ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ТОиР

Смирнова Ирина Евгеньевна

Квалификация

• Высшее педагогическое образование
• Обучение персонала промышленных предприятий

Специализация

• Аудит профессиональных компетенций сервисных служб
• Разработка технических тренингов, семинаров и программ для дистанционного обучения
• Создание электронных курсов и обучающих систем
• Проведение тренингов по планированию ТОиР, управлению запасными частями, показателям эффективности технического обслуживания и др.

Опыт работы (более 20 лет)

• Руководство учебным центром торгово-промышленной компании
• Проведение лекций, семинаров, тренингов для службы Главного механика

Проекты (выборочно)

• Оснащение корпоративных учебных классов для службы ТОиР.
  
• Создание системы оценки производственного персонала.
• Разработка учебных программ по механике, гидравлике, техническому обслуживанию.
• Создание учебных видеофильмов.
• Создание электронных инструкций для сопровождения внедрения нормативно-методической документации на производстве.

Маралёв Андрей Александрович

Квалификация

• Управление обслуживанием оборудования (Япония)
• Бренд Менеджмент (Япония)
• Профессиональный бизнес-тренер
• Риск Менеджмент
• Инженер – конструктор
• Менеджер внешнеэкономической деятельности
• Сертификаты: Обслуживание и ремонт горного и дорожно-строительного оборудования 

Специализация

• Сервисная политика, стратегия, тактика. Надёжность и риски.
• Интегральный подход в обслуживании оборудования с учётом перспектив компании и прогнозов рынка.
• Аудит и консалтинг гармонизации процессов приобретения, эксплуатации, обслуживания, утилизации промышленного оборудования.
• Бережливое производство, Кайзен, 5S, RCA, FTA ….

Опыт работы (более 20 лет)

• Внедрение целей, миссии компании через стратегию развития.
• Управление сервисными дивизионами
• Создание и внедрение политики взаимоотношения с поставщиками и потребителями услуг и материалов.
• Внедрения компьютерных программ по управлению активами.
• Руководитель  организационных проектов.

Проекты (выборочно)

• Внедрение (RCM) обслуживания ориентированного на безотказность
• Планирование обслуживания и ремонтов, сбор и обработка фактических данных.
• Выбор и внедрение сервисной стратегии в зависимости от компетентности работающего в подразделениях персонала.
• Тотальная оптимизация производства
• Достижение возможной надёжности оборудования при фиксированном бюджете.