УПРАВЛЕНИЕ ТОИР

УПРАВЛЕНИЕ ТОИР

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Программа тренинга рассчитана на 32 академических часа (4 дня).

Тренинг проводится в корпоративном формате на территории вашего предприятия или в Санкт-Петербурге. Также возможно проведение онлайн-обучения.

ПОТРЕБНОСТЬ В ОБУЧЕНИИ

Вы можете оценить свою потребность в прохождении тренинга, пройдя наш бесплатный тест "УПРАВЛЕНИЕ ТОИР".

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. ВВЕДЕНИЕ

• Что такое ТОиР
• Уровни зрелости ТОиР 

2. ПОТРЕБНОСТЬ БИЗНЕСА 

• Управление производственными активами
• Стандарты серии ISO 55000

3. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 

• Учёт, регистрация, описание оборудования 
• Анализ критичности оборудования 
• Анализ видов, последствий и критичности отказов (FMECA) 
• Стратегический план технического обслуживания
• План технического обслуживания на основе RCM
  
• Оптимизация стратегического плана обслуживания по жизненному циклу оборудования
  
• Система ключевых показателей эффективности (КПЭ) ТОИР
  

4. УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ 

• Паттерны отказов
• Анализ дерева отказов (FTA)
  
• Структурная схема надежности (расчет надежности методом блок-схем) 
  
• Стратегии технического обслуживания
  
• Виды работ по техническому обслуживанию

5. ВЫПОЛНЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

• Введение в планирование
• Управление заявками (запросами) на выполнение работ
  
• Объемное планирование (Планирование)
  
• Календарное планирование (Графикование)
  
• Планирование остановочных ремонтов
  
• Завершение работы и отчетность
  

 6. РЕЗУЛЬТАТЫ И ЦЕННОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 

• Доступность оборудования (Коэффициент технической готовности (КТГ))
  
• Общая эффективность оборудования (ОЕЕ)
  
• Фиксация и учет данных о состоянии оборудования
  

7. ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ 

• FRACAS — система отчетности об отказах, анализе отказов и корректирующих действиях 
  
• Поиск и анализ коренных причин отказов оборудования (RCA)
  

8. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ЗАКРЕПЛЕНИЕ РЕСУРСОВ 

• Управление материалами и запасными частями 
  
• Бюджетирование и финансы
  

9. ЛИДЕРСТВО

• Принципы лидерства

КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

1. Области деятельности, относящиеся к техническому обслуживанию и ремонту промышленного оборудования.
   
2. Уровни зрелости ТОиР и их свойства.
3. Основную нормативную документацию, используемую в ТОиР (Стандарты по обслуживанию, надежности, показателям, рискам, качеству, улучшениям и т.д.)
4. Компетенции персонала, требующиеся для достижения целей обслуживания оборудования.
5. Принципы построения организационной структуры сервиса, позволяющие проводить обслуживание оборудования в соответствии с бизнес-стратегией.
6. Основные показатели, позволяющие измерять эффективность и результативность технического обслуживания.
7. Основные процессы управления стратегией технического обслуживания.
8. Принципы объемного и календарного планирования ТОиР.
9. Принципы управления жизненным циклом оборудования.
10. Основные показатели надежности.
11. Методы улучшения технического обслуживания.

Уметь:

1. Пользоваться системой ГОСТов в области управления ТОиР, надежности, менеджмента рисков, мониторинга и диагностики состояния оборудования и другими стандартами. 
   
2. Высказываться в общепринятой (согласно стандартов) терминологии ТОиР.
3. Выявлять зоны ТОиР, нуждающиеся в улучшениях, и аргументировать свои предложения.
4. Согласовывать работу сотрудников ТОиР, производства, логистики и т.д. для достижения общей цели надежности оборудования.
5. Различать стратегии обслуживания оборудования и использовать сильные стороны каждой.
6. Выбирать подходящие основные показатели эффективности в области организации, экономики, надежности для повышения результатов обслуживания.
   

ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении.

ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на  организацию корпоративного обучения и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.