Контакты:


ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Программа тренинга рассчитана на 32 академических часа (4 дня).

Тренинг проводится в корпоративном формате на территории вашего предприятия или в Санкт-Петербурге. Также возможно проведение онлайн-обучения.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


0. Бизнес-процессы ТОиР для достижения целей управления активами

  • Управление производственными активами
  • Связь управление активами и ТОиР
  • Бизнес-процессы управления активами
  • Внедрение бизнес-процессов ТОиР


1. Введение в объемное и календарное планирование ТОиР

  • Основная цель планирования работ
  • Место планирования в совершенствовании ТОиР
  • Планирование как учёт и подготовка всех необходимых работ по оборудованию
  • Планирование как повышение надежности оборудования и эффективности выполнения работ службой ТОиР
  • План и график — в чем разница?
  • Объемное планирование ТОиР
  • Календарное планирование ТОиР
  • Автоматизация процессов планирования
  • Почему внедрение планирования может привести к разочарованию


2. База данных оборудования

  • Бизнес-процесс разработки и ведения БДО и его связь с процессами планирования ТОиР
  • Требования к информации об активах
  • Иерархия технических мест
  • Условия эксплуатации
  • Конфигурация оборудования
  • Классификация оборудования
  • Атрибуты ЕО
  • Точки измерений
  • Данные по отказам
  • Данные по работам
  • Связь надежности со структурой данных


3. Жизненный цикл

  • Бизнес-процесс разработки плана обслуживания ЕО на жизненном цикле и его связь с процессами планирования ТОиР
  • Стадии жизненного цикла
  • Стоимость жизненного цикла (LCC, TCO)
  • Оптимизация выполнения работ на жизненном цикле на примере выполнения капитальных ремонтов
  • Анализ стоимости жизненного цикла (LCCА)


4. Стратегический план технического обслуживания

  • Бизнес-процесс разработки плана обслуживания ЕО на жизненном цикле в структуре процессов управления активами
  • Бизнес-процесс разработки плана обслуживания ЕО на жизненном цикле и его связь с процессами планирования ТОиР
  • Что такое стратегия технического обслуживания?
  • Что такое «Отказ оборудования»? Функциональный отказ, вид отказа, механизм отказа
  • Когда и как происходят отказы оборудования?
  • Как можно обнаружить отказ оборудования?
  • Стратегия (тактика) «РАБОТА ДО ОТКАЗА» (RTF)
  • Превентивное, профилактическое, предупредительное  техническое обслуживание (PM)
  • Стратегия (тактика) «Профилактика на основе времени» (TBM)
  • Стратегия (тактика) «Обслуживание по состоянию» (СВМ, PdM)
  • Стратегический план обслуживания на основании принятых стратегий ТО


5. Горизонты планирования ТОиР

  • Виды и связь горизонтов планирования ТОиР
  • Долгосрочное планирование
  • Годовое планирование
  • Оперативное планирование
  • Принцип скользящего планирования


6. Годовое объемное и календарное планирование

  • Объемное годовое планирование
  • Календарное годовое планирование
  • Процесс годового объёмного и календарного планирования
  • ЭТАП 1. Актуализация планов ТОиР по ЕО и формирование предварительного графика ППР
  • ЭТАП 2. Формирование годового графика ППР (с учётом предварительных ориентиров)
  • ЭТАП 3. Планирование МТР и услуг на первый второй квартал, а так же позиций с длительным сроком поставки/исполнения
  • ЭТАП 4. Корректировка годового плана / графика с учётом утверждённых лимитов
  • ЭТАП 5. Балансировка мощностей
  • Ключевые показатели эффективности годового планирования


7. Планирование одной работы

  • Пакет работы
  • Трудоемкость и продолжительность работы
  • Требуемые компетенции
  • Контрольные точки и стандарты качества работ
  • Техническая документация и контекст работы оборудования
  • Запасные части и материалы
  • План работы
  • Стандартная операционная процедура ТОиР (техкарта)
  • Внедрение и оценка СОП
  • Пример СОП с уровнями качества выполнения работ
  • Ключевые показатели эффективности планирования работы


8. Управление отложенными работами (Управление бэклогом)

  • Система заказов на работу
  • Схема движения заявок на выполнение работ
  • Определение (идентификация) работы
  • Управление бэклогом (отложенными работами)
  • Способы определения приоритета выполнения заявки на работы
  • Как внедрить систему приоритизации работ в компании
  • Заказ на работу (WORK ORDER)
  • Ключевые показатели эффективности управления бэклогом


9. Календарное (оперативное) планирование ТОиР

  • Месячный график ТОиР
  • Недельный график ТОиР
  • Графики работ на день
  • Учет контекста при составлении графиков
  • Ключевые показатели эффективности календарного планирования


10. Завершение работы и отчетность

  • Полные и достоверные данные о работе, оборудованию и отказе
  • Чек-лист закрытия заказ-наряда
  • Состав сервисного отчета для сложных и критичных работ (TSI –техническая сервисная информация)


10. Уровни зрелости процессов планирования


11. Планирование остановочных ремонтов (Сетевое планирование)

  • Понятие остановочных ремонтов
  • Управление остановочными ремонтами. Проектный менеджмент
  • Чему равно время проведения остановочного ремонта
  • Этапы планирования остановочного ремонта
  • Методы составления графиков остановочных ремонтов. График Гантта
  • Методы составления графиков остановочных ремонтов. Метод Критического Пути (CPM)
  • Метод оценки и пересмотра планов (Метод PERT)


Программа базового тренинга может быть адаптирована под задачи Заказчика по предоставленному техническому заданию. Также возможен аудит процессов планирования ТОиР, составление рекомендаций по улучшению и проведение требуемого обучения для реализации предлагаемых улучшений.


КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

  1. Роли участников и владельцев бизнес-процессов планирования ТОиР.
  2. Задачи, решаемые на каждом горизонте планирования.
  3. Методику расчета стоимости жизненного цикла оборудования.
  4. Принципы формирования бюджета на обслуживание цеха/единицы оборудования.
  5. Правила работы с недельным и ежедневным графиком выполнения работ.
  6. Правила приоритизации работ.
  7. Принципы управления отложенными (запрошенными) работами. Бэклог (backlog).

                                    Уметь:

                                    1. Рассчитывать и подобрать оптимальную стоимость обслуживания оборудования исходя из имеющихся данных.
                                    2. Составлять план-график обслуживания и ремонта на единицу оборудования.
                                    3. Составлять графики выполнения работ по ТОиР, отвечающие требованиям минимального простоя оборудования и максимальной занятости исполнителей работ.
                                    4. Составлять планы отдельных работ, учитывающие возможности предприятия и реализующие требуемую надежность оборудования.
                                    5. Составлять технологические карты, обеспечивающие минимизацию времени проведения работ и высокую точность их исполнения.
                                    6. Выбирать подходящие показатели эффективности для планирования, исполнения графика и производить их расчёт и анализ.

                                                           

                                                          Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. 


                                                                              ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

                                                                              После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении.

                                                                              Сертификат об обучении планированию ТОиР



                                                                              ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

                                                                              Оставить заявку на  обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.