ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР

ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Программа тренинга рассчитана на 32 академических часа (4 дня).

Тренинг проводится в корпоративном формате на территории вашего предприятия или в Санкт-Петербурге. Также возможно проведение онлайн-обучения.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ

• Стандарты серии ISO55000 и PAS 55
• Управление производственными активами и система управления активами
• Цели, политика и стратегия управления активами
• Заинтересованные стороны
• Принципы управления производственными активами
• Бизнес-процессы. Роли и компетенции в управлении производственными активами
• Взаимосвязь управления активами и технического обслуживания

2 КОНЦЕПЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

• GFMAM «The Maintenance Framework». Предметные области и практики технического обслуживания
• Лучшие практики и уровни зрелости
• Эволюция развития сервиса
• Внедрение изменений. Цикл PDCA

3 ЧТО ПЛАНИРОВЩИК ТОИР ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ОБ УПРАВЛЕНИИ НАДЕЖНОСТЬЮ

• Место надежности в процессах управления активами. Цели и задачи управления надежностью
• Основные показатели надежности (доступность, безотказность, ремонтопригодность, сохраняемость, долговечность)
• Оценка результативности технического обслуживания (КТГ, ОЕЕ)
• Реализация задач надежности через планирование ТОиР
• Сбор и обмен данными по надежности и техническому обслуживанию. БДО и НСИ

4 ВИДЫ ОТКАЗОВ ОБОРУДОВАНИЯ

• Различные точки зрения на отказ 
• Основные понятия (неисправность, неработоспособное состояние, функция, функциональный отказ, вид отказа, механизм отказа, причина отказа) 

5 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ОТКАЗОВ ОБОРУДОВАНИЯ

• Основные определения менеджмента рисков
• Влияние рисков на стабильность компании 
• Выявление и оценка рисков. Вероятность и последствия отказов оборудования. Матрица рисков 
• Действия по обслуживанию оборудования, направленные на уменьшение вероятности возникновения отказа и на уменьшения его последствий 

6 КРИТИЧНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КРИТИЧНОСТИ

• Виды матрицы рисков (критичности) оборудования, источники данных 
• Определение источников  и описание вероятности отказов 
• Врожденная, достигнутая и операционная критичность

7 СТРАТЕГИИ (ТАКТИКИ) ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

• Что такое стратегия и тактика технического обслуживания?
• «РАБОТА ДО ОТКАЗА» (RTF). Плановое и внеплановое корректирующее обслуживание (СМ)
• Превентивное, профилактическое, предупредительное  техническое обслуживание (PM)
• «Профилактика на основе времени» (TBM). Полезный срок службы. Экономическое обоснование интервала плановых замен
• «Обслуживание по состоянию» (СВМ, PdM). Определение  PF-интервала и его свойства, способы его изменения.  Один из способов расчёта частоты инспекций на основе PF-интервала 
• Задачи поиска скрытых отказов. Расчёт интервала функциональных проверок для поддержания заданной интенсивности отказов 

8 ОПТИМИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ И ПО ПРЕДПРИЯТИЮ

• Стратегический план обслуживания на основании принятых стратегий ТО
• Оптимизация выполнения работ на жизненном цикле на примере выполнения капитальных ремонтов

• Основная цель планирования работ
• Место планирования в совершенствовании ТОиР
• Планирование как учёт и подготовка всех необходимых работ по оборудованию
• Планирование как повышение надежности оборудования и эффективности выполнения работ службой ТОиР
• План и график — в чем разница?
• Объемное планирование ТОиР
• Календарное планирование ТОиР. Горизонты планирования
• Автоматизация процессов планирования
• Почему внедрение планирования может привести к разочарованию

10 ПЛАНИРОВАНИЕ ОДНОЙ РАБОТЫ

• Пакет работы
• Трудоемкость и продолжительность работы
• Требуемые компетенции
• Контрольные точки и стандарты качества работ
• Техническая документация и контекст работы оборудования
• Запасные части и материалы
• План работы
• Стандартная операционная процедура ТОиР (техкарта)
• Внедрение и оценка СОП
• Пример СОП с уровнями качества выполнения работ
• Ключевые показатели эффективности планирования работы

11 ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ И ОТЧЕТНОСТЬ

• Полные и достоверные данные о работе, оборудованию и отказе
• Чек-лист закрытия заказ-наряда
• Состав сервисного отчета для сложных и критичных работ (TSI –техническая сервисная информация)

12 УПРАВЛЕНИЕ ОТЛОЖЕННЫМИ РАБОТАМИ (УПРАВЛЕНИЕ БЭКЛОГОМ)

• Система заказов на работу
• Схема движения заявок на выполнение работ
• Определение (идентификация) работы
• Управление бэклогом (отложенными работами)
• Способы определения приоритета выполнения заявки на работы
• Как внедрить систему приоритизации работ в компании
• Заказ на работу (WORK ORDER)
• Ключевые показатели эффективности управления бэклогом

13 БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

• Бизнес-процессы планирования. Входы, выходы, ресурсы. Описание и визуализация бизнес-процессов. Нотации
• Цели процессов долгосрочного и среднесрочного объемного планирования ТОиР

14 ГОДОВОЕ ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• Объемное годовое планирование
• Календарное годовое планирование
• Процесс годового объёмного и календарного планирования
• ЭТАП 1. Актуализация планов ТОиР по ЕО и формирование предварительного графика ППР
• ЭТАП 2. Формирование годового графика ППР (с учётом предварительных ориентиров)
• ЭТАП 3. Планирование МТР и услуг на первый второй квартал, а так же позиций с длительным сроком поставки/исполнения
• ЭТАП 4. Корректировка годового плана / графика с учётом утверждённых лимитов
• ЭТАП 5. Балансировка мощностей
• Ключевые показатели эффективности годового планирования

15 КАЛЕНДАРНОЕ (ОПЕРАТИВНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР

• Месячный график ТОиР
• Недельный график ТОиР
• Графики работ на день
• Учет контекста при составлении графиков
• Ключевые показатели эффективности календарного планирования

16 ПРИНЦИПЫ СКОЛЬЗЯЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ

17 ПЛАНИРОВАНИЕ ОСТАНОВОЧНЫХ РЕМОНТОВ (СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ) (обзорно)

• Понятие остановочных ремонтов
• Управление остановочными ремонтами. Проектный менеджмент
• Чему равно время проведения остановочного ремонта
• Этапы планирования остановочного ремонта
• Методы составления графиков остановочных ремонтов. График Ганта
• Методы составления графиков остановочных ремонтов. Метод Критического Пути (CPM)
• Метод оценки и пересмотра планов (Метод PERT)
• Построение сетевого графика в Microsoft Project 

18 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСНЫМИ ЧАСТЯМИ (обзорно)

• Роль запчастей в управлении активами
• Распространенные ошибки и рекомендации для изменений в управлении запасными частями
• Кодификация запасных частей
• Категоризация запасов
• Расчет экономически оптимального размера запаса
• Методики планирования и управления запасами
• Контроль складских запасов, инвентаризация, внутренняя логистика

19 ПЛАНИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ТОИР (обзорно)

• Место возникновения затрат (МВЗ) и центры финансовой ответственности (ЦФО). Лимиты 
• Бюджет с нулевой базой и бюджетирование с пересмотром результатов прошлого года

20 РАСЧЕТ И АНАЛИЗ СТОИМОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА (обзорно)

• Жизненный цикл (LC,PLM). Стадии жизненного цикла. 
• Стоимость жизненного цикла (LCC, TCO). Модель затрат на жизненном цикле
• Стоимость жизненного цикла нарастающим итогом
• Выгодный срок эксплуатации на основе суммарной эффективности оборудования
• Анализ стоимости жизненного цикла (LCCА)
• Приведенная стоимость. Чистая приведенная стоимость. Аннуитет. Анализ чувствительности
• Проведение анализа жизненного цикла 

21 КОМПЕТЕНЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ

• Описание процесса управления заявками на работы с помощью диаграммы SIPOK (поставщик, вход, процесс, выход, заказчик)
• Матрица профессиональных (функциональных) компетенций
• Компетенции планировщика отдельной работы
• Компетенции специалиста по календарному планированию
• Компетенции руководителя службы планирования

Программа базового тренинга может быть адаптирована под задачи Заказчика по предоставленному техническому заданию с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. Также возможен аудит процессов планирования ТОиР, составление рекомендаций по улучшению и проведение требуемого обучения для реализации предлагаемых улучшений.

ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении.

ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на  обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.