Start date: 10 October 2022
Price: от 55 000 руб

Contacts:


ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР


РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГА


10 октября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
11 октября  2022: 09:00-13:00 (МСК)
12 октября  2022: 09:00-13:00 (МСК)
13 октября 2022: 09:00-13:00 (МСК)
14 октября 2022: 09:00-13:00 (МСК)


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
Теория

  • Что такое стратегия технического обслуживания
  • Стратегия «РАБОТА ДО ОТКАЗА» (RTF)
  • Стратегия «Профилактика на основе времени» (TBM)
  • Стратегия «Обслуживание по состоянию» (СВМ, PdM)
  • Стратегия «Проактивная стратегия»
  • Стратегия «Прогнозная»
  • Пример набора стратегий на основе FMECA (АВПКО)
  • Стратегический план обслуживания на основании принятых стратегий ТО


2. ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НА ОСНОВЕ RCM
Теория

  • RCM — методика выбора стратегии обслуживания на основе управления надежностью
  • Функциональный отказ
  • Применение RCM по шагам


3. ВВЕДЕНИЕ В ОБЪЕМНОЕ и КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Теория

  • Основная цель планирования работ
  • Горизонты и уровни планирования
  • Важность планирования отдельной работы и составление еженедельного графика
  • Расчет практической выгоды от планирования
  • Почему внедрение планирования может привести к разочарованию


4. УПРАВЛЕНИЕ ОТЛОЖЕННЫМИ РАБОТАМИ (УПРАВЛЕНИЕ БЭКЛОГОМ)
Теория 

  • Формирование заявок (запросов) на выполнение работ по ТОиР. Источники, формы, правила 
  • Управление заявленными (запрошенными) работами. Путь заявки от инициации до начала выполнения работ 
  • Статусы и коды заявки на каждом из этапов. Действия с заявкой 
  • Способы определения приоритета заявки на работы и правила его пересмотра 
  • Роли участников процесса прохождения заявки и их компетенции 
  • Закрытие заявки, обратная связь, анализ показателей процесса управления заявленными работами 
  • Ключевые показатели эффективности управления бэклогом 

Практика 

Заполнение формы заявки данными, позволяющими определить приоритет и спланировать работу. 

  • Выбрать способ определения приоритета заявок, рассчитать число приоритета и расставить приоритеты из предложенного списка на текущий день. Определить число приоритета через 2 недели
  • Рассчитать показатели эффективности управления заявленными работами по предоставленным данным 
  • Провести анализ тренда загруженности исполнителей работ, текущей и ожидаемой доступности оборудования по причине ожидания ремонта 


5. ОБЪЕМНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Теория

  • Принципы планирования работ
  • Обязанности планировщика
  • Составление плана работ
  • Стандартная операционная процедура ТОиР (техкарта)
  • Пакет работы
  • Ключевые показатели эффективности объемного планирования

Практика

  • Составление плана (пакета) работы, определение критичных точек  
  • Составление технологической карты ремонта (обслуживания) с учётом реализации требований надежности 


6. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ГРАФИКОВАНИЕ)
Теория

  • Введение в календарное планирование
  • Принципы графикования работ
  • Интегрированный календарный план предприятия
  • Горизонты календарного планирования
  • Долгосрочное и среднесрочное планирование
  • График работ на неделю
  • График работ на день
  • Ключевые показатели эффективности календарного планирования

Практика 

  • Составление графика на неделю с учётом разработанного плана работ, приоритета выполнения работ, наличия квалифицированных специалистов 
  • Составление графика на день.  Статус выполняемых работ 


7. КООРДИНАЦИЯ РАБОТ
Теория

  • Роли в процессе планирования и графикования
  • Интеграция планирования с другими аспектами работы предприятия
  • Матрица компетенций ТОиР


8. ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ И ОТЧЕТНОСТЬ
Теория

  • Состав сервисного отчета
  • Акт первичного осмотра
  • Error code лист
  • Диагностика неисправности
  • Дефектная ведомость
  • Анализ механизма возникновения и развития неисправности
  • Приложение с фотографиями
  • Правила заполнения

Практика 

  • Заполнение сервисного отчета по результатам выполнения работ на оборудовании 

9. СИСТЕМА ДОКУМЕНТООБОРОТА ТОИР

  • Функциональная модель системы документооборота ТОиР
  • Описание активов
  • Информационная база с привязкой к единице оборудования
  • Профилактическое обслуживание
  • Контроль состояния оборудования
  • Краткосрочное планирование (система заказов на работу)
  • Долгосрочное планирование (планирование остановочных, капитальных ремонтов)
  • Контроль технического обслуживания
  • Хранение запасных частей


10. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ОБЪЕМНОГО И КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ТОИР
Теория

  • Языки описания бизнес-процессов
  • Примеры бизнес-процессов ТОиР по планированию

Практика 

  • Составление формализованного бизнес-процесса подачи заявки на работу на примере Заказчика 


11. ПЛАНИРОВАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
Теория

  • Жизненный цикл оборудования - часть управления активами (оборудованием)
  • Жизненный цикл (LC,PLM)
  • Стоимость жизненного цикла (LCC, TCO)
  • Анализ стоимости жизненного цикла (LCCА)
  • Расчёт стоимости  жизненного цикла(LCC)
  • Соотношение затрат и времени
  • Расчёт некоторых затрата на жизненном цикле
  • Проведение анализа жизненного цикла (LCCA)

Практика

  • Расчёт стоимости жизненно цикла единицы оборудования.


12. УПРАВЛЕНИЕ ОСТАНОВОЧНЫМИ РЕМОНТАМИ
Теория 

  • Остановочные и капитальные ремонты. 
  • Проектное управление. Ознакомление со стандартами проектных подходов
  • Принципы подготовки ремонта, необходимая вовлеченность и ответственность персонала
  • Сетевая карта подготовки к началу ремонта
  • Формирование графика остановочного ремонта. Сетевые графики
  • Ресурсное обеспечение остановочного ремонта
  • Оптимизация графика остановочного ремонта

Практика 

  • Построение сетевого графика  капитального ремонта агрегата (редуктор, гидроцилиндр, эл. мотор, и т.д. по выбору обучающегося)


КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

  1. Роли участников и владельцев бизнес-процессов планирования ТОиР.
  2. Задачи, решаемые на каждом горизонте планирования.
  3. Методику расчета стоимости жизненного цикла оборудования.
  4. Принципы формирования бюджета на обслуживание цеха/единицы оборудования.
  5. Правила работы с недельным и ежедневным графиком выполнения работ.
  6. Правила приоритизации работ.
  7. Принципы управления отложенными (запрошенными) работами. Бэклог (backlog).

                                    Уметь:

                                    1. Рассчитывать и подобрать оптимальную стоимость обслуживания оборудования исходя из имеющихся данных.
                                    2. Составлять план-график обслуживания и ремонта на единицу оборудования.
                                    3. Составлять графики выполнения работ по ТОиР, отвечающие требованиям минимального простоя оборудования и максимальной занятости исполнителей работ.
                                    4. Составлять планы отдельных работ, учитывающие возможности предприятия и реализующие требуемую надежность оборудования.
                                    5. Составлять технологические карты, обеспечивающие минимизацию времени проведения работ и высокую точность их исполнения.
                                    6. Выбирать подходящие показатели эффективности для планирования, исполнения графика и производить их расчёт и анализ.

                                                           

                                                          Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. 



                                                                              ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

                                                                              Программа базового тренинга "ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР" рассчитана 40 академических часов.

                                                                              Онлайн-тренинг  "ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР" проводится в открытых группах для специалистов разных предприятий в соответствии с расписанием учебного центра в следующем режиме:

                                                                              • онлайн-сессии (вебинары) — 20 ак. часов (5 дней по 4 ак. часа)
                                                                              • выполнение практических заданий (домашние работы) — 20 ак. часов



                                                                              СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


                                                                              Стоимость обучения 1 человека в открытой группе составляет:

                                                                              • 55 000 рублей с выдачей электронного сертификата об обучении
                                                                              • 60 000 рублей с выдачей Удостоверения о повышении квалификации


                                                                              При обучении трех человек от одного предприятия — скидка 5%.

                                                                              При обучении пяти и более человек от одного предприятия — скидка 10%.

                                                                              Стоимость корпоративного онлайн-тренинга — 500 000 рублей за группу до 15 человек.
                                                                              Корпоративный тренинг может быть проведен в выездном формате на территории вашего предприятия. Стоимость выездного тренинга вы можете узнать по телефону +7 921 304-20-04 или по эл.почте info@toir.pro.

                                                                              Для физических лиц доступна оплата банковской картой.


                                                                              ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ


                                                                              После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении в электронном виде (в формате PDF).

                                                                              Сертификат об обучении планированию ТОиР

                                                                              Учащиеся, успешно выполнившие практические задания и прошедшие экзаменационный тест, могут получить Удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Стоимость оформления Удостоверения — 3 000 руб.

                                                                              Удостоверение о повышении квалификации ТОиР



                                                                              КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ 

                                                                              Тренинг  "ОБЪЕМНОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТОИР" может быть проведен в как в выездном формате для специалистов одного предприятия так и онлайн. 


                                                                              ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

                                                                              Оставить заявку на  обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.