ПЛАНИРОВАНИЕ И ГРАФИКОВАНИЕ ТОИР

ПЛАНИРОВАНИЕ И ГРАФИКОВАНИЕ ТОИР

Тренинг предназначен для персонала, занятого в обслуживании и ремонте общепромышленного оборудования и рекомендуется для:

• СПЕЦИАЛИСТОВ (инженер по надежности, инженер по планированию, старший механик, старший электрик и т.п.)
  
• ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗА РАБОТАМИ (сервисный-инженер, мастер, механик)
  

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• дать представления о горизонтах планирования ТОиР;
• сформировать навыки по выполнению приоритизации работ;
• научить принципам планирования работ по ТОиР;
• научить составлению графиков выполнения работ;
• познакомить с ключевыми показателями эффективности планирования ТОиР.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Программа базового тренинга "ПЛАНИРОВАНИЕ И ГРАФИКОВАНИЕ ТОИР" рассчитана 40 академических часов и может быть проведена:

• в очном формате — 5 дней по 8 академических часов в день.
• в дистанционном формате (в режиме вебинаров) — 10 дней по 4 академических часа в день.

Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. 

За расчётом стоимости и длительности адаптированной программы  вы можете обратиться по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

• Жизненный цикл оборудования, стоимость жизненного цикла, расчёт стоимости ЖЦ 
• Планирование обслуживания по каждой единице оборудования на жизненном цикле с использованием стратегий, оптимизация затрат, производительности и доступности оборудования  
• Сводный план-график обслуживания в годовом масштабе 
• Обсуждения ответы на вопросы 

• Расчёт стоимости жизненно цикла единицы оборудования. Предварительный подбор стратегий (программ) обслуживания. Разбор кейса. 
• Формирование сводного графика крупных ремонтов на предприятии.

2. СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

• Горизонты среднесрочного планирования 
• Годовое бюджетирование
• Квартальные корректировки плана

• Составление годового графика ремонта и бюджета цеха 
• Составление квартального (полугодового)  графика 

3. КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОТДЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 

• Подход к планированию работ 
• Планирование работы, недельное и суточное календарное планирование. 
• Различия между календарным и объемным планированием. Роли в бизнес-процессах планирования и графикования
• Правила составления графика обслуживания 
• Роль и квалификация специалиста по составлению недельного графика 
• Правила составления ежедневного графика 
• Планирование работы, рабочий пакет, примеры 
• Детальная инструкция по выполнению работ 

• Составление графика на неделю с учётом разработанного плана работ, приоритета выполнения работ, наличия квалифицированных специалистов 
• Составление графика на день.  Статус выполняемых работ 
• Составление плана (пакета) работы, определение критичных точек 
• Составление технологической карты ремонта 

4. УПРАВЛЕНИЕ ОТЛОЖЕННЫМИ (ЗАПРОШЕННЫМИ) РАБОТАМИ 

• Формирование заявок (запросов) на выполнение работ по ТОиР
• Управление заявленными (запрошенными) работами
• Статусы и коды заявки 
• Способы определения приоритета заявки на работы 
• Роли участников процесса 
• Закрытие заявки

• Заполнение формы заявки данными, позволяющими определить приоритет и спланировать работу. 
• Выбор способа определения приоритета заявок
• Расчёт показатели эффективности управления заявленными работами 
• Анализ тренда загруженности исполнителей работ, текущей и ожидаемой доступности оборудования по причине ожидания ремонта 

5. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ) ПЛАНИРОВАНИЯ 

• Опережающие и запаздывающие показатели 
• Показатели эффективности управления недельным/суточным графиком работ 
• Показатели эффективности планирования на разных уровнях горизонтов планирования 
• Показатели по планированию отдельной работы 

• Выбрать источники данных для расчёта рассмотренных показателей. Предположить достоверность источника данных и предложить мероприятия, позволяющие увеличить их достоверность и полноту 

Скачать подробную программу базового тренинга "ПЛАНИРОВАНИЕ И ГРАФИКОВАНИЕ ТОИР"

КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

1. Роли участников и владельцев бизнес-процессов планирования ТОиР.
2. Задачи, решаемые на каждом горизонте планирования.
3. Методику расчета стоимости жизненного цикла оборудования.
4. Принципы формирования бюджета на обслуживание цеха/единицы оборудования.
5. Правила работы с недельным и ежедневным графиком выполнения работ.
6. Правила приоритизации работ.
7. Принципы управления отложенными (запрошенными) работами. Бэклог (backlog).

Уметь:

1. Рассчитывать и подобрать оптимальную стоимость обслуживания оборудования исходя из имеющихся данных.
2. Составлять план-график обслуживания и ремонта на единицу оборудования.
3. Составлять графики выполнения работ по ТОиР, отвечающие требованиям минимального простоя оборудования и максимальной занятости исполнителей работ.
4. Составлять планы отдельных работ, учитывающие возможности предприятия и реализующие требуемую надежность оборудования.
5. Составлять технологические карты, обеспечивающие минимизацию времени проведения работ и высокую точность их исполнения.
6. Выбирать подходящие показатели эффективности для планирования, исполнения графика и производить их расчёт и анализ.

ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на  корпоративный тренинг и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.