Контакты:


НАДЕЖНОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ (RCM)


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Программа тренинга рассчитана на 32 академических часа (4 дня).

Тренинг проводится в корпоративном формате на территории вашего предприятия или в Санкт-Петербурге. Также возможно проведение онлайн-обучения.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


В первый день тренинга мы знакомим слушателей с методикой RCM и даем базовую теорию из области надежности, необходимую для проведения RCM-анализа. В последующие дни мы будем проходить все 7 шагов RCM, начиная с объяснения материала, заканчивая практической работой по выполнению каждого шага на оборудовании, выбранном для анализа.

В процессе тренинга мы ответим на вопросы и совместно найдем решения:

1. НА КАКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ?

Поговорим о том, на каком оборудовании целесообразно проводить анализ отказов.

2. КАК ВАШИ УСЛОВИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ МОГУТ ВЛИЯТЬ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ?

Опишем условия эксплуатации и операционный контекст, чтобы понять, как они влияют на безотказность оборудования.

3. ЧТО ОБОРУДОВАНИЕ ДОЛЖНО ДЕЛАТЬ И НАОБОРОТ, НЕ ДЕЛАТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ?

Определим, какие функции и соответствующие им стандарты производительности оборудования в его текущем операционном контексте мы должны поддерживать с помощью технического обслуживания.

4. КАКИМ ОБРАЗОМ РАБОТА ОБОРУДОВАНИЯ МОЖЕТ НЕ СООТВЕТСТВОВАТЬ ЦЕЛЯМ КОМПАНИИ.

Поймем, каким образом оборудование может не соответствовать нашим требованиям, т.е. как и какие функции оборудования могут отказывать.

5. КАКИЕ ПОЛОМКИ МОГУТ БЫТЬ ПРИЧИНОЙ ТОГО, ЧТО ОБОРУДОВАНИЕ НЕ ДЕЛАЕТ ТО, ЧТО МЫ ОТ НЕГО ХОТИМ.

Подробно разберем, что вызывает каждое состояние отказа вашего оборудования и ответим на вопросы:

    • Почему оборудование не работает? 
    • Какие процессы приводят к отказу? 
    • Почему начинаются эти процессы?

6. КАКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ И РИСКИ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ ПРИ ВОЗМОЖНЫХ ПОЛОМКАХ.

    • Оценим, что происходит при возникновении каждого отказа. Какие последствия каждого отказа могут возникать и какова их значимость для производства, безопасности и экологии?
    • Проведем количественную оценку риска, связанного с каждым отказом.

7. КАКИМ ОБРАЗОМ И КАКИЕ ЗАДАЧИ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ УМЕНЬШАЮТ РИСКИ. 

Детально рассмотрим существующие стратегии по обслуживанию оборудования и их применимость к вашему оборудованию. Найдем ответы на вопросы:

    • В каких случаях целесообразно использовать обслуживание по состоянию или через заданные интервалы времени, а когда лучше работать до отказа?
    • Как определить интервалы мониторинга состояния или периодичность профилактической замены компонентов оборудования?
    • Что делать, если не удается подобрать задачи по предотвращению отказов?

8. СОСТАВИМ ГРАФИК ЗАДАЧ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ.

Составим перечень задач обслуживания, уменьшающих отказы и их последствия. сформируем график их выполнения на весь жизненный цикл оборудования.


Перед началом тренинга вам необходимо выбрать вашу единицу оборудования, для которой вы будете разрабатывать задачи по обслуживанию. Рекомендации по выбору оборудования вы получите после регистрации на тренинг.

В процессе тренинга вы ознакомитесь с разными инструментами и подходами — блочная схема надежности, дерево отказов (FTA), принцип Парето, анализ видов и последствий отказа (FMEA) и др., которые помогут вам в решении поставленных задач.

После каждого дня обучения вы получите домашнее  задание, результат выполнения которого будет обсуждаться в начале следующего модуля.


КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

  1. Семь основных вопросов RCM.
  2. Стратегии и тактики технического обслуживания.
  3. Методику управления рисками отказов оборудования.
  4. Рекомендации RCM по выбору стратегии (действий) по обслуживанию оборудования.
  5. Зоны ответственности метода RCM.
  6. Принципы формирования команды RCM.

                          Уметь:

                          1. Описывать функции и функциональные отказы оборудования.
                          2. Рассчитывать частоту инспекций оборудования на основе PF-интервала.
                          3. Выполнять анализ видов, последствий и критичности отказов (FMECA).
                          4. Определить уровень риска (критичности) отказа.
                          5. Использовать матрицу рисков для определения критичности отказов оборудования.
                          6. Управлять процессом RCM.

                                         

                                        Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. 


                                        ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА


                                        Посмотрите запись нашего вводного вебинара "Применение RCM для постановки задач по обслуживанию оборудования":



                                        ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ


                                        Для оценки потребности в обучении вы можете пройти тест на нашем сайте — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=341

                                        Тест бесплатный, результаты тестирования будут доступны вам сразу после окончания тестирования.


                                                            ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

                                                            После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении.

                                                            Сертификат об обучении RCM


                                                            ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

                                                            Оставить заявку на  обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.



                                                            Зарегистрироваться