НАДЕЖНОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ (RCM)

Тренинг предназначен для персонала, занятого в обслуживании и ремонте общепромышленного оборудования и рекомендуется для:

  • СПЕЦИАЛИСТОВ (инженер по надежности, инженер по планированию, старший механик, старший электрик и т.п.)
  • ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗА РАБОТАМИ (сервисный-инженер, мастер, механик)


ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • познакомить с принципами управления производственными активами;
  • познакомить с теорией надежности оборудования;
  • научить использовать основные количественные и качественные показатели надежности, а также методы теории вероятности и математической статистики для анализа и прогноза надежности;
  • дать методику расчета интервала обслуживания оборудования на основе PF-интервала;
  • научить управлять рисками отказов и определять критичность оборудования;
  • познакомить с методологией надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM);
  • научить алгоритмам выбора подходящей стратегии обслуживания оборудования (до отказа, планово-предупредительное обслуживание, обслуживание по состоянию);
  • сформировать компетенции по проведению анализа видов, последствий и критичности отказов оборудования (FMECA);
  • дать представление о практических шагах, необходимых для внедрения RCM.


                      ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

                      Программа базового тренинга "НАДЕЖНОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ (RCM)" рассчитана 40 академических часов и может быть проведена:

                      • в очном формате — 5 дней по 8 академических часов в день.
                      • в дистанционном формате (в режиме вебинаров) — 10 дней по 4 академических часа в день.

                      Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. 

                      За расчётом стоимости и длительности адаптированной программы  вы можете обратиться по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro. 


                      ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


                       1. ВВЕДЕНИЕ 

                      • История развития, ключевые предпосылки создания RCM 
                      • Семь шагов RCM 

                      2. ОТКАЗЫ 

                      • Основные понятия 
                      • Различные точки зрения на отказ 
                      • Разнесение на оси времени состояния функционирования оборудования с указанием точек технического состояния 
                      • Явные и скрытые отказы 

                      3. PF-ИНТЕРВАЛ 

                      • Определение  PF-интервала и его свойства, способы его изменения 
                      • Чистый PF-интервал. Расчёт. Влияющие факторы 
                      • Один из способов расчёта частоты инспекций на основе PF-интервала 
                      • Принцип экономического обоснования проведения инспекций с учётом протяженности PF-интервала

                      4. FF-ИНТЕРВАЛ 

                      • Расчёт интервала функциональных проверок для поддержания заданной интенсивности отказов 

                      Практика:

                        • Сделать экспертную оценку протяженности PF-интервала  по нескольким типам отказа 
                        • Рассчитать периодичность инспекций по предотвращению отказов 
                        • Сделать проверку 10, взятых случайным образом, инспекций на соответствие их периодичности предполагаемому PF-интервалу 
                        • По имеющейся статистике инспекций и отказов предположить фактически полученный P-F интервал 

                      5. СТРАТЕГИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ (ППР, ПО СОСТОЯНИЮ, НА ОТКАЗ

                      • Превентивное и реактивное обслуживание 
                      • Различные определения стратегий 
                      • Описание стратегии до отказа 
                      • Применение и обоснование выбора стратегии обслуживания. Связь стратегии обслуживания со складскими запасами 
                      • Стратегия ППР. Применение нормального закона распределения 
                      • Разделение ППР на плановый и профилактический. Профилактика и остановочные ремонты 
                      • Стратегия по состоянию. Необходимые условия для применения. Чистый PF-интервал 
                      • Проактивная модель обслуживания 
                      • Выбор оптимальной стратегии по потенциальному отказу.  Действия, предупреждающие потенциальные отказы 

                      Практика:

                        • Сделать экспертную оценку протяженности PF-интервала  по нескольким типам отказа
                        • Рассчитать периодичность инспекций по предотвращению отказов 
                        • Сделать проверку 10, взятых случайным образом, инспекций на соответствие их периодичности предполагаемому PF-интервалу 
                        • По имеющейся статистике инспекций и отказов предположить фактически полученный P-F интервал 

                      6. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ОТКАЗА ОБОРУДОВАНИЯ. КЛАССИФИКАЦИЯ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ 

                      • Основные определения менеджмента рисков. Обзор стандартов по управлению рисками
                      • Влияние рисков на стабильность компании 
                      • Действия по обслуживанию оборудования, направленные на уменьшение вероятности возникновения отказа и на уменьшения его последствий 
                      • Приоритизация действий на основе риска 
                      • Проверка достигнутых результатов  и корректировка действий по необходимости 

                      Практика:

                        • Определить риск потенциального отказа на основании частоты его возникновения и значимости последствий с использованием матрицы рисков 

                      7. КРИТИЧНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КРИТИЧНОСТИ 

                      • Виды матрицы рисков (критичности) оборудования, источники данных 
                      • Значения вероятности для определения критичности, рассчитанные на основе блочной схемы надежности 
                      • Определение источников и описание возможных последствий отказов 
                      • Определение источников  и описание вероятности отказов 

                      Практика:

                        • Определить возможные последствия) и вероятность (частоту) возникновения отказа по предоставленному кейсу 
                        • Сформировать матрицу рисков по факторам: безопасность, производственные потери, экономические потери по ТОиР с экспертными шкалами. Определить уровень риска (критичности) отказа 

                      8. ВЫБОР СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОТКАЗОМ. УПРАВЛЕНИЕ КРИТИЧНОСТЬЮ ОТКАЗА 

                      • Подготовка данных для проведения анализа (удаление недостоверных данных, разделение по предполагаемым стат. моделям, расчёт доверительного интервала) 
                      • Построение графика функции распределения отказов. Выбор стратегии обслуживания для каждого паттерна отказов  

                      9. АНАЛИЗ ВИДОВ, ПОСЛЕДСТВИЙ И КРИТИЧНОСТИ ОТКАЗОВ (FMECA) 

                      • Ознакомление со стандартами и области применения АВПКО (FMECA) 
                      • Возможные причины проведения FMECA, описание метода, варианты форм таблицы FMEA, ознакомление с шагами и возможные дальнейшие действия 
                      • Корректное описание вида отказа 
                      • Сбор данных и определение последствий и значимости вида отказа 
                      • Определение частоты (вероятности возникновения) отказа 
                      • Определение возможности обнаружения и способы обнаружения отказов оборудования 
                      • Проведения анализа. Применения метода дерева отказов и дерева решений (по необходимости), разработка преобразований 
                      • Предполагаемые результаты по последствиям, вероятности и обнаружению после внедрения разработанных преобразований, принятие решений о целесообразности их применения 

                      Практика:

                        • Описать ключевую функцию выбранного оборудования. По выбранной функции разрабатывается таблица FMECA. По одному виду отказа делается разбор по возможным последствиям, оценивается вероятность его возникновения, рассчитывается ПЧР. Определяются коренные причины (по необходимости), предлагаются преобразования, оценивается новое ПЧР и их целесообразность 

                      10. ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ. РАЗОВЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ ДО ОТКАЗА 

                      • Классификация видов обслуживания
                      • Категории предупредительного обслуживания 
                      • Комплексные последствия модернизации (разовых преобразований), конфигурация оборудования 

                      Практика:

                        • Привести по 3 примера работ видам обслуживания и по типам воздействия.  Обосновать, почему они относятся к данным категориям
                        • Привести пример модернизации с анализом последствий и внесением изменений в документацию по конфигурации оборудования 

                      11. МЕТОДОЛОГИЯ RCM 

                      • Описание отказа. Типы функций и производственный контекст 
                      • Проявление отказа. Уровни анализа. Явные и скрытые последствия 
                      • Проактивные задачи и действия по умолчанию 
                      • Множественные и скрытые отказы. Поиск скрытых отказов. Расчёт FFI 
                      • Диаграмма RCM по выбору стратегии (действий) по обслуживанию оборудования 
                      • Заполнение рабочей таблицы RCM 
                      • Что дает RCM 

                      Практика:

                        • Описание функции и функционального отказа 
                        • Описание последствий и определение значимости выбранного отказа 
                        • Привести пример множественного отказа. Изобразить блочную схему надежности для выбранного оборудования. Рассчитать FFi (интервал функциональных проверок) для выявления скрытого отказа, который может привести к множественному отказу 

                      12. АЛГОРИТМЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ВНЕДРЕНИЯ RCM 

                      • Диаграмма RCM по выбору стратегии обслуживания оборудования 
                      • Выполнение рекомендаций RCM — основные шаги 
                      • Формирование команды RCM. Регулярный аудит внедрения и работы по RCM 
                      • Правильное описание задач на выполнение работ 
                      • Зоны ответственности метода RCM и Стандартов менеджмента качества серии 9000 
                      • Чек-листы для повторяемых задач. Разовые преобразования. СОПы 
                      • Таксономия (иерархия) оборудования, описание границ оборудования, классификация и учёт отказов и работ 

                      Скачать подробную программу базового тренинга "НАДЕЖНОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ (RCM)"


                      КОМПЕТЕНЦИИ

                      По окончанию тренинга слушатели должны:

                      Знать:

                      1. Семь основных вопросов RCM.
                      2. Стратегии и тактики технического обслуживания.
                      3. Методику управления рисками отказов оборудования.
                      4. Рекомендации RCM по выбору стратегии (действий) по обслуживанию оборудования.
                      5. Зоны ответственности метода RCM.
                      6. Принципы формирования команды RCM.

                                              Уметь:

                                              1. Описывать функции и функциональные отказы оборудования.
                                              2. Рассчитывать частоту инспекций оборудования на основе PF-интервала.
                                              3. Выполнять анализ видов, последствий и критичности отказов (FMECA).
                                              4. Определить уровень риска (критичности) отказа.
                                              5. Использовать матрицу рисков для определения критичности отказов оборудования.
                                              6. Управлять процессом RCM.

                                                             


                                                            ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

                                                            Оставить заявку на  корпоративный тренинг и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.