ПЛАНИРОВАНИЕ И ГРАФИКОВАНИЕ ТОИР

Тренинг предназначен для персонала, занятого в обслуживании и ремонте общепромышленного оборудования и рекомендуется для:

  • СПЕЦИАЛИСТОВ (инженер по надежности, инженер по планированию, старший механик, старший электрик и т.п.)
  • ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗА РАБОТАМИ (сервисный-инженер, мастер, механик)


ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • дать представления о горизонтах планирования ТОиР;
  • сформировать навыки по выполнению приоритизации работ;
  • научить принципам планирования работ по ТОиР;
  • научить составлению графиков выполнения работ;
  • познакомить с ключевыми показателями эффективности планирования ТОиР.


                      ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

                      Программа базового тренинга "ПЛАНИРОВАНИЕ И ГРАФИКОВАНИЕ ТОИР" рассчитана 40 академических часов и может быть проведена:

                      • в очном формате — 5 дней по 8 академических часов в день.
                      • в дистанционном формате (в режиме вебинаров) — 10 дней по 4 академических часа в день.

                      Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. 

                      За расчётом стоимости и длительности адаптированной программы  вы можете обратиться по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro. 


                      ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


                      1. ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

                      • Жизненный цикл оборудования, стоимость жизненного цикла, расчёт стоимости ЖЦ 
                      • Планирование обслуживания по каждой единице оборудования на жизненном цикле с использованием стратегий, оптимизация затрат, производительности и доступности оборудования  
                      • Сводный план-график обслуживания в годовом масштабе 
                      • Обсуждения ответы на вопросы 

                      Практика:

                        • Расчёт стоимости жизненно цикла единицы оборудования. Предварительный подбор стратегий (программ) обслуживания. Разбор кейса. 
                        • Формирование сводного графика крупных ремонтов на предприятии.

                      2. СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

                      • Горизонты среднесрочного планирования 
                      • Годовое бюджетирование
                      • Квартальные корректировки плана
                      Практика:

                        • Составление годового графика ремонта и бюджета цеха 
                        • Составление квартального (полугодового)  графика 

                      3. КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОТДЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 

                      • Подход к планированию работ 
                      • Планирование работы, недельное и суточное календарное планирование. 
                      • Различия между календарным и объемным планированием. Роли в бизнес-процессах планирования и графикования
                      • Правила составления графика обслуживания 
                      • Роль и квалификация специалиста по составлению недельного графика 
                      • Правила составления ежедневного графика 
                      • Планирование работы, рабочий пакет, примеры 
                      • Детальная инструкция по выполнению работ 

                      Практика: 

                        • Составление графика на неделю с учётом разработанного плана работ, приоритета выполнения работ, наличия квалифицированных специалистов 
                        • Составление графика на день.  Статус выполняемых работ 
                        • Составление плана (пакета) работы, определение критичных точек 
                        • Составление технологической карты ремонта 

                      4. УПРАВЛЕНИЕ ОТЛОЖЕННЫМИ (ЗАПРОШЕННЫМИ) РАБОТАМИ 

                      • Формирование заявок (запросов) на выполнение работ по ТОиР
                      • Управление заявленными (запрошенными) работами
                      • Статусы и коды заявки 
                      • Способы определения приоритета заявки на работы 
                      • Роли участников процесса 
                      • Закрытие заявки

                      Практика:

                        • Заполнение формы заявки данными, позволяющими определить приоритет и спланировать работу. 
                        • Выбор способа определения приоритета заявок
                        • Расчёт показатели эффективности управления заявленными работами 
                        • Анализ тренда загруженности исполнителей работ, текущей и ожидаемой доступности оборудования по причине ожидания ремонта 

                      5. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ) ПЛАНИРОВАНИЯ 

                      • Опережающие и запаздывающие показатели 
                      • Показатели эффективности управления недельным/суточным графиком работ 
                      • Показатели эффективности планирования на разных уровнях горизонтов планирования 
                      • Показатели по планированию отдельной работы 

                      Практика: 

                        • Выбрать источники данных для расчёта рассмотренных показателей. Предположить достоверность источника данных и предложить мероприятия, позволяющие увеличить их достоверность и полноту 

                      Скачать подробную программу базового тренинга "ПЛАНИРОВАНИЕ И ГРАФИКОВАНИЕ ТОИР"

                      КОМПЕТЕНЦИИ

                      По окончанию тренинга слушатели должны:

                      Знать:

                      1. Роли участников и владельцев бизнес-процессов планирования ТОиР.
                      2. Задачи, решаемые на каждом горизонте планирования.
                      3. Методику расчета стоимости жизненного цикла оборудования.
                      4. Принципы формирования бюджета на обслуживание цеха/единицы оборудования.
                      5. Правила работы с недельным и ежедневным графиком выполнения работ.
                      6. Правила приоритизации работ.
                      7. Принципы управления отложенными (запрошенными) работами. Бэклог (backlog).

                                                        Уметь:

                                                        1. Рассчитывать и подобрать оптимальную стоимость обслуживания оборудования исходя из имеющихся данных.
                                                        2. Составлять план-график обслуживания и ремонта на единицу оборудования.
                                                        3. Составлять графики выполнения работ по ТОиР, отвечающие требованиям минимального простоя оборудования и максимальной занятости исполнителей работ.
                                                        4. Составлять планы отдельных работ, учитывающие возможности предприятия и реализующие требуемую надежность оборудования.
                                                        5. Составлять технологические карты, обеспечивающие минимизацию времени проведения работ и высокую точность их исполнения.
                                                        6. Выбирать подходящие показатели эффективности для планирования, исполнения графика и производить их расчёт и анализ.

                                                                               

                                                                              ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

                                                                              Оставить заявку на  корпоративный тренинг и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.