ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР

ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Программа тренинга рассчитана на 32 академических часа (4 дня).

Тренинг проводится в корпоративном формате на территории вашего предприятия или в Санкт-Петербурге. Также возможно проведение онлайн-обучения.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

0. Бизнес-процессы ТОиР для достижения целей управления активами

• Управление производственными активами
• Связь управление активами и ТОиР
• Бизнес-процессы управления активами
• Внедрение бизнес-процессов ТОиР

1. Введение в объемное и календарное планирование ТОиР

• Основная цель планирования работ
• Место планирования в совершенствовании ТОиР
• Планирование как учёт и подготовка всех необходимых работ по оборудованию
• Планирование как повышение надежности оборудования и эффективности выполнения работ службой ТОиР
• План и график — в чем разница?
• Объемное планирование ТОиР
• Календарное планирование ТОиР
• Автоматизация процессов планирования
• Почему внедрение планирования может привести к разочарованию

2. База данных оборудования

• Бизнес-процесс разработки и ведения БДО и его связь с процессами планирования ТОиР
• Требования к информации об активах
• Иерархия технических мест
• Условия эксплуатации
• Конфигурация оборудования
• Классификация оборудования
• Атрибуты ЕО
• Точки измерений
• Данные по отказам
• Данные по работам
• Связь надежности со структурой данных

3. Жизненный цикл

• Бизнес-процесс разработки плана обслуживания ЕО на жизненном цикле и его связь с процессами планирования ТОиР
• Стадии жизненного цикла
• Стоимость жизненного цикла (LCC, TCO)
• Оптимизация выполнения работ на жизненном цикле на примере выполнения капитальных ремонтов
• Анализ стоимости жизненного цикла (LCCА)

4. Стратегический план технического обслуживания

• Бизнес-процесс разработки плана обслуживания ЕО на жизненном цикле в структуре процессов управления активами
• Бизнес-процесс разработки плана обслуживания ЕО на жизненном цикле и его связь с процессами планирования ТОиР
• Что такое стратегия технического обслуживания?
• Что такое «Отказ оборудования»? Функциональный отказ, вид отказа, механизм отказа
• Когда и как происходят отказы оборудования?
• Как можно обнаружить отказ оборудования?
• Стратегия (тактика) «РАБОТА ДО ОТКАЗА» (RTF)
• Превентивное, профилактическое, предупредительное  техническое обслуживание (PM)
• Стратегия (тактика) «Профилактика на основе времени» (TBM)
• Стратегия (тактика) «Обслуживание по состоянию» (СВМ, PdM)
• Стратегический план обслуживания на основании принятых стратегий ТО

5. Горизонты планирования ТОиР

• Виды и связь горизонтов планирования ТОиР
• Долгосрочное планирование
• Годовое планирование
• Оперативное планирование
• Принцип скользящего планирования

6. Годовое объемное и календарное планирование

• Объемное годовое планирование
• Календарное годовое планирование
• Процесс годового объёмного и календарного планирования
• ЭТАП 1. Актуализация планов ТОиР по ЕО и формирование предварительного графика ППР
• ЭТАП 2. Формирование годового графика ППР (с учётом предварительных ориентиров)
• ЭТАП 3. Планирование МТР и услуг на первый второй квартал, а так же позиций с длительным сроком поставки/исполнения
• ЭТАП 4. Корректировка годового плана / графика с учётом утверждённых лимитов
• ЭТАП 5. Балансировка мощностей
• Ключевые показатели эффективности годового планирования

7. Планирование одной работы

• Пакет работы
• Трудоемкость и продолжительность работы
• Требуемые компетенции
• Контрольные точки и стандарты качества работ
• Техническая документация и контекст работы оборудования
• Запасные части и материалы
• План работы
• Стандартная операционная процедура ТОиР (техкарта)
• Внедрение и оценка СОП
• Пример СОП с уровнями качества выполнения работ
• Ключевые показатели эффективности планирования работы

8. Управление отложенными работами (Управление бэклогом)

• Система заказов на работу
• Схема движения заявок на выполнение работ
• Определение (идентификация) работы
• Управление бэклогом (отложенными работами)
• Способы определения приоритета выполнения заявки на работы
• Как внедрить систему приоритизации работ в компании
• Заказ на работу (WORK ORDER)
• Ключевые показатели эффективности управления бэклогом

9. Календарное (оперативное) планирование ТОиР

• Месячный график ТОиР
• Недельный график ТОиР
• Графики работ на день
• Учет контекста при составлении графиков
• Ключевые показатели эффективности календарного планирования

10. Завершение работы и отчетность

• Полные и достоверные данные о работе, оборудованию и отказе
• Чек-лист закрытия заказ-наряда
• Состав сервисного отчета для сложных и критичных работ (TSI –техническая сервисная информация)

10. Уровни зрелости процессов планирования

11. Планирование остановочных ремонтов (Сетевое планирование)

• Понятие остановочных ремонтов
• Управление остановочными ремонтами. Проектный менеджмент
• Чему равно время проведения остановочного ремонта
• Этапы планирования остановочного ремонта
• Методы составления графиков остановочных ремонтов. График Гантта
• Методы составления графиков остановочных ремонтов. Метод Критического Пути (CPM)
• Метод оценки и пересмотра планов (Метод PERT)

Программа базового тренинга может быть адаптирована под задачи Заказчика по предоставленному техническому заданию. Также возможен аудит процессов планирования ТОиР, составление рекомендаций по улучшению и проведение требуемого обучения для реализации предлагаемых улучшений.

КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

1. Роли участников и владельцев бизнес-процессов планирования ТОиР.
2. Задачи, решаемые на каждом горизонте планирования.
3. Методику расчета стоимости жизненного цикла оборудования.
4. Принципы формирования бюджета на обслуживание цеха/единицы оборудования.
5. Правила работы с недельным и ежедневным графиком выполнения работ.
6. Правила приоритизации работ.
7. Принципы управления отложенными (запрошенными) работами. Бэклог (backlog).

Уметь:

1. Рассчитывать и подобрать оптимальную стоимость обслуживания оборудования исходя из имеющихся данных.
2. Составлять план-график обслуживания и ремонта на единицу оборудования.
3. Составлять графики выполнения работ по ТОиР, отвечающие требованиям минимального простоя оборудования и максимальной занятости исполнителей работ.
4. Составлять планы отдельных работ, учитывающие возможности предприятия и реализующие требуемую надежность оборудования.
5. Составлять технологические карты, обеспечивающие минимизацию времени проведения работ и высокую точность их исполнения.
6. Выбирать подходящие показатели эффективности для планирования, исполнения графика и производить их расчёт и анализ.

Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. 

ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении.

ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на  обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.