Contacts:
-
Андрей МаралевТренер
-
Ирина СмирноваТренер
ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГА
10 октября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
11 октября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
12 октября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
13 октября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
14 октября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
Теория
- Что такое стратегия технического обслуживания
- Стратегия «РАБОТА ДО ОТКАЗА» (RTF)
- Стратегия «Профилактика на основе времени» (TBM)
- Стратегия «Обслуживание по состоянию» (СВМ, PdM)
- Стратегия «Проактивная стратегия»
- Стратегия «Прогнозная»
- Пример набора стратегий на основе FMECA (АВПКО)
- Стратегический план обслуживания на основании принятых стратегий ТО
2. ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НА ОСНОВЕ RCM
Теория
- RCM — методика выбора стратегии обслуживания на основе управления надежностью
- Функциональный отказ
- Применение RCM по шагам
3. ВВЕДЕНИЕ В ОБЪЕМНОЕ и КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Теория
- Основная цель планирования работ
- Горизонты и уровни планирования
- Важность планирования отдельной работы и составление еженедельного графика
- Расчет практической выгоды от планирования
- Почему внедрение планирования может привести к разочарованию
4. УПРАВЛЕНИЕ ОТЛОЖЕННЫМИ РАБОТАМИ (УПРАВЛЕНИЕ БЭКЛОГОМ)
Теория
- Формирование заявок (запросов) на выполнение работ по ТОиР. Источники, формы, правила
- Управление заявленными (запрошенными) работами. Путь заявки от инициации до начала выполнения работ
- Статусы и коды заявки на каждом из этапов. Действия с заявкой
- Способы определения приоритета заявки на работы и правила его пересмотра
- Роли участников процесса прохождения заявки и их компетенции
- Закрытие заявки, обратная связь, анализ показателей процесса управления заявленными работами
- Ключевые показатели эффективности управления бэклогом
Практика
Заполнение формы заявки данными, позволяющими определить приоритет и спланировать работу.
- Выбрать способ определения приоритета заявок, рассчитать число приоритета и расставить приоритеты из предложенного списка на текущий день. Определить число приоритета через 2 недели
- Рассчитать показатели эффективности управления заявленными работами по предоставленным данным
- Провести анализ тренда загруженности исполнителей работ, текущей и ожидаемой доступности оборудования по причине ожидания ремонта
5. ОБЪЕМНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Теория
- Принципы планирования работ
- Обязанности планировщика
- Составление плана работ
- Стандартная операционная процедура ТОиР (техкарта)
- Пакет работы
- Ключевые показатели эффективности объемного планирования
Практика
- Составление плана (пакета) работы, определение критичных точек
- Составление технологической карты ремонта (обслуживания) с учётом реализации требований надежности
6. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ГРАФИКОВАНИЕ)
Теория
- Введение в календарное планирование
- Принципы графикования работ
- Интегрированный календарный план предприятия
- Горизонты календарного планирования
- Долгосрочное и среднесрочное планирование
- График работ на неделю
- График работ на день
- Ключевые показатели эффективности календарного планирования
Практика
- Составление графика на неделю с учётом разработанного плана работ, приоритета выполнения работ, наличия квалифицированных специалистов
- Составление графика на день. Статус выполняемых работ
7. КООРДИНАЦИЯ РАБОТ
Теория
- Роли в процессе планирования и графикования
- Интеграция планирования с другими аспектами работы предприятия
- Матрица компетенций ТОиР
8. ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ И ОТЧЕТНОСТЬ
Теория
- Состав сервисного отчета
- Акт первичного осмотра
- Error code лист
- Диагностика неисправности
- Дефектная ведомость
- Анализ механизма возникновения и развития неисправности
- Приложение с фотографиями
- Правила заполнения
Практика
- Заполнение сервисного отчета по результатам выполнения работ на оборудовании
9. СИСТЕМА ДОКУМЕНТООБОРОТА ТОИР
- Функциональная модель системы документооборота ТОиР
- Описание активов
- Информационная база с привязкой к единице оборудования
- Профилактическое обслуживание
- Контроль состояния оборудования
- Краткосрочное планирование (система заказов на работу)
- Долгосрочное планирование (планирование остановочных, капитальных ремонтов)
- Контроль технического обслуживания
- Хранение запасных частей
10. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ОБЪЕМНОГО И КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ТОИР
Теория
- Языки описания бизнес-процессов
- Примеры бизнес-процессов ТОиР по планированию
Практика
- Составление формализованного бизнес-процесса подачи заявки на работу на примере Заказчика
11. ПЛАНИРОВАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
Теория
- Жизненный цикл оборудования - часть управления активами (оборудованием)
- Жизненный цикл (LC,PLM)
- Стоимость жизненного цикла (LCC, TCO)
- Анализ стоимости жизненного цикла (LCCА)
- Расчёт стоимости жизненного цикла(LCC)
- Соотношение затрат и времени
- Расчёт некоторых затрата на жизненном цикле
- Проведение анализа жизненного цикла (LCCA)
Практика
- Расчёт стоимости жизненно цикла единицы оборудования.
12. УПРАВЛЕНИЕ ОСТАНОВОЧНЫМИ РЕМОНТАМИ
Теория
- Остановочные и капитальные ремонты.
- Проектное управление. Ознакомление со стандартами проектных подходов
- Принципы подготовки ремонта, необходимая вовлеченность и ответственность персонала
- Сетевая карта подготовки к началу ремонта
- Формирование графика остановочного ремонта. Сетевые графики
- Ресурсное обеспечение остановочного ремонта
- Оптимизация графика остановочного ремонта
Практика
- Построение сетевого графика капитального ремонта агрегата (редуктор, гидроцилиндр, эл. мотор, и т.д. по выбору обучающегося)
КОМПЕТЕНЦИИ
По окончанию тренинга слушатели должны:
Знать:
- Роли участников и владельцев бизнес-процессов планирования ТОиР.
- Задачи, решаемые на каждом горизонте планирования.
- Методику расчета стоимости жизненного цикла оборудования.
- Принципы формирования бюджета на обслуживание цеха/единицы оборудования.
- Правила работы с недельным и ежедневным графиком выполнения работ.
- Правила приоритизации работ.
- Принципы управления отложенными (запрошенными) работами. Бэклог (backlog).
Уметь:
- Рассчитывать и подобрать оптимальную стоимость обслуживания оборудования исходя из имеющихся данных.
- Составлять план-график обслуживания и ремонта на единицу оборудования.
- Составлять графики выполнения работ по ТОиР, отвечающие требованиям минимального простоя оборудования и максимальной занятости исполнителей работ.
- Составлять планы отдельных работ, учитывающие возможности предприятия и реализующие требуемую надежность оборудования.
- Составлять технологические карты, обеспечивающие минимизацию времени проведения работ и высокую точность их исполнения.
- Выбирать подходящие показатели эффективности для планирования, исполнения графика и производить их расчёт и анализ.
Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА
Программа базового тренинга "ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР" рассчитана 40 академических часов.
Онлайн-тренинг "ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР" проводится в открытых группах для специалистов разных предприятий в соответствии с расписанием учебного центра в следующем режиме:
- онлайн-сессии (вебинары) — 20 ак. часов (5 дней по 4 ак. часа)
- выполнение практических заданий (домашние работы) — 20 ак. часов
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Стоимость обучения 1 человека в открытой группе составляет:
- 55 000 рублей с выдачей электронного сертификата об обучении
- 60 000 рублей с выдачей Удостоверения о повышении квалификации
При обучении трех человек от одного предприятия — скидка 5%.
При обучении пяти и более человек от одного предприятия — скидка 10%.
Стоимость корпоративного онлайн-тренинга — 500 000 рублей за группу до 15 человек.
Корпоративный тренинг может быть проведен в выездном формате на территории вашего предприятия. Стоимость выездного тренинга вы можете узнать по телефону +7 921 304-20-04 или по эл.почте info@toir.pro.
ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ
После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении в электронном виде (в формате PDF).
Учащиеся, успешно выполнившие практические задания и прошедшие экзаменационный тест, могут получить Удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Стоимость оформления Удостоверения — 3 000 руб.
КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
Тренинг "ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР" может быть проведен в как в выездном формате для специалистов одного предприятия так и онлайн.
ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ
Оставить заявку на обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.