Контакты:
-
Андрей МаралевТренер
-
Ирина СмирноваТренер
ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА
Программа тренинга рассчитана на 32 академических часа (4 дня).
Тренинг проводится в корпоративном формате на территории вашего предприятия или в Санкт-Петербурге. Также возможно проведение онлайн-обучения.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
0. Бизнес-процессы ТОиР для достижения целей управления активами
- Управление производственными активами
- Связь управление активами и ТОиР
- Бизнес-процессы управления активами
- Внедрение бизнес-процессов ТОиР
1. Введение в объемное и календарное планирование ТОиР
- Основная цель планирования работ
- Место планирования в совершенствовании ТОиР
- Планирование как учёт и подготовка всех необходимых работ по оборудованию
- Планирование как повышение надежности оборудования и эффективности выполнения работ службой ТОиР
- План и график — в чем разница?
- Объемное планирование ТОиР
- Календарное планирование ТОиР
- Автоматизация процессов планирования
- Почему внедрение планирования может привести к разочарованию
2. База данных оборудования
- Бизнес-процесс разработки и ведения БДО и его связь с процессами планирования ТОиР
- Требования к информации об активах
- Иерархия технических мест
- Условия эксплуатации
- Конфигурация оборудования
- Классификация оборудования
- Атрибуты ЕО
- Точки измерений
- Данные по отказам
- Данные по работам
- Связь надежности со структурой данных
3. Жизненный цикл
- Бизнес-процесс разработки плана обслуживания ЕО на жизненном цикле и его связь с процессами планирования ТОиР
- Стадии жизненного цикла
- Стоимость жизненного цикла (LCC, TCO)
- Оптимизация выполнения работ на жизненном цикле на примере выполнения капитальных ремонтов
- Анализ стоимости жизненного цикла (LCCА)
4. Стратегический план технического обслуживания
- Бизнес-процесс разработки плана обслуживания ЕО на жизненном цикле в структуре процессов управления активами
- Бизнес-процесс разработки плана обслуживания ЕО на жизненном цикле и его связь с процессами планирования ТОиР
- Что такое стратегия технического обслуживания?
- Что такое «Отказ оборудования»? Функциональный отказ, вид отказа, механизм отказа
- Когда и как происходят отказы оборудования?
- Как можно обнаружить отказ оборудования?
- Стратегия (тактика) «РАБОТА ДО ОТКАЗА» (RTF)
- Превентивное, профилактическое, предупредительное техническое обслуживание (PM)
- Стратегия (тактика) «Профилактика на основе времени» (TBM)
- Стратегия (тактика) «Обслуживание по состоянию» (СВМ, PdM)
- Стратегический план обслуживания на основании принятых стратегий ТО
5. Горизонты планирования ТОиР
- Виды и связь горизонтов планирования ТОиР
- Долгосрочное планирование
- Годовое планирование
- Оперативное планирование
- Принцип скользящего планирования
6. Годовое объемное и календарное планирование
- Объемное годовое планирование
- Календарное годовое планирование
- Процесс годового объёмного и календарного планирования
- ЭТАП 1. Актуализация планов ТОиР по ЕО и формирование предварительного графика ППР
- ЭТАП 2. Формирование годового графика ППР (с учётом предварительных ориентиров)
- ЭТАП 3. Планирование МТР и услуг на первый второй квартал, а так же позиций с длительным сроком поставки/исполнения
- ЭТАП 4. Корректировка годового плана / графика с учётом утверждённых лимитов
- ЭТАП 5. Балансировка мощностей
- Ключевые показатели эффективности годового планирования
7. Планирование одной работы
- Пакет работы
- Трудоемкость и продолжительность работы
- Требуемые компетенции
- Контрольные точки и стандарты качества работ
- Техническая документация и контекст работы оборудования
- Запасные части и материалы
- План работы
- Стандартная операционная процедура ТОиР (техкарта)
- Внедрение и оценка СОП
- Пример СОП с уровнями качества выполнения работ
- Ключевые показатели эффективности планирования работы
8. Управление отложенными работами (Управление бэклогом)
- Система заказов на работу
- Схема движения заявок на выполнение работ
- Определение (идентификация) работы
- Управление бэклогом (отложенными работами)
- Способы определения приоритета выполнения заявки на работы
- Как внедрить систему приоритизации работ в компании
- Заказ на работу (WORK ORDER)
- Ключевые показатели эффективности управления бэклогом
9. Календарное (оперативное) планирование ТОиР
- Месячный график ТОиР
- Недельный график ТОиР
- Графики работ на день
- Учет контекста при составлении графиков
- Ключевые показатели эффективности календарного планирования
10. Завершение работы и отчетность
- Полные и достоверные данные о работе, оборудованию и отказе
- Чек-лист закрытия заказ-наряда
- Состав сервисного отчета для сложных и критичных работ (TSI –техническая сервисная информация)
10. Уровни зрелости процессов планирования
11. Планирование остановочных ремонтов (Сетевое планирование)
- Понятие остановочных ремонтов
- Управление остановочными ремонтами. Проектный менеджмент
- Чему равно время проведения остановочного ремонта
- Этапы планирования остановочного ремонта
- Методы составления графиков остановочных ремонтов. График Гантта
- Методы составления графиков остановочных ремонтов. Метод Критического Пути (CPM)
- Метод оценки и пересмотра планов (Метод PERT)
Программа базового тренинга может быть адаптирована под задачи Заказчика по предоставленному техническому заданию. Также возможен аудит процессов планирования ТОиР, составление рекомендаций по улучшению и проведение требуемого обучения для реализации предлагаемых улучшений.
КОМПЕТЕНЦИИ
По окончанию тренинга слушатели должны:
Знать:
- Роли участников и владельцев бизнес-процессов планирования ТОиР.
- Задачи, решаемые на каждом горизонте планирования.
- Методику расчета стоимости жизненного цикла оборудования.
- Принципы формирования бюджета на обслуживание цеха/единицы оборудования.
- Правила работы с недельным и ежедневным графиком выполнения работ.
- Правила приоритизации работ.
- Принципы управления отложенными (запрошенными) работами. Бэклог (backlog).
Уметь:
- Рассчитывать и подобрать оптимальную стоимость обслуживания оборудования исходя из имеющихся данных.
- Составлять план-график обслуживания и ремонта на единицу оборудования.
- Составлять графики выполнения работ по ТОиР, отвечающие требованиям минимального простоя оборудования и максимальной занятости исполнителей работ.
- Составлять планы отдельных работ, учитывающие возможности предприятия и реализующие требуемую надежность оборудования.
- Составлять технологические карты, обеспечивающие минимизацию времени проведения работ и высокую точность их исполнения.
- Выбирать подходящие показатели эффективности для планирования, исполнения графика и производить их расчёт и анализ.
Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики.
ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ
После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении.
ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ
Оставить заявку на обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.