоративный тренинг и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.