Тренинги

Courses tagged with "Тренинги"

«БТ-01. Система управления ТОиР. Базовый тренинг»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=318


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для руководителей технических служб, главных механиков, инженеров по планированию, инженеров по надежности, механиков промышленного оборудования.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Большое количество аварийных отказов не дают перейти к плановому обслуживанию? Повторные ремонты приводят к перерасходу бюджета на сервис? Требуется оптимизация численности персонала? Низкая эффективность сервиса повышает себестоимость готовой продукции?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Что такое ТОиР.

  • Сервис – затраты или инвестиции?
  • Структура. Роли. Профессиональные компетенции.
  • Формализация бизнес-процессов ТОиР. Нотации

2. Ключевые показатели эффективности сервисной службы. Сбор и анализ данных о состоянии оборудования

  • ГОСТы
  • Нормативы ТОиР
  • Сбор и анализ данных о состоянии оборудования (MTTRMTRMTWMTBFMTTFMTTM…)
  • KPI сервиса
  • Общая эффективность оборудования (ОЕЕ)
  • Коэффициент технической готовности (КТГ)

3. Управление производственными активами

  • Жизненный цикл оборудования
  • Стандарт ISO 55000 – Управление производственными активами
  • Риски и оценка критичности активов

4. Планирование, графикование, координация работ по обслуживанию оборудования

  • Планирование и составление графика
  • Инструменты планирования
  • Оптимизация плана
  • Планирование с учетом рисков
  • Роль и функции инженера по планированию

5. Управление надежностью оборудования

  • Понятие функционального отказа
  • Анализ отказов оборудования (RCA)
  • Интенсивность и вероятность отказов.
  • Рейтинг критичности оборудования
  • Анализ последствий отказа (FMEA)
  • Математические методы расчёта надёжности
  • Роль и функции инженера по надежности

6. Техническое обслуживание, ориентированное на надежность (RCM)

  • Тактики и стратегии технического обслуживания
  • Диаграмма решений RCM
  • Шаги перехода к ТОиР на основе надёжности

7. Методы точного технического обслуживания

  • P-F интервал
  • Методы диагностики технического состояния
  • Выполнение требований по монтажу
  • Центровка и балансировка
  • Предиктивное техническое обслуживание
  • Роль и функции сервисного инженера

8. Условия работы с подрядными организациями по обслуживанию оборудования

  • Создание долгосрочных взаимоотношений  с контрагентами
  • Финансовые условия договора подряда
  • Взаимодействие в рамках договора

9. Потребность в запасных частях и комплектующих

  • Оценка потребности в запасных частях
  • Показатели оборачиваемости
  • Создание каталога запасных частей

10. Информационные системы управления ТОиР

  • Процедура внедрения
  • Создание каталога (дерева) оборудования
  • Система кодификации
  • Фиксация данных
  • Создание технологических карт на ремонт
  • Внедрение заказ-нарядов
  • Оценка эффективности


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Система управления ТОиР. Базовый тренинг» составляет 40 академических часов (5 дней).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 490 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ПТО-08. Надёжность. Трансформация ТОиР»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=309


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для определения границ применения надёжности при обслуживании оборудования.  Рекомендуются для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов, кадровой службы и службы снабжения. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Все говорят о надёжности но с трудом понимают друг друга? Трудно выбрать из многих различных тренингов по надёжности подходящий? Запустили в сервисе программу надёжности, взяли специальных людей, а ожидаемого результата нет?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Предпосылки

  • VUCA, теория эволюции, логические и ценностные уровни.
  • Интегральная теория и практика сервисного обслуживания.
  • Промышленные революции, Индустрия 4.0.
  • Этапы развития: сервиса, исследования поломок, методов обслуживания, квалификации персонала.

2. Где надёжность?

  • Ремонты, исправное состояние, прогнозируемое производство, довольный клиент.
  • Роль ТОиР в жизненном цикле. 
  • Уровни участия обслуживания в надёжности и организационной вовлеченности.
  • Необходимый уровень понимания участия обслуживания в процессах компании.
  • От обслуживания к управлению активами.
  • Политика (принцип), Стратегия (способ), Цели (критерии).
  • Наполнение портфеля активов.
  • Ответственность сервиса в жизненном цикле актива.
  • Экономические показатели (EVA, ROCE, NPV).
  • Затраты, улучшения, законодательство, ОТиТБ, ресурсы, выпуск продукции.
  • Какой должна быть организация обслуживания оборудования?
  • Зрелость обслуживания. Этапы развития системы управления оборудованием.
  • Циклы сервисного обслуживания и элементы системы управления.

3. Управление надёжностью

  • Одна авария на тысячу мелких нарушении (непроцессных действий).
  • Успеваем устранять только поломки.
  • Управление надёжностью. Точка зрения ремонтного блока.
  • Управление надёжностью. Кто за что переживает.
  • От устранения поломки к устранению шанса поломки.
  • Измеряемые результаты. ОЕЕ — общая эффективность оборудования.

4. Гарантия надёжности для руководства

  • От отказа оборудования к недостижению целей компании.
  • Сектора компании для распространения надёжности.
  • Непрерывность связей снизу в верх и обратно. Горизонтальные структуры.
  • Модели надёжности для ресурсов и персонала, оборудования, процессов, инструментов, методов, определения коррекции, оценки преимуществ.
  • Надёжность оборудования в конструкции, эксплуатации, техническом обслуживании, внешних факторах.
  • Ненадёжность в контексте условий эксплуатации (поле допуска, коренные причины).
  • Разработка надёжности: видение надёжности, организационная и техническая разработка.
  • Суммарная надёжность человека, ресурса, процесса и системы. Общая надёжность компании.
  • Вероятность бизнес-неудачи. Проектирование, использование, обслуживание.
  • Шаги к надёжности. Центр компетенций, передача «ноу-хау», распределение, работа с KPI.
  • Мини сессия на тему  «гарантия надёжности»
  • Системный поток создания ценности, управлять процессом, а не функцией, определение требуемого уровня надёжности процессов.
5. Жизненный цикл
  • Почему используют стоимость жизненного цикла (LCC)?
  • Сферы применения.
  • Системное значение технико-экономических факторов. Сбалансированный подход.
  • Тактики ТОиР во время жизненного цикла (зависимость математических моделей, распределение отказов на этапах цикла).

6. Система обслуживания

  • Корневые причины трудностей системы обслуживания.
  • Задачи системы ремонтов: надёжность оборудования, управление и планирование ресурсами, эффективное проведение остановочных и капитальных ремонтов.
  • Рычаги повышения эффективности: коренные причины, процессы надёжности (RCM), прогнозирование, планирование.
  • Компьютерная система управления ремонтами (CMMS). Требования и возможности.
  • Критичное в первую очередь. Анализ «Что если» (FMEA)

7.  Разбор примера

  • Выбор процесса по возможности влияния.
  • Значимость возможных улучшений для выбранного процесса.
  • Выбор показателя для измерения результата.
  • Поиск коренных причин, глубина анализа.
  • Разработка мероприятий и постановка новых значений показателей.
  • Отслеживание и анализ.

 8.  Работа с отказами

  • Паттерны отказов (кривые деградации).
  • Какая полная стоимость отказа? 66 пунктов затрат.
  • Как мы можем повлиять на вероятность отказа?
  • Ожидаемая наработка между отказами (MTBF).
  • Стратегии ТОиР по снижению вероятности отказа.
  • Взаимосвязь вероятности и рисков.
  • Управление вероятностью отказа при графиковании на основе P-F интервала.
  • Управление вероятностью отказа определением интервалов инспекций на основе P-F интервала.
  • Вероятность отказов агрегата по составным компонентам на основе методов их ремонта, обслуживания.

9.  Понятие о Техническом Обслуживании Ориентированном на Надёжность ТООН (RCM)

  • Каковы функции объекта (что требуется пользователю от объекта)?
  • Каким образом объект может отказать (функциональный отказ)?
  • Что может привести к отказу (причина отказа)?
  • Что случается при отказе (результат отказа)?
  • Насколько важен отказ (последствия отказа)?
  • Можно ли сделать что-то, чтобы предсказать или предотвратить отказ?
  • Что делать, если предсказать или предотвратить отказ нельзя?
  • Алгоритм принятия решений о виде обслуживания и его параметрах.

10. Чем занимается инженер по надежности?

  • Стратегия и работы ТОиР (технология, периодичность, план процесса т.д.).
  • Анализ работы оборудования и его параметров, оценка критичности оборудования.
  • Техническая поддержка по вопросам состояния и надежности оборудования.
  • Расследование причины простоев, внеплановых ремонтов, разработка мероприятия по устранению причин их возникновения, прогнозирует риски выхода  из строя оборудования.
  • Участие в повышении эффективности работы оборудования и системы ТОиР.
  • Участие в разработке нормативно-технической документации и отвечает за ведение ее архива и разработке учебных планов для обслуживания.

11. Шаги перехода к ТОиР на основе надёжности

  • Создание рабочих групп.
  • Выбор критичного оборудования.
  • Сбор информации.
  • Анализ текущей ситуации.
  • Блок-схема и функциональная схема.
  • Разбивка агрегаты на узлы.
  • Анализ отказов (по статистике), расчет интенсивности отказов.
  • FMECA/ АВПКО.
  • Определение стратегий по ТО.
  • Определение надежности, периодичности ТО.
  • Мероприятия по ТО.
  • Создание плана по ТО и графиков в CMMS.


ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

Отработка навыка определять сферы надёжности на предприятии и их взаимосвязь.

  • Участники разбиваются на команды. Каждая описывает характеристику надёжности в одном направлении работы компании (возможно выбрать отдел или службу). 
  • Составляют требования к смежным функциям других отделов или служб для выполнения надёжности в своём направлении.
  • Команды рассказывают о своём видении и пытаются совместить встречные требования для обеспечения своей функции надёжности.
  • В результате получаем описание системы надёжности всего предприятия.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Надёжность. Трансформация ТОиР» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ПТО-01. Техническое обслуживание, ориентированное на надежность. RCM


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=306


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен  для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, сотрудников отдела главного механика и отдела эксплуатации.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Обеспечена ли минимизация рисков возникновения нештатных ситуаций на вашем предприятии и достигнута ли при этом максимально возможная надежность активов с учетом бюджетных ограничений?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1.Меняющийся мир технического обслуживания

  • Производство 1.0-4.0
  • Рост ожидания от ТО. VUCA мир 
  • Функции оборудования на конкретном предприятии (контекст)

2. Обзор

  • Семь вопросов RCM2
  • Функции и стандарты производительности
  • Функциональные отказы
  • Виды, последствия, значимость отказов
  • Проактивные задачи и действия по умолчанию
  • Требования к предприятию до начала внедрения RCM
  • Цели внедрения RCM

3. Каковы функции оборудования и их стандарты производительности в текущем производственном контексте?

  • Функции оборудования и стандарты производительности
  • Производственный контекст 
  • Первичные и вторичные функции
  • Составление списка функций

4. Каким образом требуемые функции могут не выполняться?

  • Функциональный отказ
  • Кто устанавливает стандарт отказа
  • Составляем перечень функциональных отказов

5. Что вызывает каждый функциональный отказ?

  • Вид отказа
  • Анализ и категория видов отказа
  • Уровень детализации и составление таблицы видов отказов

6. Что происходит при возникновении каждого отказа?

  • Последствия вида отказа
  • Очевидные, вторичные повреждения, влияние на производство (MTTR, MTW)
  • Поиск данных
  • Составляем таблицу FMEA (виды и последствия отказа)
  • Уровень детализации и информационная таблица RCM

7. Каким образом каждый отказ становится значимым для нас?

  • Применимость и целесообразность обслуживания на основании критичности
  • Категории последствий явных и скрытых отказов
  • Воздействие отказов на производство
  • Множественные отказы

8. Что можно сделать, чтобы спрогнозировать или предупредить отказ?

  • Применимость проактивной задачи
  • Шесть моделей отказа и статистический анализ
  • Отказы, связанные с возрастом, и плановое восстановление
  • Отказы, не связанные с возрастом, и задачи контроля состояния
  • P-F интервал
  • Применимость контроля состояния и его методы

9. Что должно быть сделано, если подходящая проактивная задача не может быть найдена?

  • Действия по умолчанию
  • Поиски скрытых отказов и их интервалы, множественные отказы
  • Применимость поиска скрытых отказов
  • Перепроектирование
  • Обходы и осмотры

10. Диаграмма решений RCM

  • Процесс принятия решений RCM
  • Рабочая таблица решений
  • Рекомендуемая задача и исполнитель
  • Заполнение таблицы

11. Выполнение рекомендаций RCM

  • Основные шаги
  • Аудит процесса
  • Описание задач
  • Проведение разовых изменений
  • Наборы задач
  • Системы планирования и контроля ТО
  • Сообщения о неисправностях

12. Запускаем RCM

  • Кто знает? Рабочие группы RCM
  • Фасилитаторы и проведение встреч
  • Стратегии реализации
  • Непрерывность процесса, закончить невозможно

13. Оцениваем результаты внедрения RCM

  • Результативность ТО — обеспечение продолжения функций оборудования
  • Способы измерения
  • Эффективность ТО — использование ресурсов (стоимость, трудозатраты, материалы....)
  • Уровень безопасности и сохранности окружающей среды


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Техническое обслуживание, ориентированное на надежность. RCM2» составляет 24 академических часа (3 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 300 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ОСС-10. Анализ коренных причин отказов (RCA)»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для организации работы по поиску коренных причин отказов.   

Рекомендуется для главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Знаете, почему произошел отказ, но вам тяжело объяснить это другим? Делаете анализ отказа и каждый случай — как первый? Боритесь с отказами в одиночку?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Отказ. Причины. Анализ — основные понятия

  • Что произошло? Какова причина?
  • Основные шаги.
  • Что такое отказ и какой он бывает?
  • Причины неисправностей.

2. Анализ основных причин

  • Как отличить причины отказа от основной причины отказа?
  • Цели и задачи. 
  • 4W,2H, 1C — определение проблем.
  • Целостный сбор данных, расследование, выработка и внедрение изменений, отслеживание результата. 
  • Ширина охвата анализа. Сферы оценки.
  • Где и когда проводим анализ основных причин?

3. Матрица рисков 

  • Оценка вероятности и последствий отказа.
  • Кто оценивает риск?
  • Цена отказа в зависимости от времени его обнаружения.
  • Участники процесса анализа их влияние на его эффективность.

4. Запускаем анализ на предприятии

  • Команда из специалистов отвечающих за разные направления.
  • Создание системы сбора данных.
  • Информация об объекте.
  • Правила поиска причин.
  • Верификация данных.
  • Разработка корректирующий действий и критериев оценки.
  • Уведомление всех о вносимых изменениях. 

5. Правила установления причин отказа

  • Как документировать расследование. Основные принципы.
  • Связанность.
  • Количественные характеристики.
  • Системность.
  • Всему есть причина.
  • Действие и бездействие.

6. Причинно-следственный анализ

  • Типы аргументации.
  • Анализ вероятностного характера.
  • Основные плюсы.
  • Составляющие элементы и порядок проведения.

7. Инструменты для анализа

  • Диаграмма Исикавы.
  • "5 почему".
  • Примеры поиска причины с использованием инструментов.

8. Правила составления отчётов

  • Как документировать расследование. Основные принципы.
  • Типология, кодификация.
  • Подробность.
  • Документация.
  • План.
  • Терминология.

9. Шаблон отчёта

  • Форма.
  • Тренировка заполнения.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Анализ коренных причин отказов (RCA)» составляет 8 академических часов (1 день).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.



«ОСС-08. Коэффициент Технической Готовности (КТГ). Методики говорящих расчётов»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=312

ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для освоения методик уменьшения затрат на поддержание требуемого коэффициента технической готовности оборудования. Рекомендован для технических директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Вы можете аргументированно ответить на вопрос: «Коэффициент технической готовности (КТГ) = 88,9% — это много или мало?» 

Если вы ответили «нет» , то этот тренинг точно для вас.


ПРОГРАММА

1. КТГ в современной истории

  • Зачем понадобилось КТГ, причины возникновения показателя.
  • Как долго был нужен КТГ? 
  • Почему КТГ разделили?

2. Пора считать каждому свой КТГ?

  • Контекст работы компаний. 
  • Внешние условия, конкуренция, технические возможности, квалификация, технология.
  • Требования к отделам и целям компании.

3. Календарное время vs время по производственному графику

  • Базы расчёта и их применимость для конкретных ситуаций.
  • Возможные упрощения.

4. КИО — коэффициент использования оборудования

  • Влияние внешних условий на КТГ. 
  • Влияние КИО на КТГ и наоборот.

5. Базовые единицы расчёта

  • MTTR, MTR, MTW, MTBF, MTTF, MTTM на шкале времени.
  • Собираем и фиксируем необходимые данные для расчёта.
  • CMMS — компьютерные программы. Функционал и польза от них.
  • Общая база расчёта.

6. КТГ физический

  • Всё о чём мечтала эксплуатация. 
  • Метод расчёта. 
  • Что можно понять о сервисном обслуживании?

7.  КТГ достижимый

  • Ответственность ОГМ. 
  • Метод расчёта. 
  • Постоянные улучшения. Знаем, что делать.

8. КТГ механический и врождённый

  • Насколько хорошо оборудование?
  • Гарантии производителя.
  • Выбор сервисных тактик.
  • Сравнение машин при приобретении.
  • Жизненный цикл.

9. Каждому свой КТГ

  • Разбор примеров расчёта участников тренинга
  • Поиск коренных причин ошибок.
  • Нахождения решений сбора, учёта данных и их расчёта. Брифинг.

10.  Увеличение производительности (реальный пример с действующего предприятия)


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Коэффициент Технической Готовности (КТГ). Методики говорящих расчётов» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ПТО-09. Математика для Надёжности и Планирования. Основные понятия и математический аппарат теории надежности»

(по методу логико-вероятностного исчисления профессора И.А.Рябинина)


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для определения способов расчёта надёжности и постановки системы сбора данных об отказах и работе оборудования.  Рекомендуются для руководителей, отвечающих за обслуживание оборудования, инженеров по надёжности и планированию. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Оцениваете надёжность качественными показателями? Непонятно, как рассчитать значение надежности узла, агрегата, системы, конвейера, завода? Запустили в сервисе программу надёжности? Взяли специальных людей, а ожидаемого результата нет?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Проблема надёжности систем

  • Качественный и количественный анализ надёжности систем.
  • Практический и научный подход к надёжности.

2. Основные понятия теории надёжности

  • Эффективность системы (надёжность, живучесть, экономичность, компактность)
  • Надёжность (Безотказность, ремонтопригодность, долговечность)
  • Отказ

3. Некоторые сведения из теории множеств и алгебры логики, необходимые для исследования вопросов надёжности

  • Алгебра множеств (множество, подмножество, часть).
  • Действия с множествами. (объединение, пересечение, дополнение, принцип двойственности).
  • Алгебра логики (исчеслесления высказыванй или булева алгеба).
  • Отрицание, Конъюнкция, Дизъюнкция. (правила одной, двух и трех переменных).
  • Операции поглощения и склеивания.

4. Количественные характеристики надёжности

  • Отказ, восстановление.
  • Случайные величины  и законы распределения.
  • Функция надёжности, плотность вероятности отказа, интенсивность отказа.
  • Средняя продолжительность предстоящей безотказной работы.

5. Процесс функционирования восстанавливаемых изделий как поток событий

  • Поток событий.
  • Функция восстановления, функция отказов.
  • Интенсивность потока восстановлений, отказов.
  • Параметр (темп) потока отказов (восстановлений).

6. Надёжность восстанавливаемых изделий

  • Вероятность восстановления изделия
  • Вероятность не восстановления
  • Плотность вероятности восстановления
  • Среднее время восстановления
  • Функция и коэффициент готовности

7.  Основные свойства потоков отказов и восстановлений

  • Выбор процесса по возможности влияния.
  • Значимость возможных улучшений для выбранного процесса.
  • Выбор показателя для измерения результата.
  • Поиск коренных причин, глубина анализа.
  • Разработка мероприятий и постановка новых значений показателей.
  • Отслеживание и анализ.

 8.  Работа с отказами

  • Ординарный, стационарный поток отказов (восстановлений).
  • Поток отказов (восстановлений) с ограниченными последствиями и без последствий.
  • Пуассоновский, рекуррентный поток отказов.

9.  Статистическая оценка показателей надёжности

  • Точность и достоверность количественной оценки надёжности.
  • Доверительный интервал, достаточно большие числа, малое число наблюдаемы событий.
  • Оценка вероятности отказа по частоте. Двухсторонний доверительный интервал.

10. Оценка средней наработки до первого отказа и наработки на отказ

  • Математическое ожидание.
  • Дисперсия (среднеквадратичное отклонение).
  • Функция Лапласа.

11. Общее представление о задачах, решаемых с помощью теории надёжности

  • Функция работоспособности системы (связь состояния элементов с состоянием системы)
  • Последовательные и параллельные соединения
  • Мостиковые структуры, кратчайший путь функционирования системы.
  • Минимальное сечение отказов системы
  • Алгоритм резервирования
  • Теорема разложения
  • Табличный метод расчёта надёжности

12. Восстановление как средство повышения надёжности

  • Обслуживающие элементы, система.
  • Точные методы на базе теории массового обслуживания.
  • Приближенные аналитические логико-вероятностные методы.
  • Приближенные машинные логико-статистические методы.
  • Марковские процессы.

13. Способы поддержания надёжности в период эксплуатации

  • Квалификация персонала.
  • Правила эксплуатации.
  • Система обслуживания.
  • Профилактические работы.
  • Сбор и обработка данных.
  • Проверенные данные.
  • Документация.
  • Непрерывность.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Математика для Надёжности и Планирования. Основные понятия и математический аппарат теории надежности» составляет 8 академических часов (1день ).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ОСС-09. Планирование, графикование, координация работ по обслуживанию оборудования»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия

ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для повышения эффективности сервисной службы.  

Рекомендуются для главных механиков, энергетиков, инженеров по планированию и надёжности, технологов. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Не хватает ремонтного персонала? Замучили аварийные отказы оборудования? Производство постоянно даёт новые сроки? Нанимать новых ремонтников и управлять ими становится тяжелее и затратнее? Затраты на зарплату растут больше, чем объём выполненной работы?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Преимущества планирования в процессе ТОиР
  • Основные ожидания и цель (невосполнимый ресурс).
  • Планирование, графикование, координация.
  • Требования к обслуживанию, надёжности, эксплуатации.
  • Совершенство планирования (правильные работы, элементы, время).
  • Исключение ненужных действий.
  • Фокусировка на важное.
  • Соответствие уровню зрелости ТОиР.
2. Принципы эффективного планирования

  • Отдельное подразделение.
  • Сосредоточенность на будущем.
  • Разделение на сегменты и уровни.
  • Применение экспертного мнения.
  • Признание компетенций персонала ТОиР на участке и в цеху.
  • Измерение результатов и стандартизация.
  • Результативность и эффективность планирования.

3. Принципы эффективного графикования

  • Планирование работ на основе минимальных требований к компетенции персонала.
  • Приоритезация работ при составлении графиков.
  • Графикование на основе доступности человеческих ресурсов с учётом их квалификации.
  • Графикование на каждый час работы.
  • Организация дневной работы мастером.
  • Измерение эффективности выполнения графика.

5. Планирование и составление графика

  • ТО и производство.
  • Оптимизация ТО.
  • Что и как делать для каждого задания ТО.
  • Кто и когда выполняет каждое задание.
  • Ход работы ТО.
  • Процесс планирования ТО.
  • Стратегия ТО, среднесрочные, еженедельные, ежедневные планы и эксплуатационные характеристики.
  • Функции планирования ТО.
  • Составление графика: процесс.
  • Адаптивность графика.
  • Роли при планировании и функции графика.
  • Фазы составления графика.

6. Инструменты для планирования

  • Математические модели для ППР (ППТО).
  • Политика замены основанная на сроке службы.
  • Политика замены основанная на постоянном интервале.
  • Метод Гантта для составления графика.
  • Метод критического пути (СРМ).
  • Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ).
  • Точные, эвристические и мета эвристические методы.

7. Оптимизация плана ППТО

  • Интенсивность отказов, нормальное распределение, отклонения.
  • Постоянство проведения обслуживания.
  • Распределение Вейбулла.
  • Модели деградации.
  • P-F интервал.
  • Связи компонентов и расчёт надёжности систем.

8. ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

  • Обсуждение входа и выходов процессов планирования и графикования. 
  • Формирование запросов необходимых данных для планирования. 
  • Передача результата работы планирования и графикования потребителям.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Планирование, графикование, координация работ по обслуживанию оборудования» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ОСС-06. Планирование. Цели, виды, горизонты»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=310

ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для достижения копании состояния эффективности и результативности в краткосрочной и долгосрочной перспективе за счёт подходящего обслуживания оборудования.  

Рекомендуется для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Не получается обосновать увеличение бюджета на год? Боитесь запланировать простои и затраты в разы меньше, чем раньше? Нет другого обоснования выполнения работ кроме личного опыта? Необходимо поднять качество и повысить эффективность сервиса сегодня без ущерба для будущего?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.



ПРОГРАММА

1. Введение в планирование

  • Командная работа производство, сервис, закупки.
  • Совместные цели (видение со стороны производства и обслуживания).
  • Допустимая производительность с прогнозируемыми затратами.
  • Уменьшаем аварии (ОТ и ТБ) и штрафные санкции.
  • Находим оптимальную производительность.
  • Снижаем затраты на обслуживание.

2. Смена мышления (от сервиса как затрат, к сервису как инвестициям)

  • Минимум эксплуатационных расходов.
  • Требуемое производство.
  • Избегание поломок.
  • Устранение дефектов.
  • Надёжность оборудования.
  • Снижения рисков.

3. Классификация обслуживания

  • Составляющие КТГ, техническая и организационные системы. (MTBF, MTTR, MWT).
  • Обслуживание по времени возникновения отказа.
  • Обслуживание по видам воздействия.
  • Обслуживание по видам организации.
  • Обслуживание по возможностям планирования.

4. Этапы планирования

  • Планируем способы обслуживания (составляем сервисную стратегию).
  • План действий на весь жизненный цикл оборудования.
  • Создаем бизнес процесс планирования работ.
  • Формируем стандартные операции планирования (тактика, план, поставка, график, выполнение, регистрация, анализ, улучшения тактик).

5. Горизонты планирования

  • 5-10 лет. Долгосрочное  стратегическое — решение для оптимального баланса возврата инвестиций.
  • 1-0.5 года. Среднесрочное. Решение для эффективности применяемых тактик.
  • Квартал. Тактическое. Решение для финансовых потоков и оптимизации логистики.
  • Месячное. Оперативное. Корректировки с учётом потребностей потребителя и балансировки собственных ресурсов.
  • Недельный график. Обеспечение точного выполнения плана.
  • Ежедневное. Решение непредвиденных ситуаций.

6. Ключевые роли в планировании обслуживания

  • Работа сервисного менеджера.
  • Взаимодействие с отделом запасных частей.
  • Подготовка информации от инженера по надёжности.
  • Продукт инженера по планированию.
  • График от управляющего местом работы.
  • Распределение и контроль от супервайзера.

7. График работ

  • Делаем доступным время, место, ресурсы для выполнения плана.
  • Обеспечиваем минимальные потери производства
  • Обеспечиваем максимальную эффективность выполнения плановых работ с учётом аварийных остановок.
  • Принципы бизнес процесса графикования-планирования.
  • Стандартный процесс управления работами и составления графика.
  • Ежедневный график совещаний для обновления графика работ.

8. Среднесрочное, тактическое и оперативное планирование

  • Этапы планирования (описание и характеристика надёжности).
  • Участники этапов. (Матрица RACI).
  • Учёт общих затрат, возможные риски.
  • Результат работы планировщика (пакет документов входящих в план).
  • Максимально упрощаем план.

9. Надежность планирования

  • Метод критического пути и действия с заложенной неопределённость.
  • Блочная систем надежности запланированных операций.
  • Расчёт надежности параллельных, последовательных, минимальных путей.
  • Кросс-функциональные команды для повышения надёжности.
  • Требования со стороны надёжности к процедурам (технологическим картам).

10. Детальные процедуры и подтверждающие тесты (технологические карты)

  • 16 пунктов плана 75 детально описанных процедур и тестов.
  • Цели, допуски, проверки
  • Повышенные стандарты для надёжности и качества выполнения работ
  • Влияние проверок выполненных работ на P-F интервал и внесение работ в график.
  • Планирование интервалов инспекций и мониторинга оборудования на основании выполненного допуска при проведении ремонта.

11.  Действия по улучшению планов обслуживания

  • Регулярный обзор и полная информация с места выполнения работ.
  • Анализ данных (выделить главное, найти корневую причину, …)
  • Привлекаем все стороны имеющие влияние.
  • Создаем новые принципы и находим оптимальные решения.
  • Разница план факт не более 2%. Лучшая практика)

12. Дискуссионный клуб

Проверка понимания задач планирования на разных горизонтах и роль планов в обслуживании оборудования.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Планирование. Цели, виды, горизонты» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ПТО-03. Планирование обслуживания оборудования на основе рисков»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=311

ДЛЯ КОГО

Тренинг рекомендован для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, инженеров по надежности, инженеров по планированию.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Используете ли вы методологию и инструменты надежности для создания планов и графиков обслуживания вашего оборудования?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1. Доля вероятностных и основанных на наработке отказов

  • Статистика распределений по отраслям.

2. Мастера планирования?

  • Регламентные работы и ППР.  План на всякий случай. 

3. Вероятность работает с 100% вероятностью

  • Кидаем кости. Разбиваем механизм по костям. Каждое оборудование имеет свою вероятность отказа. Где её взять?

4. Последствия отказа 

  • Стоимость отказа, которую мы видим. 
  • Коэффициент реальных затрат. 

5. Риск

  • Матрица рисков.
  • Выбор приоритетов.

6. Механизмы снижения риска

  • Тактики направленные на снижения вероятности отказа и уменьшения последствий. 
  • Сервисная стратегия.

7. Сбор данных и бенчмаркетинг

  • База данных, CMMS, KPI, ГОСТ Р 57329-2016 (EN 13306-2010), ГОСТ Р 57330 2016 (EN 15341-2007).

8. FMEA и управление рисками по всему жизненному циклу оборудования

  • Выбор оборудования.
  • Выбор стратеги обслуживания. 
  • Требования к оборудованию на протяжении всего жизненного цикла.

9. Развитие отказа (P-F интервал)

  • Физические модели поломок. 
  • Прогнозируемый процесс деградации. 
  • Время деградации стандартных изделий.

10. Подготовка ремонта и вывод оборудования из эксплуатации

  • Прогноз на основе матрицы рисков, экономическое обоснование, принятие решения.
  • Тактики для изменения скорости деградации. 

11. Интенсивности отказов («ванна» Вейбулла)

  • Отказы на жизненном цикле. 
  • Выбор механизмов и узлов с зависимостью количества отказов от возраста. 
  • Сумма интенсивности отказов всех узлов и деталей оборудования.
  • Стратегии на каждом из этапов жизненного цикла для уменьшения интенсивности.

12. Общая стратегия обслуживания

  • Оборудование (Что?)
  • Цели (Для чего?)
  • Тактики (Каким образом?)
  • Сервисная политика (Какими средствами и способом?)


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Планирование обслуживания оборудования на основе рисков» составляет 8 академических часов (1 день).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.



«ОСС-05. Открытие сервисного подразделения»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для формирования внутри компании единого понимания функций, структуры, обязанностей и возможных путей развития технической, производственной и маркетинговой службы на предприятии, а также на интеграцию их работы, направленную на надёжность оборудования.  

Рекомендуется для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

В ваших подразделениях и филиалах разное понимание необходимой работы сервиса? Быстро расширяетесь, открываете новые филиалы, а времени на их обучение не хватает? Из разных источников поступают разные оценки работы сервиса? 

Если вы ответили «да» хотя бы на один вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1.Взаимоотношения с клиентом

  • Визуализация состояния взаимоотношений.
  • История, эволюция.
  • Уровни отношений (не хотим говорить, послушаем, попробуем, отвечает ожиданиям, продолжаем работать, хотим помочь, неотделимы от нас).

2. Взаимосвязь видения, ценности, миссии и текущих операций

  • Активы (технологии, оборудование, структуры, «ноу-хау»…).
  • Возможность достичь целей.
  • Решения (ключи к развитию).
  • Краткосрочная цель, управляемая миссией.
  • Предпосылки для реализации Видения (среднесрочная цель).
  • Конечное «идеальное состояние» (долгосрочная цель).

3. Требования к обслуживанию оборудования

  • История изменений: ремонтируем, увеличиваем КТГ, минимальная себестоимость, клиент и общество получили желаемое.
  • Этапы развития управления производственными активами.
  • Цикл улучшений и цикл обслуживания в сервисном подразделении.
  • Задачи сервиса, связанные с оборудованием: проектирование, планирование, эксплуатация, утилизация.
  • Инструменты корректировки сервисных работ на жизненным цикле оборудования. Менеджмент жизненного цикла.
  • Сетевая система техобслуживания.

4. Сервисная стратегия 

  • Основные концепции сервисного обслуживания (REACT, PREVENT, PREDICT).
  • Какова правильная пропорция?
  • Планирование обслуживания (Стратегия).
  • Подбор тактик обслуживания для видов оборудования.

5. Функции сервиса

  • Ремонт и обслуживание.
  • Направление работы и её показатели.
  • Рабочие инструменты.
  • Должности (роли) и распределение обязанностей между ними в сервисном подразделении.
  • Элементы управления (ключевые показатели, увеличение надёжности, рабочие данные, оценка состояния, анализ причин нежелательных событий).

6. Процесс выполнения работ

  • Назначение заданий по обслуживанию и ремонту.
  • Точность на входе: возможность планировать (первичные документы, бизнес-логика, итоговые документы).
  • Схема работы по функциям (нотации и примеры бизнес процессов).
  • Процесс выполнения работ по обслуживанию (описание этапов).

7. Показатели работ KPI

  • Дерево учёта времени.
  • Принципы учёта.
  • Типы и глубина показателей.
  • Международный названия (ГОСТ, ISO).
  • Сравнения по показателям между разными компаниями.

8. Анализ причин нежелательных событий

  • Анализ и улучшения (Kaizen). 
  • Сбор данных и анализ простоев .
  • Примеры детального анализа причин отклонений. 
  • Сводный анализ поломки.
  • Расследование поломки.
  • FTA (пример: поломка тормоза фронтального погрузчика).
  • FTA (пример: преждевременный износ передней оси).

9. Требования к оптимальному управлению производственными активами

  • Управление активами (принципы, способы, критерии).
  • Политика, Стратеги, Цели.
  • Портфель активов (дерево оборудования).
  • Управление жизненным циклом актива.
  • Деловые ценности и экономические показатели.
  • Интегрированная система производства и надёжности.

10. Менеджмент и методы анализа надёжности

  • Поиск коренных причин.
  • Дерево отказов.
  • P-F интервал (точность попадания).
  • Структурные схемы надёжности (параллельная, последовательная, совмещённая).
  • Нормальное распределение отказов.
  • MTBF (ожидаемый интервал между отказами).
  • Математические расчёты надёжности.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Открытие сервисного подразделения» составляет 24 академических часа (3 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 300 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ОСС-02. Обслуживание оборудования с учётом рисков»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия

ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для создания устойчивого предприятия при высокой надёжности работы оборудования. Рекомендуются для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Если вы задаете себе такие вопросы, как: «Мы нормально обслуживаем оборудование, но почему-то нужны дополнительные затраты сверх бюджета?» или «Почему аварийных ремонтов больше трети от запланированных?» или «Производству требуется максимально технически исправное оборудование, как этого достичь?» , то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Стандарты использующие понятия риска в обслуживании оборудования

  • ГОСТы и ISO.
  • Менеджмент рисков.

2. Зрелость обслуживания

  • Базовые системы для перехода к обслуживанию по рискам.
  • Навыки и компетенции сотрудников.
  • Культура компании.
  • Приоритет плана на основе риска перед планом на основе трендов.

3. Сбор данных и инструменты учёта

  • Формализация бизнес процессов (Нотации).
  • СММS — компьютерная система управления сервисом.

4. Риск

  • Последствия и вероятность наступления события.
  • Математические модели распределений, выбор подходящей.
  • Ранжирование критериев.

5. Управление рисками

  • Сервисные тактики направленные на снижения вероятности отказа.
  • Сервисные тактики направленные на снижения последствия отказа.
  • Обслуживание для выявления скрытых отказов.

6. Планирование и расписание

  • План работ на основе рисков.
  • Выбор критичности оборудования.
  • Интеграция сервиса с бережливым производством.
  • Приоритеты постановки работ в график.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ (Работа в командах)

  • Отработка навыка формирования сервиса с учётом рисков. 
  • Каждая команда выбирает свой производственный участок, задаёт требования к рискам и создает несколько сервисных мероприятий по достижению заданного риска.
  • Презентация работ команд, обсуждение.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Обслуживание оборудования с учётом рисков» составляет 24 академических часа (3 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 300 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ОСС-01. Индустрия 4.0. Промышленная революция и сервис. Новые подходы»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для интеграции выбора стратегии развития технической службы на предприятии.  Рекомендуются для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Конкуренты эффективней? Приобретаете современное оборудование? Хотите оценить внешние угрозы для предприятия и возможные пути повышения своей эффективности в вопросах обслуживания в десятки раз?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Технические революции 1-4

  • Темпы изменений, новое качество четвертой революции.
  • Технические инновации.
  • Требования к обслуживанию, надёжности, эксплуатации.
  • Социальные изменения, рождение новых специальностей и смерть старых.
  • Постоянство в переменах «VUCA».

2. Индустрия 4.0 — будущее рядом

  • Цифровизация и информационные поля.
  • Цифровые двойники, дополненная реальность, 3D печать, искусственный интеллект, интернет вещей.
  • Новые специальности в обслуживании оборудования. Мехатроники.

3. Программы стратегического развития в передовых странах

  • Концентрация направлений в техническом развитии до 2035 года 10 лидирующих стран.
  • Три программы технического развития России.

4. Тренды в области производства и потребления

  • Гибкие производственные системы.
  • Перенастраиваемые производственные системы.
  • Цифровизация и аддитивное производство.

6. Дополненная реальность

  • Портативная.
  • Стационарная.
  • Мобильная.
  • Места применений в сервисе и производстве.

7. Интернет вещей

  • Пятислойная архитектура (вчера и сегодня).
  • Автоматические кибер-физические системы (завтра, частично сегодня).
  • Где сейчас можем использовать?

8. Цифровые двойники

  • Архитектура.
  • Провальные проекты мировых гигантов.
  • Успешные решения.

9. Холистический маркетинг

  • Внутренний
  • Интегрированный.
  • Взаимоотношений
  • Результатов.

10. ПРОТРЕБИТЕЛЬ = ПРОизводитель + поТРЕБИТЕЛЬ

  • Биг Дата + AGILE.
  • SCRUM.
  • Структуры, которые реально работают.
  • Холократия.

11. Ключевые компоненты современного производства

  • Три составляющих фабрики будущего (Цифровая, Умная, Виртуальная).
  • 15 компонентов производства.
  • Эпоха низкой рентабельности производства.
  • Экономический потенциал цифровизации по промышленным секторам.
  • Атлас новых профессий.

12. Современные технологии

  • Лучшие на стыке (субтрактивные, формативные, аддитивные).
  • Экономические зависимости: объем производства, сложность, материал.
  • Эволюция материалов.
  • 10 главных технологических трендов для построения бизнес моделей.

13. Бизнес-модели

  • Бизнес-модель Остервальдера
  • Преобразование бизнес моделей.
  • Модели: по требованию, условно бесплатно, по подписке, виртуальных товаров.
  • Интеллектуальное преобразование.
  • Преимущества сервисной модели.

14. Индекс цифровой зрелости

  • Управление цифровым преобразованием компаний.
  • Структурные области
  • Этапы: Информатизация, Связанность, Наглядность, Прозрачность, Прогнозируемость, Самокоррекция


ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

  • Отработка навыка определять современные тренды в экономике, производстве, сервисе.

Участники предлагают несколько услуг, товаров, ценностных предложений появившихся последние два три года назад. Анализируют их перспективы и их основные предпосылки возникновения.

  • Мозговой штурм. 

Участники предлагают инновации для своего предприятия и своей работы.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Индустрия 4.0. Промышленная революция и сервис. Новые подходы» составляет 8 академических часа (1 день).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ОСС-07. Роль и функции сервиса на современном предприятии»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для интеграции сервиса в работу всех отделов компании. Рекомендуется для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Вы поняли необходимость создания сервисной политики, стратегии? В компании нет единого понимания как заставить оборудование приносить максимальную прибыль? Хотите избавиться от пустых затрат на борьбу между отделами и сделать ваше предприятие готовым к внешним изменениям?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1.Эволюция обслуживания

  • Исторические этапы усложнения оборудования.
  • Технические революции и изменения требований к сервису.
  • Подходящие методы обслуживания для каждого этапа.

2. Индустрия 4.0 — будущее рядом

  • Цифровизация и информационные поля.
  • Цифровые двойники, дополненная реальность, 3D печать, искусственный интеллект, интернет вещей.
  • Новые специальности в обслуживании оборудования. Мехатроники.

3. Интегральный подход

  • Культура компании, навыки и умения сотрудников, внешние условия, внутренние стремления. Оцениваем уровень соответствия.
  • Этапы развития сервиса в копании и интеграция сервиса во все процессы компании.

4. Постоянство в переменах «VUCA»

  • Ориентация на внешних и внутренних потребителей.
  • Дополняем проактивным подходом систему вытягивания.
  • Неожиданные конкуренты и новые возможности (Матрица рисков).
  • Готовим ответы на вопросы «что если?» (FMEA).

5. Эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе

  • Проактивные методы обслуживания.
  • ISO 55000, RCMвиды внедрений, типичные пути перехода.
  • Баланс ролей предпринимать, интегратор, производитель, администратор.

5. Что дальше?

  • Обзор направлений развития, масштаб дорожной карты.
  • Осознанный сервис.
  • Сервис — инвестиции, а не затраты.


ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ (Работа в командах)

  • Отработка навыка выбора действий службы сервиса при интегральном подходе. Каждая команда выбирает определенный этап развития компании (этап сервисного развития) и для него делает анализ подходящей сервисной политики, стратегий, взаимодействие с другими отделами и внешними поставщиками, и клиентами.
  • Презентация работ команд и обсуждение противоречий при переходе по этапам.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Роль и функции сервиса на современном предприятии» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.



«ПТО-04. Оперативное планирование и управление активами в соответствии с ISO 55000»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=307


ДЛЯ КОГО

Тренинг рекомендован  для владельцев, генеральных директоров, технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, сотрудников отдела главного механика и отдела эксплуатации.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Применяете ли вы политику, стратегии, тактики сервиса для достижения целей управления портфелем активов? Управляете рисками при обслуживании оборудования?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1. Путь к ISO 55000 – Управление активами

Американский институт по управлению активами провел исследования в разных странах более чем в 1000 компаний. Выявленная закономерность развития компании поможет быстрей пройти путь от затрат к инвестициям. Разберём ключевые точки перехода, определим свое положение, составим дорожную карту оставшегося пути.

2.  Система ТОиР в рамках современного подхода к управлению активами

  • Организационная вовлечённость. 
  • Портфель активов, что внутри и где логика? 
  • Цели управления активами. 
  • История роста требований к обслуживанию оборудования. 
  • Планирование стратегии ТОиР. 
  • Превентивное ТОиР, основанное на интеллектуальных модулях и компьютерных сетях.

3.   Система ТОиР и жизненный цикл оборудования

  • Переход от ремонта, безотказности, производства, жизненного цикла к политике, стратегии и целям. 
  • «Хвост кометы» от Hewlett-Packard. 
  • Циклы сервисного обслуживания. 
  • Элементы системы управления. 
  • Составляющие технической готовности техники.

4. Значение техобслуживания        

  • Дилемма техобслуживания.            
  • Теория стоимости.   
  • Факторы стоимости в техобслуживании.
  • Формула СОТ.           
  • Анализ чувствительности.  
  • Стоимость и механизмы рынка.

5. Анализ факторов стоимости техобслуживания:         

  • Работа организации техобслуживания: модель компетенций СОТ.     
  • Измерение эффективности с помощью Панели управления СОТ.       
  • Сопоставительный анализ как рекомендация по совершенствованию.
  • Реально достижимый уровень профессионализм.а        
  • Главный фактор стоимости.

6. Риски и оценка критичности активов

  • Определения, классификации, критерии и методика оценки рисков.
  • Матрица рисков.

7. Отказы в системе

  • Причины отказов.
  • Анализ причин отказов.
  • Классификация последствий отказов.
  • Методика оценки интенсивности отказов.
  • Инструмент FMEA.

8.  Оценка и анализ эффективности использования активов

  • Критерии и методика оценки эффективности использования активов.
  • Инструменты анализа эффективного обслуживания.

9. Политика предупредительного обслуживания

  • Определения, преимущества, формирование.
  • Лучшие практики применения.
  • Статистические методы управления оборудованием.

 10. Планирование крупных остановочных ремонтов

  • Передовые методики.
  • Организация процесса ремонта.
  • Методика расчета эффективности планирования.
  • Критерии эффективности плана.

11. Планирование и формирование графиков планово-предупредительных ремонтов

  • Инструменты и методики эффективного планирования графиков.
  • Организация процесса планирования.

12.  Планирование организации ремонтов

  • Реализация графика ремонтов на практике.

13. Оптимизация программ предупредительного обслуживания

  • Факторы влияния на эффективность предупредительного обслуживания, методы оптимизации и их применение на практике.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Оперативное планирование и управление активами в соответствии с ISO 55000» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ОСС-03. Условия работы с подрядными организациями по обслуживанию оборудования»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=308


ДЛЯ КОГО

Тренинг рекомендован для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, главных инженеров, ведущих специалистов службы главного механика.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Договорные условия с подрядными организациями на вашем предприятии создают требуемый результат и уровень отношений? Достигаются ли при этом требуемые KPI по обслуживанию оборудования?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1.  Создание долгосрочных взаимоотношений (Бренд-менеджмент) с контрагентами

  • Этапы развития отношений. 
  • История сотрудничества. 
  • Оценка текущих отношений с подрядными организациями. 
  • Как сделать отношения прозрачными для всех?

2. EN 15341:2007 (ГОСТ Р 57330-2016) стандарт о KPI по обслуживанию оборудования

  • Основные показатели. 
  • Оценка организации работ, финансов и технической составляющей

3.   Сбор данных для расчёта KPI, можно ли верить подрядчикам?

  • Распределяем ответственность между заказчиком и подрядчиком по фиксации событий. 
  • Прозрачный алгоритм, сквозной контроль.  

4.   CMMS* — требования и примеры работы

*(Computerized Maintenance Management System) — компьютеризированная система управления техническим обслуживанием

  • Зачем и кому нужна?
  • Пример оболочки. 
  • Роли пользователей. 
  • Открытые и закрытые части для подрядчиков. 
  • Права доступа и расширенный функционал. 
  • Использование для сбора данных и расчёта показателей.

5.  Финансовые условия договора подряда

  • Постановка целей договора.
  • Выбор показателей подтверждающих достижение целей.
  • Хотим зеленое платим за квадратное. Как избежать типичных ошибок?
  • Определяем финансовую ценность работы оборудования достигающего заданных показателей.
  • Потери от невыполнения показателей.
  • Совместный расчёт с подрядчиком себестоимости работ по обслуживанию.
  • Находим прибыльный вариант для обоих сторон. Фиксируем границы сумм оплат для прибыльной работы.
  • Составляем расчёт платежей, основанный на целях договора и показателях.

6.   Взаимодействие в рамках договора

  • Сроки работы, ответственность и контроль по исполнению текущих операции. 
  • Обратная связь, уровни взаимодействия между контрагентами, оценка положения на шкале бренд менеджмента. 
  • Прозрачность работы, вовлечение в достижение целей исполнителей и управленцев разного ранга.

7. Постоянные улучшения

  • Периодическая оценка рынков контрагентов и их планов. 
  • Анализ изменений ситуации. 
  • Нахождение напряжений на рынках и между контрагентами. 
  • Превращаем напряжение в работу, направленную на рост и стабильность контрагентов.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Планирование ремонтов оборудования» составляет 24 академических часа (3 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 300 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.



«ОСС-04. Обслуживание оборудования. Инвестиции или затраты?»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия
  • В Санкт-Петербурге, по мере комплектования групп


ДЛЯ КОГО

Тренинг рекомендован для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, главных инженеров, ведущих специалистов службы главного механика.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Вы знаете, как вложив в обслуживание Х рублей, получить Х+Y с вероятностью Z?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1. Путь к ISO 55000 — Управление активами

  • Американский институт по управлению активами провел исследования в разных странах более чем в 1000 компаний. Выявленная закономерность развития компании поможет быстрей пройти путь от затрат к инвестициям. Разберём ключевые точки перехода, определим свое положение, составим дорожную карту оставшегося пути. 

2. Спиральная динамика

  • Когда нельзя инвестировать? Научимся определять уровни процессов и мышления при которых расчёты не работают и инвестировать опасно.

3. Каждый должен разбираться в своём деле! Правда никто не сказал, что он не должен понимать дела других.

  • Экономист, не владеющий сутью обслуживания, не примет выгодное компании решение. 
  • Механик, не владеющий расчётом возврата вложений, не сможет выгодно для компании организовать ремонты. Научимся говорить на одном языке финансов. 

4. Прозрачность процесса создания стоимости

  • Какая функция в оборудовании приносит доход? 
  • Что будет если оборудование откажет? 
  • Какое оборудование и как участвует в технологии создания всего потока ценности? 
  • Анализ видов и последствий критичных отказов для процесса обслуживания.
  • Приоритетное число риска.
  • Матрица рисков.
  • Способы влияния на последствия и вероятности отказов оборудования.

5. Чистый дисконтированный доход, рентабельность задействованного капитала

  • Теоретические расчёты NPV, ROCE. 
  • Базовые понятия. 
  • Варианты приобретения инструмента для ремонта.  Расчет их экономического обоснования.

6. Практические занятия

  • Совместный расчёт нескольких примеров слушателей.

7. Этапы внедрения и ограничения метода

  • Горизонты планирования на предприятий. Внешняя среда. Квалификация персонала. Корпоративная культура. Стратегия развития.
  • Точки возможного применения инвестирования, преодоление сопротивления.
  • Дорожная карта перехода от затрат к инвестициям.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Обслуживание оборудования. Инвестиции или затраты?» составляет 16 академических часа (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ПТО-07. Типы зрелости обслуживания, подходящий сервис (спиральная динамика и интегральный подход)»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Выездной, на территории предприятия


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для интеграции работы технической службы со всеми отделами компании.  Рекомендуются для директоров, главных механиков, энергетиков, инженеров, технологов, службе персонала, коммерческому отделу. 


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Предприятие стремиться к лучшим практикам в обслуживании? Теряется результативность и эффективность при взаимодействии между разными отделами предприятия? Хотите избежать неоправданных планов и многих ошибок при развитии сервисной службы?

Если вы ответили «да» на любой вопрос, то этот курс точно для вас.


ПРОГРАММА

1. Универсальная теория эволюции

  • Общие заблуждения.
  • Универсальные законы.

2.  Коротко о главном

  • Фундаментальные мотивации — что движет человеком.
  • Модель VUCA — требования современного мира.
  • Спиральная динамика — теория развития организаций. Подходящие структуры.
  • Жизненный цикл организации (методология Адизиза) — инструменты менеджмента.
  • AGILE манифест.
  • Кто прав?

3. Осознавать разность парадигм мышления

  • Парадигмы, не связанные с личностными чертами.
  • Не важно что, главное почем.
  • Эволюция окружения и сознания.

4. Уровни развития.

  • Выживание — приобретать инстинктивно. Ремонтирую что вижу.
  • Жертвовать ради команды. Ремонтирую как принято.
  • Брать себе, к чёрту остальных. Я лучший мастер, ремонтирую как считаю нужным.
  • Жертвовать сейчас ради награды потом. Пишу и придерживаюсь регламентов обслуживания, считаю важным жизненный цикл оборудования.
  • Приобретать расчётливо. Контекст производства диктует стратегию обслуживания.
  • Жертвовать сейчас ради немедленной выгоды. Обслуживаю  так, чтобы все отделы компании, поставщики, клиенты были довольны.
  • Приобретать без ущерба другим. Win-Win-Win. Подходящий (адаптивный) уровень обслуживания.

6. Как поменять ценности

  • Окружение меняющие реальность. Культура, оборудование, знания.
  • Различные типологии развития на одной линейке.

7. Интегральный подход

  • Мышление отличное от образовавшего проблему.
  • Всесторонняя оценка. Индивидуальное vs общественное, внутреннее vs внешнее.
  • Четыре стороны обслуживания (цели, культура, навыки, структура)
  • Уровни развития по каждой стороне обслуживания.

8. Интегральные решения

  • Видение
  • Маркетинг.
  • Образование.
  • Управление изменениями.

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

  • Отработка навыка оценивать действия в сервисе с всех сторон восприятия. 
  • Тренируемся определять ценности для нахождения взаимопонимания. 
  • Вырабатываем интегральное решение по одной проблеме от участника.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Типы зрелости обслуживания, подходящий сервис (спиральная динамика и интегральный подход)» составляет 8 академических часа (1 день).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет от 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ПТО-02. Бережливое производство в техническом обслуживании и ремонте оборудования»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.


Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=313


ДЛЯ КОГО

Тренинг рекомендован  для технических директоров, главных механиков, главных энергетиков, сотрудников отдела главного механика и отдела эксплуатации.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении задайте себе вопрос: «Вы знаете, как сделать техническое обслуживание оборудования быстрым, качественным и не дорогим?» 

Если вы ответили «НЕТ», то мы рекомендуем вам этот тренинг.


ПРОГРАММА

1. Стандартизация работы

  • Наилучший, воспроизводимый способ выполнения работ, обеспечивающий должный уровень безопасности, качества и производительности.

2. Организация рабочего пространства (5S)

  • Условия для эффективного выполнения операций, экономии времени, повышения производительности и безопасности труда, а также для создания и поддержания порядка и чистоты на каждом рабочем месте.

3. Картирование потока создания ценности (VSM)

  • Метод, направленный на создание визуального образа информационных и материальных потоков, необходимых для выполнения заказа потребителя. 
  • Карта текущего состояния и карта будущего состояния. 
  • Наглядное представление потока создания ценности, его характеристик с целью поиска и сокращения потерь, и улучшение потока с точки зрения сокращения всех видов потерь и удовлетворения требований потребителя.

4. Визуализация

  • Отображение информации в режиме реального времени для ее передачи работникам, а также для принятия правильных управленческих решений. 
  • Расположение всех инструментов, деталей, производственных стадий и информации о результативности работы производственной системы таким образом, чтобы они были четко видимы, и чтобы каждый участник производственного процесса моментально мог оценить состояние системы

5. Быстрая переналадка (SMED)

  • Сокращение времени, необходимого для наладки, настройки оборудования с производства/оказания одного вида изделия/услуги на производство/оказание изделия другого вида. 

6. Защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke)

  • Предотвращение появления непреднамеренных ошибок.

7. «Канбан»

  • Канбан — информационная система, которая регулирует процессы снабжения материалами, производства и транспортирования продукции в нужном количестве и в нужное время на каждой производственной операции.

8. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)

  • Всеобщее обслуживание оборудования — система обслуживания оборудования, направленная на повышение эффективности его использования за счет предупреждения и устранения потерь на протяжении всего жизненного цикла оборудования. Всеобщее обслуживание оборудования предполагает вовлечение всех работников в деятельность по предупреждению и устранению потерь, связанных с оборудованием.
  • Планирование и реализация мероприятий по предупреждению и устранению потерь, связанных с оборудованием. 


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга « БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО в техническом обслуживании и ремонте оборудования» составляет 16 академических часов (2 дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга участники получают именные сертификаты об участии.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.

«ТК-Т-02. Допуски и посадки. Основы технических измерений»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.

Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=304


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для развития технических навыков работников ремонтно-механических служб.

Занятия проводится на территории предприятия для группы до 15 человек.  Все участники  проходят контрольное тестирование после прохождения тренинга, что позволяет контролировать его результативность.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении вы можете пройти тест на нашем сайте — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=177

Тест бесплатный, результаты тестирования будут доступны вам сразу после окончания тестирования.


ПРОГРАММА

Теоретическая часть

1. Погрешности измерений:

  • погрешности измерений;
  • причины погрешностей измерений;
  • основные виды погрешностей.

2. Размеры и отклонения:

  • понятие о размерах, виды размеров;
  • размеры и отклонения;
  • допуски, поля допусков;
  • схема расположения полей допусков отверстия и вала;
  • схема номинального и предельных размеров отверстия;
  • схема номинального и предельного размеров вала.

3. Образование и обозначение посадок:

  • определение посадки;
  • система отверстия;
  • система вала;
  • определение зазора;
  • определение натяга;
  • посадки с зазором;
  • посадки с натягом;
  • переходные посадки.

 4. Квалитеты:

  • понятие квалитета;
  • применение квалитетов в машиностроении;
  • схема основных отклонений отверстий и валов, выбор посадок.

5. Система допусков и посадок ISO:

  • интервалы размеров;
  • единица допуска i;
  • работа с таблицей «Значение единицы допуска i для размеров от 1 до 500 мм»;
  • допуск на квалитет IT;
  • определение допуска на квалитет;
  • работа с таблицей «Значения допусков»;
  • работа с таблицами «Значения основных отклонений отверстий» и «Значения основных отклонений валов»;
  • примеры выбора и расчет основных посадок;
  • применение посадок.

6. Посадки в системе ОСТ:

  • таблица посадок в системе ОСТ;
  • примеры предельных отклонений согласно системе ОСТ;
  • применение посадок в системе ОСТ.

7. Средства измерений:

  • понятие о метрологии;
  • понятие об измерении, средствах измерения и результатах измерения;
  • классификация средств измерений;
  • штангенциркуль: устройство и принцип действия;
  • микрометры типа МК;
  • преимущества цифровых микрометров;
  • основные требования к микрометрам.

Практическая часть

  • Решение задач по расчету посадок в системе ISO.
  • Решение задач по определению допусков в системе ISO.
  • Выполнение технических измерений, составление дефектной ведомости и определение годности изделия.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность семинара «Допуски и посадки. Основы технических измерений» составляет 16 академических часов (два дня).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 205 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга слушатели получают именные сертификаты о прослушанном курсе.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.


«ТК-Т-01. Чтение машиностроительных чертежей и эскизов. Основы геометрических построений на чертежах»


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

Выездной, на территории предприятия.

Ближайший тренинг в Санкт-Петербурге — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=303


ДЛЯ КОГО

Тренинг предназначен для развития технических навыков работников ремонтно-механических служб.

Занятия проводится на территории предприятия для группы до 15 человек.  Все участники  проходят контрольное тестирование после прохождения тренинга, что позволяет контролировать его результативность.


ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Для оценки потребности в обучении вы можете пройти тест на нашем сайте — https://toir.pro/local/crw/course.php?id=175

Тест бесплатный, результаты тестирования будут доступны вам сразу после окончания тестирования.


ПРОГРАММА

1. Введение.

2. Чертежи:

  • определение чертежа, чертеж детали;
  • технические требования, обозначенные  на чертежах;
  • эскизы.

 3. Форматы:

  • основные форматы;
  • дополнительные форматы.

 4. Масштабы:

  • масштабы уменьшения;
  • масштабы увеличения.

 5. Штамп. Рамка. Дополнительная информация:

  • штамп первого листа;
  • боковой штамп;
  • штамп спецификации;
  • технические задания.

 6. Виды:

  • определение видов;
  • проекции;
  • расположение видов на чертеже;
  • дополнительные виды;
  • местные виды.

 7. Условные обозначения на чертежах:

  • выноски;
  • размеры;
  • материал;
  • сварка;
  • обозначение лицевых сторон заготовок;
  • обозначение направление волокон проката;
  • обозначение разверток;
  • обозначение деталей для изготовления гибкой согласно ГОСТ2.109-73.

 8. Развертки:

  • определение развертки;
  • развертка призмы;
  • развертка пирамиды;
  • развертка конуса;
  • развертка цилиндра;
  • развертка шара.

 9. Разрезы:

  • определение разрезов;
  • обозначения разрезов.

 10. Сечения:

  • определение сечения;
  • вынесенные сечения;
  • наложенные сечения;
  • сложные сечения.

 11. Размеры:

  • линейные размеры;
  • угловые размеры.

 12. Разъёмные соединения:

  • обозначение резьб;
  • обозначение крепежных соединений (болты, винты, гайки, шпильки и т.д.).

 13. Неразъёмные соединения:

  • сварочные соединения;
  • клепанные соединения.

 14. Сборочные чертежи:

  • определение сборочного чертежа;
  • обозначения на сборочных чертежах;
  • деталировка сборочного чертежа.

15. Расчет массы тела:

  • определение объема тела;
  • расчет массы тела по заданному объему;
  • выбор схемы строповки в зависимости от массы изделия.


ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Обозначение технических требований на чертеже.

2. Обозначение материалов на чертежах.

3. Изображение разверток на чертежах.

4. Совмещение разверток с видом детали на чертеже.

5. Чтение обозначения направления проката на чертеже.

6. Чтение обозначения лицевых сторон деталей на чертеже.

7. Обозначение разрезов, сечений и разрывов на чертежах.

8. Обозначение резьбы на крепежных соединениях.

9. Выбор изображений правильных проекций на чертеже.

10. Определение составных элементов сборочного узла.

11. Обозначение разъемных и неразъёмных соединений на чертежах.

12. Геометрические построения на плоскости:

  • деление отрезка прямой линии на 2 и 4 равные части;
  • деление отрезка прямой линии на n равных частей;
  • построение перпендикуляра из заданных точек к прямой и кривой линии;
  • деление угла на две и три равные части;
  • определение центра дуги окружности;
  • деление окружности на 3,5,6,7 равных частей.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Продолжительность тренинга «Чтение машиностроительных чертежей и эскизов. Основы геометрических построений на чертежах» составляет 8 академических часов (1 день).


СТОИМОСТЬ

Стоимость тренинга для группы до 15 человек на территории вашего предприятия в Санкт-Петербурге составляет 110 000 рублей.

Для расчета стоимости проведения тренинга на территории других городов и регионов, пожалуйста, обращайтесь по телефону +7 812 603-72-17, или присылайте заявку по адресу info@toir.pro.


МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Все участники тренинга снабжаются комплектом методических материалов в бумажном виде.


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

По окончании тренинга слушатели получают именные сертификаты о прослушанном курсе.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

Для проведения выездного тренинга необходимо:

  • Помещение, оборудованное рабочими местами для обучающихся и преподавателя
  • Доска (мел, маркер)
  • Проектор
  • Экран для проектора 
  • Доступ в интернет


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на выездное обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефону +7 812 603-72-17, или по электронной почте info@toir.pro.